Construa Uma Análise Swot

......57 2.4.2 - Análise de SWOT..........................................................................................60 2.4.3 - As 5 Forças e Porter......................................................................................64 2.4.4 - Abordagem BCG para gestão de portfólio........................................................69 2.5 - Análise Externa da Empresa.............................................................................71 2.5.1 - Análise Interna…

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Passo 2: Atores e participação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 53 Passo 3: Análise da situação . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 Módulo Dois: Para onde queremos ir? .....................................................95 Passo 4: Previsão . . . . . . .

Gestão Estratégica da Manutenção Material de Aulas Pós Graduação UNIFACS Prof. Sérgio Barreiro Salvador, 02 de maio de 2007 Agenda  O Pensamento Estratégico Empresarial  Estratégia, Tática e Ações  Análise de Cenários - ambiente externo  Diagnóstico – ambiente interno  Desdobramento e Monitoração da Estratégia  Balanced Scorecard  Planejamento Estratégico da Manutenção  Gestão de Ativos Prof. Sérgio Barreiro Estratégia  A palavra estratégia vem do grego…

Análise de Mercado Agora que você já trabalhou e publicou os fundamentos e também mapeou os fatores críticos de sucesso, sua empresa está pronta para analisar suas opções estratégicas. Nessa etapa é importante listar as escolhas e principalmente as não escolhas estratégicas. Uma das formas mais eficientes de tirar um “raio X” da empresa é listar suas forças e fraquezas e, simultaneamente, colocá-las em contraposição com as oportunidades e ameaças do mercado. Na elaboração da análise de

...................................................................................................... 46 7.2 DESCRIO DO SEGMENTO DE MERCADO ......................................................................................... 47 7.3 ANLISE DO SWOT DO PRODUTO/SERVIO ....................................................................................... 50 7.4 ANLISE DA CONCORRNCIA ................................................................................................................

Circular 25 FIGURA 10: Modelo de Organograma Horizontal 25 FIGURA 11: Modelo de Organograma Funcional 26 FIGURA 12: Modelo de Organograma Matricial 26 FIGURA 13: Modelo de Funcionograma 28 FIGURA 14: Modelo de Ishikawa 36 FIGURA 15: Modelo de Análise S.W.O.T 46 FIGURA 16: Modelo Fases de um Projeto 60 FIGURA 17: Modelo de Fluxograma 75 FIGURA 18: Modelo de Fluxograma 76 FIGURA 19: Modelo de Fluxograma Vertical 76 FIGURA 20: Modelo de Símbolos de Fluxograma 75 LISTA DE…

14 Planejamento estratégico da pequena e média empresa: aplicações no setor turístico Na seqüência, aprofundaremos a análise da metodologia clássica de planejamento e a aplicação desse instrumental aos problemas de nossas organizações. Os principais conceitos – Visão, Missão, Valores e Fatores Críticos de Sucesso – e tecnologias – análise de cenários, modelo SWOT, modelo Porter – serão conhecidos e detalhados. Será apresentada e discutida também a definição dos objetivos estratégicos, a

marketing de relacionamento com seus clientes, embora estes processos ainda sejam pouco significativos frente às necessidades do mercado atual. De acordo com Bernardi (2003, p. 63): A idéia de um empreendimento surge da observação, da percepção e análise de atividades, tendências, e desenvolvimento, na cultura, na sociedade, nos hábitos sociais e de consumo. As oportunidades detectadas ou visualizadas, racional ou intuitivamente, das necessidades e das demandas prováveis, atuais ou…

o mercado, de forma profissional e qualificada. RESUMO Este trabalho é desenvolvido pelas alunas Aline e Nádia do 3º Semestre de RH, com o objetivo de ter o comprovante requerido pelo Projeto Integrador. O Projeto vem como uma análise de Caso da tão conhecida Harley Davidson, uma grande multinacional, que comercializa motocicletas desde 1903. Viemos através deste trazer uma nova proposta, com mudanças, afim de resolver os problemas internos e externos que encontramos na

empresas) 23 Conclusão 24 Bibliografia 25 3º Tarefa – Plano de Marketing 26 Plano de Marketing 26 Análise do Macro-Ambiente 26 1. Ambiente Demográfico 27 2. Ambiente Economico 27 3. Ambiente politico-legal 27 4. Ambiente Tecnológico 28 Análise do Micro-Ambiente 28 1. Empresas Concorrentes 28 2. Fornecedores 28 3. Clientes 28 4. Localização da exploração 29 5. Intermediários 29 Analise SWOT 29 1. Pontos Fortes 29 2. Pontos Fracos 29 3. Oportunidades 30 4. Ameaças 30…