Controle E Acompanhamento De Obra

GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS E OBRAS OBJETIVO: Criar estrutura adequada para promover todo o acompanhamento do desenvolvimento de cada etapa de serviços e obras prestados por contratados e documentar os procedimentos deste acompanhamento de tal forma que se visualize com clareza antes, durante e após o término de cada etapa as suas condições e características físicas e financeiras buscando o melhor produto final. METODOLOGIA: Para que se consiga visualização dos procedimentos aplica-se

com experiência em fiscalização e execução de obras verticais/prediais, bem como obras de infraestrutura (rede de esgoto, galeria de água pluvial) e casas/sobrados. Experiência com planejamento físico/financeiro, controladoria, atendimento a clientes, entrega de unidades, manutenções em geral. Experiência como gerente financeiro, atuando na área de auditoria financeira de obras verticais/prediais, controle de fluxo de caixa, conciliação bancária, controle de recebíveis, fechamento de…

Gestão de Obras Públicas Alcione de Oliveira Silva Reis Professora Tânia Agostinho Gestão de Obras públicas: Neste tema a autora apresenta uma forma pratica de se conhecer e entender a gestão de obras públicas - Elisamara Godoy Montalvão (2009, p. 29). O Seu objetivo principal é fornecer aos estudiosos do assunto um aprofundamento das ferramentas utilizadas pelo administrador público para a politica de gestão de obras públicas. Analisar e compreender as abordagens que permeiam o…

Projeto | Equipe Operacional | Posição | Não ocupa uma posição na organização | Grupo de trabalho da equipe de gerenciamento do Projeto | Manufatura | Papel | Fiscalização, inspeção e autorização para exercer as atividades | Gerenciar o projeto. Acompanhamento de Custos, cronograma, aquisições, etc. | Operação na manufatura para produção da cerveja | Contato | | GP_GreenBeer@GreenBeer.com.br | Mesmo endereço da empresa | Necessidades | Atendimento às exigências da legislação |…

I Congresso Brasileiro de Gerenciamento de Projetos – Florianópolis 29 a 31 de março de 2006 www.pmisc.org.br/congresso Método prático de controle de custos numa empresa de projetos Hamilton Chagas Perez Filho (JPPA) hcp@jppa.com.br Resumo Este artigo apresenta a metodologia e o respectivo modelo para o processo de Controle de Custos de projetos, criado e adotado pela JPPA Gerenciamento e Projetos S/S Ltda, provedora de serviços de gerenciamento de empreendimentos e projetos…

1 2.5 - ACOMPANHAMENTO 1 3. DOCUMENTO BASE 2 3.1 - Planejamento anual das ações - PPRA 3 3.2 - Estratégia e Metodologia de Ação 4 3.3 - Forma de registro e manutenção dos dados 4 3.4 - Periodicidade e forma de avaliação do desenvolvimento do PPRA. 5 3.5 - Divulgação dos dados 5 4. IDENTIFICAÇÃO DOS RISCOS EXISTENTES 5 4.1 - PPRA - PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS LEVANTAMENTO, ANTECIPAÇÃO E RECONHECIMENTO DE RISCOS AMBIENTAIS 6 5. IMPLANTAÇÃO DAS MEDIDAS DE CONTROLE…

atividades desenvolvidas foram: medição e acompanhamento da obra. No setor de medição as principais atividades foram: elaboração de memórias de cálculo e composição de custo; levantamento de quantitativos e leitura de projetos; elaboração de propostas técnicas e comerciais; controle de medições, acompanhando e constatando todos os resultados e elaboração de cronograma físico-financeiro. Na área de acompanhamento da obra, as principais atividades foram: controle e assistência da produção…

...................................6 Verificação de Quantitativos em projeto...................................................9 Revisão de Quantitativos em projeto........................................................9 Acompanhamento e Fiscalização para o Controle de Qualidade.............9 Medição dos Serviços Executados..........................................................9 Considerações Finais............................................................................10

constante aperfeiçoamento humano e tecnológico de sua estrutura, indo desde a alfabetização de seus funcionários até a pesquisa constante por novas tecnologias que garantam soluções e processos ágeis, duráveis e com a melhor relação custo/benefício para a obra. Sua filosofia também passa pelo constante incentivo ao esporte, pela prática da Responsabilidade Social e o total respeito ao Meio ambiente. O compromisso com prazos e qualidade busca a Satisfação do Cliente. 3. Definição de…

UNIVERSIDADE FEDERAL DE MINAS GERAIS FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL BELO HORIZONTE 2012 MARIA CECILIA GONÇALVES DE CAMPOS ORÇAMENTO COMO INSTRUMENTO DE CONTROLE GERENCIAL NA CONSTRUÇÃO CIVIL Monografia apresentada ao Departamento de Ciências Contábeis da Faculdade de Ciências Econômicas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito…