Construção De Gerenciamento De Riscos

PRELIMINAR DE RISCO COMO FATOR CRÍTICO DE SUCESSO PARA ESTRUTURAÇÃO DE UM PLANO DE SEGURANÇA DA CONSTRUÇÃO CIVIL. SERGIO LUIZ BRAGA FRANÇA ( sfranca@latec.uff.br ) UFF OSVALDO LUIZ GONÇALVES QUELHAS ( quelhas@latec.uff.br ) UFF/LATEC/MSG Resumo Este trabalho tem como objetivo apresentar a importância da análise preliminar de risco (APR) na indústria da construção civil, como ferramenta para o gerenciamento de risco deste setor. Os autores elaboram a análise preliminar de risco…

O papel do gerenciamento de riscos na efetivação da segurança do trabalho Danusa Nunes Costa (UNILESTE) danusacostasje@hotmail.com Almir Antônio Vieira (UNILESTE) Almir_antonio@uol.com.br Resumo: A Engenharia de Segurança trata do estudo dos riscos ocupacionais, buscando desenvolver orientações para a realização de programas de gerenciamento de riscos nas organizações. O processo de Engenharia de Segurança promove a prevenção envolvendo processos multidisciplinares. O objetivo…

INTRODUÇÃO À CONSTRUTIBILIDADE EM PROJETOS DE CONSTRUÇÃO CIVÍL - PARTE 1 Por Alexandre Lyra –PMP alyra@prasys.com.br Consultor em Gerenciamento de Projetos, Riscos e Construtibilidade. OBJETIVO O objetivo deste documento é estabelecer as diretrizes, atribuições, responsabilidades e requisitos descrever os critérios, processos, métodos e referências a serem adotados pela no desenvolvimento da Análise da Construtibilidade em projetos de construção civil. Atenção especial deverá…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO CENTRO TECNOLÓGICO TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL VITÓRIA – ES NOVEMBRO/2011 TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS DE CONSTRUÇÃO CIVIL VITÓRIA – ES NOVEMBRO/2011 TRABALHO PROPOSTO 1 – Quais são e o que descreve cada uma das áreas de conhecimento…

DE GESTÃO DE PROJETOS PARA CONSTRUÇÃO DE SUBMARINOS PARA Sumário Sum Introdução Projeto e gerenciamento de projetos Contexto do gerenciamento de projetos Processos do gerenciamento de projetos Áreas de conhecimento do Gerenciamento de projetos Estudo de caso Conclusão Introdução Introdu O trabalho estuda a aplicabilidade das metodologias de gerenciamento de projetos segundo as práticas do Project Management Institute (PMI) para a obra de construção de submarinos…

UNIVERSIDADE PRESBITERIANA MACKENZIE CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO São Paulo 2011 CAIO AUGUSTO GROTTI GERENCIAMENTO DE OBRA DE UM RESTAURANTE FAST FOOD BASEADO NO MODELO PMI DE GESTÃO: ESTUDO DE CASO Projeto do Trabalho de Conclusão de Curso…

GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GERÊNCIA DE PROJETOS AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Bruno Ferreira de Melo Queiroga João Pessoa - PB Julho/2011 Bruno Ferreira de Melo Queiroga AVALIAÇÃO DAS PRÁTICAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM USO NAS EMPRESAS DE CONSTRUÇÃO CIVIL DE JOÃO PESSOA Trabalho apresentado ao curso MBA em Gerência de Projetos,…

Seu nome CONSTRUÇÃO DE CASA POPULAR Sistematização de disciplina- Fundamentos da Gestão de Projetos), apresentado ao Curso de Especialização em Gestão de Projeto, como requisito parcial para obtenção do Título de especialista em Gestão de Projeto. Orientador: 2012 Sistematização de autoria de Seu nome, intitulada “CONSTRUÇÃO DE CASA POPULAR” apresentado como requisito parcial para obtenção

FGV – Fundação Getúlio Vargas MBA – Gerenciamento de Projeto Professor – Ângelo Vale IMPLANTAÇÃO DE UMA POUSADA ECOLÓGICA CONCEIÇÃO DE IBITIPOCA - MG Autores: Dílson Garcia de Mattos Jr. Elen Alves Lino Toshio Morikuni Lucia de Fátima Selicani Morikuni Rosa…

5 AS NOVE ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK 14 5.1 Gerenciamentos da Integração do Projeto 15 5.2 Gerenciamentos do Escopo do Projeto 16 5.3 Gerenciamento do tempo, ou prazo do Projeto 17 5.4 Gerenciamento do Custo do Projeto 18 5.5 Gerenciamento da Qualidade do Projeto 19 5.6 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 20 5.7 Gerenciamento da Comunicação do Projeto 20 5.8 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 21 5.9 Gerenciamento das Aquisições do Projeto 22 6 EXTENSÕES DO PMBOK 24