Controle Interno Metodo Coso

desse mercado há uma carência de profissionais, com o conhecimento de modelos e técnicas de Governança, que hoje são ferramentas essenciais para uma prestação de serviço eficaz. Paralelamente, temos também a obrigatoriedade por parte de órgãos de controle como CVM (Comissão de Valores Mobiliários), Bolsa de Valores – BOVESPA e Banco Central de que as empresas desenvolvam práticas de Governança Corporativa para cumprirem responsabilidades inerentes a seu campo de atuação. O curso de…

ferramentas que são necessárias para facilitar a criação das estratégias e decisões do negócio. Não só é necessário definir as políticas e o gerenciamento do ambiente da empresa, mas também o gerenciamento de sua informação, que utilizam conceitos e métodos de Segurança da Informação para saber de que maneira devem ser utilizadas as informação a fim de promover o crescimento das atividades da empresa e mantê-las protegidas. REFERENCIAL TEÓRICO Neste…

processos; - Utilizar softwares para realização do backup e restauração dos dados; - Adaptar a metodologia de avaliação de maturidade do Cobit, para a empresa em questão; 7 - Aplicar a metodologia para encontrar o nível de maturidade dos processos internos relacionados ao modelo Cobit. 2 DESENVOLVIMENTO 2.1 Governança de TI 2.1.1 Fatores Motivadores da governança de TI De acordo com Fernandes e Abreu (2008) a governança de TI é motivada por diversos fatores, dentre eles a TI como…

parte do planeta, ao preço de ficar mais exposta, trazendo assim novos riscos a essas instituições (GHERMAN, 2005). Essa globalização favoreceu a ocorrência de diversos problemas de segurança, que contribuíram para essa crescente preocupação com o controle efetivo de suas operações, principalmente bancárias, e com o acesso a essas informações, tais como: • aumento do número de fraudes; • aumento de operações de lavagem de dinheiro; • aumento de erros…

e de seus processos” (ITGI, 2000, p. 3). O objetivo do presente trabalho é avaliar a governança de TI da instituição financeira Malcon Financeira S.A., com base em padrões internacionalmente reconhecidos de governança de TI. O trabalho utilizou o método estudo de caso único. Os resultados obtidos com o estudo de caso mostraram que a governança da TI da instituição financeira estudada possui níveis primários de maturidade em processos da metodologia CobiT. Com a pesquisa desenvolvida na…

.......................................................................................... 49 Capítulo 4 – Segurança em Redes e Telecomunicações .................................................................................. 56 Capítulo 5 – Controle de Acesso ...................................................................................................................... 64 Capítulo 6 – Arquitetura e Modelos de Segurança ................................................................

DA EMPRESA 5 1.1 Taxa de Retorno Sobre Investimentos (TRI) 5 1.2 Rentabilidade e Ramos de Atividades 11 1.3 Taxa de Retorno Sobre o Patrimônio Líquido (TRPL) 12 2.0 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR FINANCEIRO 12 2.1 Análise da Relação ( AF x Clientes Internos ) 15 2.2 Análise da Relação ( AF x Clientes Externos ) 16 2.3 Áreas de Conhecimento 18 2.4 Capital de Giro 18 3.0 AVALIAÇÃO DA SITUAÇÃO FINANCEIRA FUTURA DA EMPRESA ..21 3.1 Planejamento Financeiro 21 3.2 Planejamento Financeiro a…

contínuo aperfeiçoamento da equipe e um controle absoluto dos processos e do budget. Uma gestão competente é importante para garantir que os investimentos atinjam o ROI prometido, a confiabilidade e disponibilidade das informações. Para administrar essa complexidade multidisciplinar foram criados vários padrões de gestão de TI, desenvolvidos por organizações internacionais que fomentam a governança de TI. A partir do modelo de governança corporativa – COSO – desenvolveu-se um conjunto de padrões

futuros das companhias envolvidas e reduziria os questionamentos por parte dos minoritários. André Rocha A Oi contratou empresas como Itaú BBA e Bradesco para formularem um Laudo de Avaliação que concluiu não haver grandes diferenças entre os dois métodos analisados, fluxo de caixa descontado e valor de mercado. Os acionistas minoritários defendem que os conceitos utilizados para a conclusão dos laudos estavam incorretos, além disso, o comitê que tomou a decisão teve seus três membros…

natureza, finalidades e critérios de departamentalização. 3.2 Processo organizacional: planejamento, direção, comunicação, controle e avaliação. 3.3 Comportamento organizacional: motivação, liderança e desempenho. 4 Hierarquia e autoridade. 5 Eficiência, eficácia, produtividade e competitividade. 6 Planejamento administrativo e operacional. 7 Divisão do trabalho. 8 Controle e avaliação. 9 Motivação e desempenho. 10 Liderança. 11 Técnicas de arquivamento: classificação, organização,…