Considerações Finais Adm Financeira E Orçamentaria

Pró-Reitoria de Extensão e Interiorização – PROEXTI Departamento de Articulação e Planejamento de Extensão COLETÂNEA DE CONCEITOS BÁSICOS DE FINANÇAS PÚBLICAS PARA UTILIZAÇÃO NA APLICAÇÃO DE RECURSOS ORÇAMENTÁRIOS NOS PROJETOS DE EXTENSÃO TÉCNICO ADM. EDILTON CALADO COORDENADOR DO DARPEX AGOSTO/2012 GESTÃO DE RECURSOS FINANCEIROS NAS INSTITUIÇÕES FEDERAIS DE EDUCAÇÃO SUPERIOR SUMÁRIO INTRODUÇÃO…

Conselho Deliberativo, proposta do Plano de Trabalho para o ano subseqüente. O documento apresenta as diretrizes do planejamento estratégico, as premissas a serem adotadas na gestão previdencial e dos investimentos e, ainda, a proposta de gestão orçamentária para o ano de 2014. Para elaboração deste plano é importante considerar o cenário e os desafios para o futuro. Em termos de seguridade, o principal desafio é o aumento da expectativa de vida dos participantes e assistidos dos planos…

DE ÍNDICES DE DESEMPENHO 19 5.3 – AJUSTES/MODIFICAÇÕES DE PROJETO 20 5.4 – PROTÓTIPO DO PROJETO 20 5.5 – PROJETO PILOTO 20 6 – ENCERRAMENTO DO PROJETO 21 6.1 – VALIDAÇÃO DO PROJETO 21 6.2 – ENTREGA/APRESENTAÇÃO FINAL 21 6.3 – MEDIÇÃO DE RESULTADOS 21 7 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 22 7.1 – LIÇÕES APRENDIDAS 22 7.2 – NOVAS IDÉIAS E OPORTUNIDADES 22 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 23 ANEXOS 24 ANEXO I (RECURSOS MOBILIZADOS) 24 ANEXO II (ESTUDO DE VIABILIDADE) 25 ANEXO III (ESTUDO DE RISCO) 26

juntamente com a administração, para utilização de ferramentas em comuns para tomada de decisão. Trata-se de uma pesquisa descritiva, onde procura identificar o problema, suas características e demonstrar ferramentas que podem fazer diferença na decisão final para fim de gerenciamento, com procedimento caracterizado por estudo de caso onde a metodologia empregada consta de pesquisas bibliográficas, abordando o problema de forma qualitativa. Serão empregados todos os procedimentos…

Desenvolvimento Empresarial GEORGE PEREIRA DA GAMA JUNIOR Uma proposta alternativa de distribuição orçamentária para as unidades da UFRJ a partir da comparação dos indicadores de duas universidades federais Rio de Janeiro 2013 UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MADE – Mestrado em Administração e Desenvolvimento Empresarial GEORGE PEREIRA DA GAMA JUNIOR Uma proposta alternativa de distribuição orçamentária para as unidades da UFRJ a partir da comparação dos indicadores de …

Manual do Estágio Supervisionado Prof. Adm. M. Sc. Wellerson David Viana Coordenador do Curso de Administração DATA 26/03/2009 RAUL SOARES – MINAS GERAIS Índice 1. INTRODUÇÃO 3 2. O ESTÁGIO SUPERVISIONADO 4 3. DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 3.1. O QUE É UM DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 5 3.2. ETAPAS PARA A REALIZAÇÃO DO DIAGNÓSTICO 6 4. NORMAS PARA CONFIGURAÇÃO DO PLANO DE ESTÁGIO, DO RELATÓRIO PARCIAL DO ESTÁGIO E DO RELATÓRIO FINAL DO ESTÁGIO 8 5. O PLANO DE ESTÁGIO 9 5.1.…

....... 32 Valorização Profissional .................................................................................... 35 Pesquisa Nacional Sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidade de Trabalho do Administrador - 2006 4 Considerações Finais ....................................................................................... 36 A Profissão ...................................................................................................... 38 Diretrizes…

........... 32 Valorização Profissional .................................................................................... 35 4 Pesquisa Nacional Sobre o Perfil, Formação, Atuação e Oportunidade de Trabalho do Administrador - 2006 Considerações Finais ....................................................................................... 36 A Profissão ...................................................................................................... 38 Diretrizes…

de informações úteis para a tomada de decisão. Com isso, tem-se na Contabilidade o instrumento que, sendo bem utilizado, suprirá a administração dessa necessidade básica. A função contábil pode ser encarada como um instrumento da Administração Financeira para as pequenas empresas. Sobre isso RESNIK (1991, p.136) coloca: Uma das principais causas dos desastres com pequenas empresas é não manter os registros e controles contábeis apropriados, precisos e atualizados – e não utilizá-los…

tarefas devem ser cumpridas para que, somadas, os objetivos táticos (e os estratégicos) sejam atingidos. Neste nível, o planejamento é focado no curto prazo e é constantemente revisto. Vamos ver algumas questões agora? 1 - (FCC – TRT 24°/MS – TEC ADM – 2011) O nível de planejamento que tem como objetivo otimizar determinada área, e não a organização como um todo, é o (A) departamental. (B) tático. (C) setorial. (D) operacional. (E) estratégico. Como vimos acima, existem três…