Construir Rede Pert Cpm Atividades

5.4.Métodos: Estratégia – Missão, Visão, Valores/ SWOT/ 5 Forças 8.4. Norma internacional: Sistema ISO 9. Eficiência, eficácia, efetividade 6.Ferramentas Organizacionais Básicas 6.1. Organograma 6.2. Fluxograma 9.1. Conceitos 9.2. PERT/CPM 9.3. Gestão de Projetos 9.4. BSC (Balanced scorecard) 6.3. Layout 6.4. PDCA 10. Gestão Contemporânea 6.5. 5W2H 10.1. Empreendedorismo 10.2. Governança Corporativa 7. Gestão da Qualidade 7.1. Eras da Qualidade 7.2.…

importante função de QUANTIFICAR as análises de marketing, dando mais credibilidade aos projetos: MATRIZ OBJETIVO CADEIA DE VALOR DE PORTER Identificar as fontes de vantagem competitiva. Uma forma sistemática para o exame de todas estas atividades e do modo como elas interagem ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS Avaliação da rivalidade e competências entre concorrentes BALANÇO DE VALOR DE CHURCHILL Identificar a relação custo-benefício SWOT Realização do diagnóstico da…

– Exemplo de plano de médio prazo lookahead (adaptado de BALLARD, 1997)........................................................................................................42 Figura 5.4.4 – Exemplo de uma situação aonde se eliminou uma atividade que não agrega valor................................................................................................................44 Figura 5.4.5 – Minimização do número de passos na execução da alvenaria...........46 Figura 5.4.6…

Procedimentos prévios à execução ............................................. 52 Precedimentos gerenciais para controle da obra ......................... 53 Ferramentas de controle .............................................................. 53 Diagrama de rede......................................................................... 54 Gráfico de Ghant .......................................................................... 54 Cronograma físico-financeiro…

03. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/63 Ao departamentalizar, o diretor deve considerar os aspectos de ordem formal e informal. 04. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/64 Ao propor a departamentalização, o diretor deve considerar que as atividades com maior participação para a consecução dos objetivos da organização deverão estar subordinadas ao nível hierárquico mais próximo à base da pirâmide organizacional. 05. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/65 Caso desejasse…

de Projetos www.pro.poli.usp.br/lgp Material de apoio do livro-texto © : Carvalho, M. M. & Rabechini Jr, R. Fundamentos em Gestão de Projetos: Construindo Competências para Gerenciar Projetos. Editora Atlas, 3ª ed, 2011 Rotina vs Inovação Atividades Repetitivas Padronização Ambiente Estável Natureza Hierárquica Temporalidade Produtos/Serviços Únicos Ambiente com Incertezas Integração de Esforços Rotina Inovação Berço da Engenharia de Produção Referência inicial foi a produção…

Informática - muita coisa em comum - Objetivando melhores resultados operacionais para empresa. - Visão sistêmica dos problemas. - Metodologia de trabalho relativamente similar. - Semelhança do perfil operacional. - Apoio às demais áreas. - Atividades mutuamente complementares. RELACIONAMENTO - O&M, INFORMÁTICA E USUÁRIO - Ser ativos e não passivos, procurando os clientes e não esperar que eles apareçam. - Divulgar permanentemente as realizações. - Identificar os problemas…

de pessoas estratificadas em diversos níveis hierárquicos que se ocupam de incumbências diferentes. A administração nada mais é do que a condução racional das atividades de uma organização, seja ela lucrativa ou não-lucrativa. A Administração trata do planejamento, da organização (estruturação), da direção e do controle de todas as atividades diferenciadas pela divisão de trabalho que ocorrem dentro de uma organização. Assim, a Administração é algo imprescindível para a existência,…

Informática - muita coisa em comum - Objetivando melhores resultados operacionais para empresa. - Visão sistêmica dos problemas. - Metodologia de trabalho relativamente similar. - Semelhança do perfil operacional. - Apoio às demais áreas. - Atividades mutuamente complementares. RELACIONAMENTO - O&M, INFORMÁTICA E USUÁRIO - Ser ativos e não passivos, procurando os clientes e não esperar que eles apareçam. - Divulgar permanentemente as realizações. - Identificar os problemas…

administração Por organização do serviço de manutenção podemos entender a maneira como se compõem, se ordenam e se estruturam os serviços para o alcance dos objetivos visados. A administração do serviço de manutenção tem o objetivo de normatizar as atividades, ordenar os fatores de produção, contribuir para a produção e a produtividade com eficiência, sem desperdícios e retrabalho. O maior risco que a manutenção pode sofrer, especialmente nas grandes empresas, é o da perda do seu…