Controle De Estoque Com Mrp

INTRODUÇÃO Os sistemas MRP II são softwares, estruturados de forma modular e integrada e disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. VANTAGENS E…

negócios. No final da década de 50, quando os conceitos modernos de controle tecnológico e gestão corporativa tiveram seu início, a tecnologia vigente era baseada nos gigantescos mainframes que rodavam os primeiros sistemas de controle de estoques. A automatização era cara, lenta mas já demandava menos tempo que os processos manuais. No início da década de 70, a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram os MRPs, antecessores dos sistemas ERP. Eles surgiram já na…

ERP – Enterprise Resource Planing Enterprise Resource Planning (ERP), Planejamento de Recursos Empresariais são sistemas desenvolvidos para controle de vários departamentos e processos de uma organização. Os softwares E.R.P. possuem uma grande complexidade tanto no seu desenvolvimento como no manuseio do programa em geral. O Objetivo de um Sistema ERP é centralizar as informações e gerir o seu fluxo durante todo processo de desenvolvimento da atividade empresarial, integrando os…

INTRODUÇÃO MRP (Material Requirements Planning) ou Planejamento das Necessidades de Material é uma abordagem lógica e de fácil entendimento para o problema de determinar o número de peças, componentes e materiais necessários para produzir cada item, também especifica quando cada peça ou componente devem ser encomendados ou produzidos. 1 MRP O MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais) é um sistema de inventário que consiste em

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS MRP I / MRP II SÃO PAULO / SP 2013 UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE GESTÃO DA QUALIDADE Introdução A preocupação constante do empresário moderno é de oferecer sempre produtos e serviços com altos índices de…

............................04 O QUE É MRP I .......................................................................................05 VANTAGENS DO MRP I .......................................................................06 DESVANTAGENS DO MRP I ...............................................................06 O QUE É MRP II .....................................................................................07 VANTAGENS DO SISTEMA MRP II ......................................

INTRODUÇÃO 4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque, o…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Neste capítulo, abordar-se-á as principais atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP). Em seguida, analisar-se-á os principais sistemas de PCP. Entre eles, encontra-se o JIT, que por sua vez será focalizado somente nas características referentes ao controle e programação da produção. Finalmente, apresenta-se os principais critérios a serem observados, para a determinação de um sistema de PCP. 3.1 Atividades de Planejamento e…

3 MRP (Materials Requirements Planning) Segundo Dias (2005), dimensionar e controlar estoques é um termo importante e preocupante, descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem crescimento de custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando. A maioria das grandes empresas não está enfatizando o “quanto”, e sim, “quando”. Possuir em estoque a quantidade correta no tempo incorreto não adianta e nem resolve nada, pois a determinação…

MRP é a sigla de material requirement planning, que pode ser traduzido por planejamento das necessidades de materiais. O MRP usa uma filosofia de planejamento. A ênfase está na elaboração de um plano de suprimentos de materiais, seja interna ou externamente. O MRP considera a fábrica de forma estática, praticamente imutável. Assim, o MRP como hoje o conhecemos só se viabilizou com o advento do computador. O MRP utiliza softwares cada vez mais sofisticados, alguns deles chegando a custar mais