Considerações Finais Controle E Direção Empresarial

DESAFIO O objetivo deste desafio é sistematizar o Processo Administrativo (planejar, organizar, coordenar e controlar), por meio da elaboração de relatório com um plano estratégico para a realização de um projeto de extensão universitária. Ao final, espera-se que as premissas do processo administrativo, reforçadas pelas habilidades gerenciais (conceituais – humanas – técnicas), sirvam de base para a aprendizagem das demais disciplinas do curso de Administração. Espera-se, também, favorecer o

prazo, está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa sendo direcionada que existe participação integrada dos demais níveis da empresa. O Planejamento Estratégico envolve seis etapas que são: (Determinação dos objetivos empresariais analise ambiental, a analise interna da organização de alternativas escolhidas por meio de plano tático e plano operacional.) O Balance Scorecard (BSC), foi criado como um sistema de avaliação de desempenho organizacional, seus…

Direção como função garantidora do Processo Administrativo Podemos definir Direção como processo administrativo que conduz e coordena o pessoal na execução das tarefas antecipadamente planejadas. Têm a função de interpretar os planos e instruir em como colocá-los em prática, Envolve orientação, assistência à execução, comunicação, motivação e liderança; sendo diretamente ligada com o relacionamento entre as pessoas. Dirigir uma empresa significa conseguir fazer com que os empregados executem as

.................................. pág. 4 à 8 2-ETAPA 2 (Organização)........................................................................................pág. 9 à 10 3-ETAPA 3 (Direção)............................................................................................. pág. 11 à 13 4-ETAPA 4 (Controle)............................................................................................ pág 14 à 15 ETAPA 4- PASSO 3. Elaboração do Projeto de Extensão Universitária..........

..........4 2.FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA.................................................................................5 2.1 Controle da Ação Empresarial................................................................................5 2.2 Abrangências do Controle ...............................................................................6 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS...................................................................................6/7 REFERÊNCIAS..........................

3 - PASSO 3 – FINALIZAR RELATÓRIO COM TODOS OS PASSOS.........................9 3 – ETAPA 3 ......................................................................................................................10 3.1 – PASSO 1 – PESQUISA SOBRE DIREÇÃO..............................................................10 3.2 – PASSO 2 – INICIAR A CONFECÇÃO DE UM RELATÓRIO................................10 3.3 - PASSO 3 – ANALISAR AS IMPLICAÇÕES ÉTICAS....................... .....................17

DF 2013 Sumário Sumário 4 INTRODUÇÃO 5 Etapa 1 6 Relatório 9 Etapa 2 9 Considerações Finais 11 Etapa 3 12 Relatório final 16 Etapa 4 17 Relatório final 25 Conclusão 27 Bibliografia 28 INTRODUÇÃO Este trabalho apresentara os quatro tipos de fundamentos do processo Administrativos, Ou seja, irá enfatizar os quatros fundamentam, que são eles, Planejamento, Organização, Direção e Controle para que sejam aplicados de maneira eficaz e eficiente nas entidades as…

alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações para chegar ao êxito no alcance de resultados. Com base nos conceitos de organizações vamos compreender melhor o que é uma empresa, o administrador, o ambiente empresarial e sua estratégia empresarial |Assuntos |Definição1 (PLT) |Definição – fonte2 |Definição – fonte3 | |Empresa |As empresas representam …

................7 2.3 Organização do Evento ...................8 2.4 Considerações Finais ...................8 2.5 Referências Bibliográficas ...................8 3. DIREÇÃO 3.1 Etapa 3 - Passo 1 – Direção................................................................................9 3.2 Etapa 3 – Passo 2 – Estabelecendo os Níveis de Direção................................10 3.3 Considerações Finais...........................................................................

denominados procedimentos. 2- Planos relacionados com dinheiro, denominados orçamentos. 3- Planos relacionados com tempo, denominados programas ou programações. 4- Planos relacionados com comportamentos, denominados regulamentos. Considerações Finais Roberto Shinyashiki em seu artigo veja o futuro antes dos outros cita que visão é arte de ver oportunidades onde a maioria só vê problemas. O verdadeiro empreendedor se antecipa, para pessoas comuns o ano de 2015 é um…