Construção Civil Microambiente

pela sustentabilidade Transparência Ética Administração Diretor Geral (empresário)  Gerente Administrativo Microambiente O Microambiente por sua vez, corresponde a sistemas próximos à empresa e que interagem com ela de maneira forte e permanente. Abrange os fornecedores de insumos, os clientes, os competidores e os órgãos governamentais ou regulamentadores. O microambiente influencia permanentemente a empresa e esta também procura influenciá-lo, tendo, quase sempre, alguma…

ADMINISTRAÇÃO NA CONSTRUÇÃO CIVIL Professora. Kelly Aparecida Torres 1 Sumário 1. 2. 3. 4. 5. 6. Conceitos e Definições de Estratégia Posturas típicas em relação ao planejamento Atitudes típicas em relação ao futuro O mau uso do tempo A mentalidade estratégica Ferramentas gerenciais mais utilizadas 2 1. Planejamento Estratégico 3 O FAROL É NOSSO MAIOR OBJETIVO – ALCANÇAR O QUE FOI PROJETADO ANTES DE PARTIR PENSAR ESTRATEGICAMENTE O NEGÓCIO Esquerda! Direita! Valores e…

.......................................................................... 11 4.1 Meio envolvente contextual / macroambiente .................................................................... 11 4.2 Meio Envolvente Transaccional – Microambiente .............................................................. 13 o Clientes.............................................................................................................................. 13 o Concorrência ..........

daquela que viria a ser, em poucas décadas, uma das mais importantes empresas brasileiras no setor de engenharia civil. A visão de futuro dos jovens empreendedores marca a história do crescimento da cidade, do estado e do país. • Investimento constante em competência e qualidade. • Aprimoramento e desenvolvimento de novas tecnologias. • Conhecimento profundo do mercado da construção civil. • Planejamento cuidadoso de projetos e execução primorosa dos planos de obra. Assim, a…

oferecidas pelo mercado de Angola, na África. Primeiramente foi feita uma Análise Macroambiental onde levantou-se variáveis críticas nos ambientes. Daí então partiu- se para a análise de mercado buscando detalhar os elementos constituintes do microambiente. Por fim, foi realizada análise SWOT que subsidiou análise de viabilidade e conclusão. Índice 1. Introdução 6 Apresentação da empresa 6 Visão 6 Política de Qualidade 7 2. S.I.M – Sistema de Informação de…

Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 3.3 Ameaça dos Produtos Substitutos 13 3.4 Poder de Barganha dos Compradores 14 3.5 Poder de Barganha…

PLANO DE NEGÓCIOS CONSTRUTECH_LOGIC o Tecnologia em Gestão de Logística 1º semestre 2011 CONSTRUTECH_LOGIC LOCAÇÃO DE EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Gestão de Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Tecnologia em Gestão de Logística 1º semestre 2011 PLANO DE NEGÓCIOSCONSTRUTECH SUMÁRIO 1. Introdução ......

macroambiente e microambiente. A análise do macroambiente é fundamental para o diagnóstico da situação da empresa, pois ele é constituído por forças incontroláveis que indicam ameaças e oportunidades da organização. Na prática o macroambiente é todo o meio externo da empresa excluindo seu microambiente[1]. Pode se dividir o macroambiente em: ambiente físico, ambiente geográfico, ambiente natural, ambiente demográfico, político, econômico, tecnológico, cultural e social. O…

Conjuntura 12 2.1.3. Variável Política / Legal 12 2.1.3.1. Código de Defesa do Consumidor 12 2.1.3.2. Legislação Tributária 14 2.1.4. Variável Cultural/Social 17 2.1.5. Variável Tecnológica 18 2.1.6. Variável Ecológica 19 2.2. Análise do Microambiente 19 2.2.1. Mercado 19 2.2.2. Estrutura de Mercado 22 2.2.3. Cliente 23 2.2.4. Fornecedor 24 2.2.5. Concorrente 24 2.2.6. Análise Estrutural da indústria 24 2.2.7. Rivalidade entre os concorrentes 25 2.2.8. Ameaça dos entrantes…

Segmentação, Seleção de Mercado-alvo e Posicionamento Gerenciamento de Canais e da Cadeia de Valor Promoção: Comunicação Integrada de Marketing Determinação de Valor e de Preços Desenvolvimento de Produtos Pesquisa e Análise de Marketing Construção de Relacionamento Busca e Análise Ambiental Martius Vicente R2 5 Trabalho do Marketing Identificação das Necessidades e desejos dos consumidores Conceitos para produtos Informações sobre as necessidades Satisfazer as