Considere As Seguintes Premissas Para O Empreendedor

tendências da moda, além de serem confeccionados com tecidos nobres. O cenário para as empresas de ateliê de costura está se apresentando atualmente deforma bastante animadora, especialmente pela procura por roupas glamorosas epersonalizadas. O empreendedor deve ter em mente que agregar valor significa ampliar a satisfação do cliente, seja por serviços auxiliares quefacilitam a vida das pessoas, ou pela qualidade do atendimento, demonstrando valorização a cada indivíduo, pelo respeito,…

objetivo durante essa jornada: O Banco do Nordeste do Brasil e os meus colegas de trabalho, construtores dessa grande organização, pela oportunidade de participar do doutorado , incentivo e pela colaboração que me dispensaram de várias maneiras. Os empreendedores e os gerentes gerais das empresas pesquisadas, pela generosidade das entrevistas e apoio, em meio a seus afazeres, dificuldades e incertezas inerentes ao processo de criar uma organização. Eu os considero coautores desse…

nos cursos de Pós-Graduação MBA, em todo o país. É diretor da MARVIN Consultoria e Treinamento Ltda, atuando como instrutor e consultor em avaliações econômica de projetos rodoviários e ferroviários e modelagens financeiras e operacionais, para as seguintes empresas e entidades: Agência Nacional de Transportes Terrestres – ANTT / Universidade Federal Fluminense – UFF; Agência Reguladora de Serviços Públicos Concedidos do Estado do Rio de Janeiro – ASEP-RJ / Fundação Ricardo Franco / IME;…

cursos de Pós-Graduação MBA, em todo o país. É diretor da MARVIN Consultoria e Treinamento Ltda, atuando como instrutor e consultor em avaliações econômica de projetos rodoviários e ferroviários e modelagens financeiras e operacionais, para as seguintes empresas e entidades: Agência Nacional de Transportes Terrestres – ANTT / Universidade Federal Fluminense – UFF; Agência Reguladora de Serviços Públicos Concedidos do Estado do Rio de Janeiro – ASEP-RJ / Fundação Ricardo Franco /…

orçamento foi utilizado primeiramente por Brown, gerente financeiro da Du Pont de Memours, nos Estados Unidos, em 1919 (ZDANOWICZ, 1983 apud LUNKES, 2003). No Brasil, o orçamento passou a ser foco de estudos a partir de 1940, mas nem mesmo na década seguinte, foi muito utilizado pelas empresas. O orçamento só teve seu apogeu no Brasil, a partir de 1970, quando empresas passaram a adotá-lo com mais freqüência em suas atividades (LUNKES, 2003). Na primeira fase, predominou o orçamento…

desempenho do Banco do Povo? 3) Considere alguns índices de desempenho financeiro usados por bancos comerciais, como lucro líquido por funcionário e retorno sobre o patrimônio líquido. Em sua opinião, esses índices se aplicam ao Banco do Povo? 4) Como se pode avaliar a eficiência e a eficácia do Banco do Povo? Quais são os indicadores mais apropriados, dos que foram estudados neste capítulo? Para responder com mais informações, consulte os seguintes endereços:…

troca, um venda ou uma disputa. Segundo alguns autores e é regra de praxe afirmar que ela acontece o tempo todo em torno deste princípio, de acordo com a regra de que é preciso dar poder antes de receber. O seu ponto chave está nas concessões, e na premissa de que ambas as partes devem obter vantagens delas. Um dos fatores críticos de sucesso para o bom resultado de uma negociação é que ambas as partes tenham bem definidas os objetivos realmente necessários dos que são resultados de um…

18 Capítulo 2 DEFINIR OBJETIVOS ualquer livro de auto-ajuda, desses que inundam as livrarias, cita a importância de definirmos objetivos de vida quando se trata de alcançar progresso profissional e financeiro. Não restam dúvidas de que a premissa é verdadeira! É difícil caminhar com segurança quando não sabemos para onde ir, seja qual for o setor para o qual nos dirigimos! Em nossa vida profissional como executivo, trabalhamos em uma empresa privada, nacional, bem-sucedida e…

Especialização: Administração de Recursos Humanos - Universidade São Judas Tadeu (USJT) - 1993. Mestrado: Clínica Médica - Faculdade de Ciências Médicas da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - 2008. Sumário Empreendedorismo Tema 1 - O Processo Empreendedor ........................................................................... 15 Tema 2 - Identificando Oportunidades - Partes I e II .................................................... 20 Tema 3 - O Plano de Negócios -…

Especialização: Administração de Recursos Humanos - Universidade São Judas Tadeu (USJT) - 1993. Mestrado: Clínica Médica - Faculdade de Ciências Médicas da Universidade Estadual de Campinas (UNICAMP) - 2008. Sumário Empreendedorismo Tema 1 - O Processo Empreendedor ........................................................................... 15 Tema 2 - Identificando Oportunidades - Partes I e II .................................................... 20 Tema 3 - O Plano de Negócios -…