Concorrentes Loja Marisa

PGE CRIAÇÃO – LOJAS RENNER 0 ÍNDICE Pág. AMBIENTE INTERNO Histórico da Empresa...............................................................................2 Core Business...........................................................................................4 Marketing Mix..........................................................................................5 Análise…

Marisa Lojas S.A. Apresentação Institucional Março de 2012 Visão Geral da Marisa Foco na classe C 63 anos de história Top of mind Maior varejista de moda feminina e íntima do Brasil Produtos e serviços financeiros Presença em todo território nacional Lojas multiformato 2 63 Anos de História no Varejo de Vestuário Criação Desenvolvimento Aceleração Fundação e desenvolvimento do modelo de negócios Profissionalização da gestão e início da…

de compras possui 67 lojas, tendo como âncoras o Supermercado Super Maia, as Lojas Americanas e Lojas Marisa. Para o lazer da família o Shopping Sul possui duas salas de cinema da Multicine Cinemas e um playground na sua área externa. O empreendimento possui atualmente 17.500 m² de ABL (área bruta locável). UM NOVO SHOPPING PARA UM NOVO TEMPO: A primeira fase da expansão foi concluída em novembro de 2008 com a inauguração de um novo mix de lojas. No total serão 150 lojas,…

Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição A primeira Loja Marisa tinha apenas 21m² de área de vendas. Hoje, as lojas da rede têm uma média de 1400m². A Marisa emprega mais de 13 mil colaboradores, sendo que mais de 70% desse quadro é composto por mulheres. Além dos cartões Marisa, onde as clientes têm acesso a uma série de benefícios exclusivos, excelentes condições de pagamento e crédito facilitado. Os formatos de loja implantados (Feminina, Ampliada e Lingerie)…

1.3- IDENTIFICAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO CLIENTE Organização escolhida: Marisa Lojas S.A. Motivo de escolha desta organização: A Marisa é uma empresa, existente a mais de 50 anos, com mercado consolidado na região assim como no Brasil. Trata-se de uma empresa determinada que autodenomina-se a maior rede de lojas de varejo especializada em moda feminina e moda íntima, além de ser uma das maiores redes de lojas de departamento de vestuário feminino, masculino e infantil do país.

UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II MARISA S.A ITAQUAQUECETUBA 2014 UNIP-UNIVERSIDADE PAULISTA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA DE GESTÃO FINANCEIRA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR II MARISA S.A ITAQUAQUECETUBA 2014 RESUMO Projeto Integrado Multidisciplinar II na modalidade de projeto…

UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR MARISA LOJAS S.A. SÃO PAULO 2.013 UNIVERSIDADE PAULISTA UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Multidisciplinar -PIM II, Apresentado

de Graduação em Design Marina Ract Pousada LOJAS RENNER São Paulo 2015 Marina Ract Pousada LOJAS RENNER Projeto entregue à disciplina Projeto VII A (PGD fase 1), 7o semestre, como par te dos requisitos exigidos para obtenção do grau de Bacharel em Design pela ESPM São Paulo. São Paulo 2015 Orientador Patricia Amorim SUMÁRIO 4 Introdução 30 Análise da Concorrência 32 C&A 6 Tema contextualizador 34 Riachuelo 7 Identidade e Estilo de Vida 36 Marisa 9 Fast Fashion 10 DNA de uma…

trem e terminal de ônibus próximos, e também a diversidade encontrada, podendo comprar tudo que procuram em um só lugar, não apenas mercadorias direcionadas para mulheres, mas sim que atendem toda sua família. Fatores políticos/legais: As lojas de departamento devem seguir algumas normas e leis que se adequam ao setor em que atuam, em exemplo é o Código Civil e Código Defesa do consumidor, ambos garantem que tanto a empresa, quanto os clientes não sejam prejudicados e tinham…

Tema: Marisa e sua gestão triplamente qualificada. RESUMO: Este artigo vem com intuito apresentar um estudo de caso das lojas Marisa acerca de problemas estratégicos e pontos cruciais que afetaram todo o todo o planejamento de faturamento no ano de 2013. Uma das propostas é descrever os pontos falhos que geraram estes problemas e impactaram diretamente no rendimento financeiro que mesmo sendo uma das mais fortes e tradicionais redes varejistas do segmento no país, não conseguiu evitar um