Controle E Gerenciamento Das Informações Do Projeto De Um

Gestão de Projetos GESTÃO DO TEMPO; ARTIGO: ANÁLISE DE UMA SISTEMÁTICA DE GESTÃO DA QUALIDADE PARA PEÇAS COMPRADAS COM FOCO EM RESULTADOS (pag. 1-26) Gestão de Projetos Integrantes: • • • • • • Thiago Pelegrini Adamy Jean Carlo P. de Freitas Caio M. Trindade Tiago Salvego Gabriel Vicente Costa Mayara Calado GESTÃO DO TEMPO O gerenciamento de tempo do projeto inclui os processos necessários para concluir o projeto no prazo. Processos para Gerenciamento de Projetos: • •…

GERENCIAMENTO DA COMUNICAÇÃO DE PROJETOS DE OBRAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL COM BASE NAS PRÁTICAS DO PMBOK/PMI Autor: Magda Veridiana dos Santos Hugo ∗ Orientador: Prof. Eduardo Giugliani ** RESUMO A comunicação é um processo que envolve muitos aspectos, dentre eles troca de informações, que está diretamente relacionada à cultura e à percepção do outro, podendo ser interpretada, muitas vezes, de forma diferente do que se propôs o comunicador. Em projetos de construção civil, onde há um…

gerência de projetos são descritos em processos, que são classificados em: 5 processos: iniciação planejamento execução controle encerramento 9 áreas de conhecimento: gerência de Integração de projetos gerência de Escopo de projetos gerência de Tempo de projetos gerência de Custo de projetos gerência de Qualidade de projetos gerência de Recursos Humanos de projetos gerência de Comunicações de projetos gerência de Riscos de projetos gerência de Aquisições de projetos…

INSTITUTO AVM PÓS-GRADUAÇÃO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS - PMI ROBISON CLEYTON DE SOUSA BRASÍLIA-DF 2012 ROBISON CLEYTON DE SOUSA GERENCIAMENTO DE PROJETO EM IMPLANTAÇÃO DE GERÊNCIA DE CONFIGURAÇÃO E MUDANÇAS DE SOFTWARE Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres Trabalho de Conclusão do Curso de Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - PMI Orientadora: Prof.ª Ludmila Flôres…

SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK SÃO PAULO 2009 PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE PROJETO COM BASE NO PMBOK Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como exigência parcial para a obtenção de título de Graduação do Curso de Sistema de Informação, da Universidade Anhembi Morumbi. Orientador: Prof. Waldir Rodrigues Junior SÃO PAULO 2009 PAULO EDUARDO LIMA REZENDE PROPOSTA DE SISTEMA DE GERENCIAMENTO DE…

Gestão de Processos e Projetos – GADM1014 Professor Carlos Eduardo Caracterização de projetos 1. Introdução • O que é um projeto, e quando o homem começou a utilizá-lo? – A ciência do gerenciamento de projetos teve suas origens a vários séculos atrás, porém somente no século vinte começou a ser organizada e delineada como uma ciência, capaz de apoiar as organizações na governança corporativa. Caracterização de projetos – No início da década de 50, foi desenvolvida uma…

Sumário INTRODUÇÃO 5 1. GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES EM PROJETOS 6 1.1. Planejar Compras e Aquisições 6 1.2. Planejar Contratações 7 1.3. Solicitar Respostas de Fornecedores 8 1.4. Selecionar Fornecedores 9 1.5. Administração de Contratos 10 1.6. Encerramento do contrato 11 2. Tipos de Contratos 11 2.1. Contratos de preço fixo ou preço global (pf) 11 2.2. Contratos de custos reembolsáveis (cr) 12 2.3. Contratos por tempo e material (t&m) 13

ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE ATUA NO RAMO DE SOLUÇÕES GEOTÉCNICAS EM MINERAÇÃO E HIDROENERGIA Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira Belo Horizonte 2012 Bárbara Alves Couto Camilla Magalhães da Silva Fabiane Santos Pedrosa Paula Brígida Arantes Rafael de Souza Oliveira ESTUDO DA IMPLANTAÇÃO DO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO EM UMA EMPRESA QUE

Implementação de Estratégias e o PMI Gestão de Projetos, Redes & Alianças Estratégicas O Processo de Implementação de Estratégias & O PMI Prof. Gilberto Cerullo Implementação de Estratégias e o PMI Objetivos de Conhecimento 1. Questões relacionadas a implementação de estratégias; 2. O que influencia a implementação de estratégias pelas empresas; 3. Discutir as estruturas funcionais utilizadas para implementar as estratégias das empresas; 4. Discutir o papel das pessoas e dos…

COMPARAÇÃO DE FERRAMENTAS OPEN SOURCE DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E GERENCIAMENTO DE CONFIGURAÇÃO RECIFE – PE 2008 SUMÁRIO 1 1.1 1.2 1.3 2 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 3 3.1 INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 1 Apresentação ............................................................................................................... 1 Objetivo .................................................................