Concorrencia Leite Em Pó

Walisson Cunha Amaral Orientador: Ramon Silva Leite Arcos 2010 Sumário Sumário 3 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – A EMPRESA 4 3 – O PRODUTO 5 3.1 – Processo de produção 6 3.2 – Custos de produção 8 4 – COMERCIALIZAÇÃO DA GELATINA 10 5 - REGISTRO EMPRESARIAL 11 5.1 - Princípios da Livre Concorrência 12 5.2 - A Propriedade Industrial e a Marca 13 6 – ANÁLISE DO QUADRO DE PESSOAL 14 7 - REFERÊNCIAS 16…

os recursos humanos, físicos e financeiros necessários, o organograma, os parceiros que ajudarão no sucesso do negócio, o contrato social e o perfil de cada sócio. 6 Também será analisado o mercado, no qual se estuda o produto, os clientes, a concorrência e os fornecedores que farão parte da história da empresa. Em seguida, são traçadas as estratégias de negócio analisando o ambiente externo, que contém as ameaças e as oportunidades e o ambiente externo, que abrange os pontos fortes e…

BENEFÍCIOS 3 1.1 Funcionais 3 1.2 Sensoriais 3 1.3 Expressivos 3 1.4 Emocionais 4 2 POSICIONAMENTO 4 2.1 Por Atributo 4 2.2 Por Benefício 4 2.3 Por Uso/Aplicação 5 2.4 Por Usuário 5 2.5 Por Qualidade/Preço 6 2.6 Por Categoria 6 2.7 Por Concorrência 6 3 IDENTIFICAÇÃO 7 3.1 Símbolo 7 3.2 Slogan/Jingle 7 3.3 Embalagem/Design 7 3.4 Por-Voz/Cor 8 4 ASSOCIAÇÕES SECUNDÁRIAS 8 4.1 Empresa 8 4.2 Região/País de Origem 9 4.3 Patrocínio/Evento 9 4.4 Canal de Venda…

CONCORRÊNCIA PERFEITA Concorrência Perfeita é um tipo de mercado que há grande número de vendedores (empresas), de tal sorte que um a empresa isoladamente, não afeta a oferta do mercado nem, consequentemente, o preço de equilíbrio. O grande número de empresa neste mercado faz com que ela seja apenas tomadoras de preços, price- takers. Nesse tipo de mercado devem prevalecer as premissas: Mercado atomizado, composto de grande de empresas como se fossem “átomos”;…

PRINCÍPIOS MERCADOLÓGICOS DESENVOLVIMENTO DE NOVOS PRODUTOS Bianca Mary Carlos Henrique Danilo Oltramari Danilo Pereira Fernanda Tavares Gabriel Sattim Paolo Martins SALA 423 Novembro/2013 Capitulo I – Concorrência Empresa: Nestlé A Nestlé está no Brasil desde 1921. Por meio de uma administração robusta e focada no consumidor, baseia seu crescimento igualmente nos desempenhos econômico, social e ambiental do País. Missão Nestlé Brasil Oferecer ao consumidor

conseguir agradar a todos, não se tem um público alvo pré-determinado, mas seus clientes permanentes variam da idade adulta ao idoso, ainda mais que se tem um ambiente para se tomar um café e/ou um chocolate, por exemplo. Os preços são abaixo da concorrência, o design atraente e o layout das lojas são divertidas, como por exemplo, a gôndola das trufas é giratória para facilitar a escolha, além de ser estratégico, onde o cliente acaba olhando para todos os sabores, atentando a levar mais…

----- 03 2.Plano de Marketing --------------------------------------------------------- 03 2.1 Produtos ----------------------------------------------------03 2.2 Características dos Produtos ------------------------- 03 2.3 Fornecedores e Concorrência ------------------------ 05 2.4 Localização da Empresa ------------------------------ 06 3.Avaliação Estratégica ------------------------------------------------------ 06 3.1 Pontos Fortes -------------------------------------------- 06

......................................................................... 49 3.5 Os benefícios do chocolate.............................................................................................. 51 3.6 Mercado Consumidor, Fornecedor e Concorrência .......................................................... 54 CAPÍTULO 4 - PLANO DE NEGÓCIO................................................................................... 61 4.1 Estudo de mercado .........................................

e indústrias de laticínios diante de novos padrões de concorrência que exigem competência e vantagens competitivas em termos de custos de produção, escala de produção, qualidade dos produtos e estratégias mercadológicas. Dentro dessa nova realidade da economia, a eficácia na gestão da indústria de laticínios tem-se constituído num dos fatores decisivos para a consolidação, ampliação e sustentação desse empreendimento no mercado de leite e derivados lácteos. Essa eficácia requer…

país. Em 1905, construiu uma fábrica na Espanha, também como conseqüência de medidas alfandegárias | |protecionistas. Em 1905, a empresa fundiu-se à sua principal competidora no mercado, a Anglo Swiss Condensed Milk, produtora de| |"leite condensado" - cada uma das empresas contava com nove fábricas. A nova empresa, Nestlé and Anglo Swiss, ganhou | |rapidamente um grande impulso.