3 MRP

3 MRP (Materials Requirements Planning)

Segundo Dias (2005), dimensionar e controlar estoques é um termo importante e preocupante, descobrir fórmulas para reduzir estoques sem afetar o processo produtivo e sem crescimento de custos é um dos maiores desafios que os empresários estão encontrando. A maioria das grandes empresas não está enfatizando o “quanto”, e sim, “quando”. Possuir em estoque a quantidade correta no tempo incorreto não adianta e nem resolve nada, pois a determinação desses prazos é que é importante, anteriormente, o ponto de pedido era a maneira mais utilizada para determinação do “quando” e baseava-se em um consumo previsto ou estimado durante o tempo de reposição, utilizando-se a fórmula do ponto de pedido. Existem sistemas de controle de estoque que dão, com certo grau de precisão, os volumes a serem comprados para determinado período, que é o MRP (Materials Requirements Planning).

3.1 MRP – Introdução.
De acordo com o mesmo autor, A Globalização da Economia vem produzindo significativas mudanças na forma de condução dos negócios no cenário atual, clientes exigem um alto nível de serviços, pedidos mais freqüentes, e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque, exatamente na medida de suas necessidades. Os consumidores, por sua vez, querem maior variedade e conformidade dos produtos. Fidelidade, produtos e serviços não se encontram mais presentes nos processos de compra. Essas forcas de mercado exercem forte pressão sobre as indústrias, maior número de produtos com menores ciclos de vida, dificulta o planejamento da produção. As pressões de custo e limitações de capacidade produtiva, por sua vez, tornam ainda mais complexos os sistemas de planejamento e controle.
A manutenção das margens de lucro em um ambiente de decisões complexas e ao mesmo tempo, de respostas rápidas às demandas do mercado tem sido o grande desafio dos negócios atualmente. Se por um lado, a manutenção de grandes quantidades de estoque para garantir o alcance do