Construção De Gerenciamento De Riscos

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO John Wester Soares Barbosa GERENCIAMENTO DE RISCOS NO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE TUBOVIAS DE INTERLIGAÇÃO – UM ESTUDO DE CASO SOBRE A ESTRATÉGIA CONSTRUTIVA DE FABRICAÇÃO DE TRAMOS DE TUBULAÇÃO INDUSTRIAL Recife 2013 John Wester Soares Barbosa GERENCIAMENTO DE RISCOS NO PROJETO DE IMPLANTAÇÃO DE TUBOVIAS DE INTERLIGAÇÃO – UM ESTUDO DE CASO SOBRE A ESTRATÉGIA CONSTRUTIVA DE FABRICAÇÃO DE TRAMOS DE…

Agenda • Wellcome e Expectativas • Conteúdo – Introdução a Gestão de Projetos. Ciclo de Vida e Organização do projeto. Processos de Gerenciamento de Projetos – Gerenciamento da Integração – Gerenciamento do Escopo – Gerenciamento do Tempo – Gerenciamento do Custo – Gerenciamento da Qualidade – Gerenciamento da Comunicação – Gerenciamento de Riscos – Gerenciamento de Aquisições • Summing Up e Apresentação de Projetos Welcome • Os objetivos desta disciplina: – Produzir…

CONSTRUÇÃO CIVIL SUSTENTÁVEL A PARTIR DA IMPLANTAÇÃO DE UM SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL (SGA) Antonio José Andrade dos Reis Júnior RESUMO A cada dia que passa estamos nos convencendo que a natureza é a única fonte de recursos naturais limitados, que os habitantes do nosso planeta dispõe para sobreviver. A distribuição do meio ambiente provocada pelo ser humano retarda e prejudica gravemente o processo de desenvolvimento social e econômico, quer pela falta de políticas de…

organizações a viverem em permanente estado de mudança. A forma eficaz de lidar com isso é empreender ações conduzidas na forma de projetos. As empresas, incentivadas pelo PMI Project Management Institute, têm buscado as melhores práticas em gerenciamento de projetos. A disciplina Fundamentos da Gestão de Projetos corresponde uma carga horária de 60 horas e será desenvolvida privilegiando o auto-estudo e sendo mediada por um material didático, apoio tutorial, com encontros e…

Trabalho: Gerenciamento do empreendimento e construção Integrantes: Bruno Simão R. Morais Kleber Cassero Heber Iamamoto Michael Witeck 1. TERMO DE ABERTURA DE PROJETO NOME DA EMPRESA: INCORPORADORA INCORPLUS NOME DO PROJETO: INCORPLUS RESIDENCIAL ESCOPO DO PROJETO: INCORPORAÇÃO DE DUAS TORRES RESIDENCIAIS DE 15 PAVIMENTOS, QUE SE ENQUADRAM NO PROJETO MINHA CASA MINHA VIDA, DA CAIXA ECONÔMICA FEDERAL. COM INÍCIO EM MAIO DE 2011 E TÉRMINO EM MAIO DE 2014 1.1. GERENTE DO PROJETO: ENG.…

Renata - Plano de gerenciamento do escopo do projeto O objetivo fundamental do esforço de planejamento deve ser o de prover uma orientação consistente e realista a respeito do que deve ser gerado pelo projeto e de como isso deve ser executada e controlado. Um bom plano de gerenciamento de escopo deve conter diretrizes sobre como o escopo do projeto será definido, documentado, verificado, gerenciado e controlado, incluindo regras e referências para a construção e manutenção da Linha de base do

.05 1.7 Área de Lazer .......................................................................................06 1.7 Ambulatório..........................................................................................06 2.0 Programa de Gerenciamento de Risco ................................................ 06 2.1 PCMAT.............................................................................................06 2.2 Classificação dos Resíduos Sólidos........................................

atividades: projetos ou rotinas(operações). Preste atenção no que foi dito. TODAS AS EMPRESAS DO MUNDO só realizam dois tipos de atividades: projetos ou rotinas. Isto tem a seguinte implicação para a sua vida pessoal, se você não domina a área de gerenciamento de projetos, com certeza terá excessiva dificuldade em obter um crescimento profissional consistente e acelerado. Em virtude, de que pelo menos metade das competências necessária para “tocar” uma empresa, você não possui. Na…

CF.074 A Grande Pirâmide de Quéops : O Projeto de Construção de Uma das Sete Maravilhas do Mundo Lukosevicius, A.P. 1. Introdução Das mais de oitenta pirâmides já encontradas pelos arqueólogos no Egito, uma se destaca pela grandiosidade e impressionismo de suas dimensões, a grande pirâmide do faraó Quéops (Figura 1), soberano da IV dinastia. A imponente construção emerge das areias na planície de Gizé, margem ocidental do rio Nilo, a 8 km do Cairo, capital do Egito. Única das sete maravilhas do

3) Quais são as fases ou etapas do projeto. Fase inicial, intermediaria e final. As fases normalmente são sequenciais, níveis de custo e de pessoal são baixo no inicio atingem o valor máximo nas fases intermediarias e caem próximo a finalização. O risco é maior no inicio, as capacidades das partes interessadas de influenciar as características finais é mais alta no inicio e torna-se cada vez menor na medida que o projeto continua. 4) Exemplifique projetos. Como exemplos de projetos,…