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Logo da Empresa DESCRIÇÃO DE CARGOS IDENTIFICAÇÃO Título do Cargo Gerente Financeiro Departamento Financeiro Ocupante do Cargo Gerente Centro de Custo Contábil Indicar Campo (Numérico) Subordinado ao Cargo Diretor Financeiro Centro de Custo Recursos Humanos Indicar Campo (Numérico) Área Preenchimento Obrigatório C.B.O. 1421-15 Código da Matriz ou Filial e Endereço Completo Opcional ORGANOGRAMA DIMENSÕES Este item visa identificar dados quantitativos que permitam determinar as consequências das ações e decisões tomadas pelo cargo em termos de magnitude e impacto (direto ou indireto). Exemplos: Faturamento/Receita (total da empresa e/ou de uma unidade/área). Custo de Produção. Custo da Matéria-prima. Custos Operacionais. Ativo Imobilizado. Valor de Estoque. Fluxo de Caixa. Total da Folha de Pagamento. Despesas anuais da área. Investimentos. Número ou volume de documentos processados. Volume de produção. Número de subordinados (diretos, indiretos e terceirizados). Total de clientes atendidos. Exemplos: Total de Subordinados: 30 diretos, 05 indiretos e 02 terceirizados Folha de Pagamento Anual: R$ 3.500.000,00 Faturamento/Receita Anual: R$ 50.000.000,00 Regra: Valores anuais, moeda estável (Dólar ou Real). Dimensões monetárias e não- monetárias. O Cargo é avaliado em relação à dimensão de maior impacto. OBJETIVO OU MISSÃO DO CARGO Exercem a gerência dos serviços administrativos. Gerenciam recursos humanos, administram recursos materiais e serviços terceirizados de sua

comunicações internas bem como o feedback de seus gestores e funcionários. Busca também analisar o impacto dentro das organizações quando aplicadas estas metodologias. Palavras-Chave: Comunicação interna, Feedback. 1 Introdução Comunicação é o processo de transmitir informação de uma pessoa para outra com o objetivo de enviar uma mensagem de tal forma que ela seja recebida da maneira mais fiel possível. Esse processo de comunicação começa com um emissor da comunicação, que tem…

Referencia bibliográfica http://www.mintzberg.org/articles O Executivo Off-line A eficácia de um gestor depende não apenas do uso de e-mails e outras comunicações eletrônicas, mas também em aprender a desligá-lo. Sabemos que os gestores de todos os níveis gastam pelo menos metade do seu tempo coletando, receber e difundindo informações. A gestão é caracterizada por altos níveis de variedade, brevidade e fragmentação. Os Smartphones permitir-lhes atender à variedade de demandas em seu…

desenvolvimento das habilidades gerenciais, porém, a prática e a experiência são insubstituíveis para um gestor. Conheça um pouco mais sobre essas habilidades, consideradas essenciais para o sucesso do seu empreendimento: Liderança: A postura de um líder determina a forma com que os trabalhos ou serviços serão executados. A liderança é o processo pelo qual o líder conduz sua equipe, gerando resultados. Motivar, influenciar, ter uma postura ética e desenvolver o entusiasmo dos…

compete avaliar o clima organizacional e o limite de responsabilidade de cada nível? Avaliação Setorial – responsabilidade de cada gestor em sua área. Avaliação Corporativa – responsabilidade da área de RH de ouvir coletivamente os funcionários faz parte da missão do RH assegurar um bom ambiente de trabalho e satisfação dos funcionários. 5.a) Qual é o conceito de “indicador de clima organizacional” e b) registre pelo menos três exemplos de indicadores de clima. O clima se materializa…

| |Descrição de Cargo | |1. Identificação | |Cargo : |Analista Contábil |Data: 22/02/2013 …

de alguma forma nos ajudaram e em especial a orientadora do trabalho, Isabel Cristina. AGRADECIMENTOS A todos que contribuíram direto e indiretamente, para a realização de trabalho, fica expressa aqui a nossa gratidão. “Nenhum vento sopra a favor de quem não sabe para onde ir” Sêneca RESUMO Este trabalho interdisciplinar realizou um estudo aprofundado com base nos conhecimentos…

1 DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS Métodos Utilizados Os métodos utilizados para a Descrição e Análise de Cargos foram: questionário e entrevista direta, assim formando o método combinado, ou “misto”. O grupo escolheu esses métodos, por apresentarem maiores vantagens em relação aos outros e, quando combinados amenizam suas desvantagens e também, por ambos serem indicados para cargos administrativos. O questionário é um método rápido e econômico que pode ser aplicado em vários…

ASSÉDIO MORAL NAS ORGANIZAÇÕES Nas organizações é imprescindível o contato humano, sejam com colegas de trabalho, supervisores, fornecedores e clientes. Estas relações por vezes são permeadas por conflitos e discussões que podem desencadear o assédio moral. Segundo PONTELO E CRUZ (2010) assediar é ser importuno com as pessoas, fazendo diversas perguntas sem descanso, ataques repetitivos que levam a pessoa ao constrangimento, humilhação e rejeição. O assédio moral é uma conduta abusiva,…

Neiva Silva Elisabet Brandão Rios Kênia Martins Lídia Rachel Luiza Carolina Thalita Pereira Viviane Nominato Resumo A comunicação nem sempre foi valorizada e vista como importante no desenvolvimento e crescimento das organizações. Nos últimos tempos, ela passou a ser uma das grandes preocupações das empresas, tornando-se imprescindível no ambiente organizacional. Juntamente com um setor responsável pela comunicação interna, há também as ferramentas que podem ser utilizadas para…