Concorrencia Na Hotelaria

ramo de hotelaria, atuando há mais de três anos em vendas atendimento e satisfação de clientes, possuindo ótima formação e, sobretudo, motivação para en­frentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participação de mercado expressiva para o empreendi­mento. Mercado e Competidores Roraima possui poucos móteis de qualidade, e os mesmo ainda recebem críticas inaceitáveis. O objetivo da empresa, é investir nos pontos fracos da…

ORGANOGRAMA ....................................................................................................... 00 2.4 SEGMENTO DE MERCADO ...................................................................................... 00 2.5 CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 00 2.6 POLÍTICA DE RELACIONAMENTO ........................................................................ 00 2.7…

investimento é estimado em 5 anos. 2 Análise Estratégica Análise da matriz F.O.F.A. Pontos Fortes Pontos Fracos . Atendimento diferenciado. . Treinamento qualificado para a equipe. . Tecnologia avançada. . Ambiente integrado com natureza. .Concorrência com outros hoteis. .Localização fora do eixo central. Oportunidades Ameaças . Busca do publico para descanso e lazer. .Instituições empresariais provendo reuniões; .Limitações de publico. .Incapacidade de improvisações.…

Índice Índice 1 Executive Summary 2 Introdução 3 Apresentação da Empresa 4 Identificação e localização 4 Evolução da Empresa 4 Análise de diagnóstico 5 Análise do Mercado 5 Análise da concorrência 6 Análise Interna 7 Marketing-Mix 7 Análise SWOT 8 Estratégia de Marketing da Empresa 11 Objetivos 11 Segmentação 12 Posicionamento 13 Análise Crítica 14 Conclusão 15 Bibliografia 16 Executive Summary O relatório apresentado surge como uma análise…

Cenários..............................................................................................24 2.3.2.2. Clientes...............................................................................................26 2.3.2.3. Concorrência.......................................................................................27 2.3.2.4. Análise Externa...................................................................................28 2.3.2.4.1. Oportunidades e Ameaças.

internet, os empreendimentos hoteleiros estão adaptando ¹ Trabalho apresentado para a obtenção de nota integral da matéria de Metodologia Científica – Prof° Cláudio Alexandre de Souza, do curso de Hotelaria da Unioeste, Campus de Foz do Iguaçu – Foz do Iguaçu, 18 de Novembro de 2011. ² Discente do curso de Hotelaria, do CCSA do Campus de Foz do Iguaçu da Universidade Estadual do Oeste do Paraná – UNIOESTE . E-mail: kauanahotelaria2013@gmail.com 1 seus setores com novas tecnologias…

Metodologia do Ensino Superior, Marketing e Turismo, mestre em Turismo e Hotelaria e doutor em Administração e Turismo na área de concentração em Gestão de Empresas Turísticas pelo programa de Pós-graduação de Mestrado e Doutorado da Universidade do Vale do Itajaí (SC). Além de dirigir o Centro de Ciências Sociais Comunicação, Turismo e Lazer da UNIVALI, coordenou os cursos de Graduação e Pós-graduação Lato Sensu em Turismo e Hotelaria e idealizou a primeira Agência Escola do país.…

para o nosso pais são vários. Já estão ocorrendo varias mudanças, entre elas estão a ampliação dos setores de serviço, como a melhoria nos transportes públicos, geração de empregos – de inicio temporários mas podem ser efetivos- melhoria no ramo da hotelaria, aumentando o consumo, comercialização e injetando bilhões na economia brasileira, exposição internacional do pais, causando um fluxo adicional de turistas, comunicação, cultura, lazer. A copa atingirá todo tipo de empresa, de grande…

plano integrado para o desenvolvimento sustentável dos municípios sul mineiros, pertencendo à Associação de Integração Regional do “Circuito das Águas” (ARCA). Empreendimento hoteleiro criado em 1987 com o propósito de prestar serviços no ramo de hotelaria, tem como concorrente dois hotéis e duas pousadas. Acompanhando a trajetória dos 265 anos da cidade, como uma das suas primeiras construções, mantém internamente todas as características de época com espaços para ilustrar a história…

serviço mais personalizado. A personalização de serviços caracteriza-se como fonte de vantagem competitiva, uma vez que pode interferir na lucratividade da organização e atuar como fator de diferenciação. Com o propósito de oferecer um serviço de hotelaria diferenciado surgiu em 1996, em Olinda, Pernambuco, a Pousada do Amparo. A Pousada do Amparo, que recebe o mesmo nome da rua onde se localiza, funciona em quatro antigos sobrados datados de 1789, ano da Revolução Francesa, que se…