Construir Rede Pert Cpm

......................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ...............

......................................................................................................34 3.7.5. Programação de Grandes Reparos: ..................................................................................34 3.7.6. Sistema PERT-CPM:........................................................................................................35 4. MÉTODOS E GESTÃO DE MANUTENÇÃO: .................................................... 44 4.1. Manutenção correctiva: ...............

sofrendo melhorias e dispondo de novos e poderosos recursos. CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DO MS PROJECT Dentre os diversos recursos disponíveis, destacamos: Geral Baseia-se no modelo Diagrama de Rede (ou diagrama de precedências): as tarefas do projeto são criadas na forma de blocos interligados, formando uma rede. Portanto, ele não trabalha com o Diagrama de Setas, muito popular em programas da década de 60 mas totalmente superados; GEEK BRASIL – http://www.geekbrasil.com.br…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…

........................3 PLANEJAMENTO DE PROJETOS COM PERT/CPM..............................................................................5 ESTABELECENDO OS REQUISITOS ..............................................................................................................6 REPRESENTAÇÃO AMERICANA OU REDE I-J ..............................................................................................7 REPRESENTAÇÃO FRANCESA OU REDE DE PRECEDÊNCIAS ......................................

comerciais, residenciais e de infra-estrutura. A inovação faz parte do dia a dia da PLANOVA, conduzindo-a a atuar em áreas diversas, inclusive no setor de montagens eletromecânicas, em instalações industriais, montagem e manutenção. Compromissada em construir com qualidade e preocupada com o bem-estar dos grupos relacionados a ela, a empresa investe maciçamente em tecnologia e no estabelecimento de parcerias sólidas. Com sua experiência e seu grande desempenho, a Planova consolidou-se…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…

Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de cronogramas realistas. Orçamento e controle de custos. Aspectos humanos e de comportamento de equipes. Determinação das regras e responsabilidades. Plano da Qualidade do projeto. Comunicação. Análise e gerenciamento…

A 3.2.2 CÁLCULO DO DIAGRAMA DE REDE 3.2.3 ANÁLISE DE VALOR AGREGADO 3.2.4 ÁRVORE DE DECISÃO 3.3 FORMULÁRIOS 42 43 43 44 45 46 46 Gerenciamento de Projetos 2 1. Programa da disciplina 1.1 Ementa Definições e processos de um projeto. Organização do projeto. Definição do escopo do projeto e seus objetivos. Construção da lista de atividades. Desenvolvimento de estimativas. Definição de dependências das atividades e caminho crítico - PERT/CPM. Desenvolvimento de…