Conclusão Sobre Micro E Macroambiente

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 9 2 EMPRESAS DE PEQUENO PORTE NO BRASIL 11 Segundo o (Estatuto da Micro e Pequena Empresa, de 1999 consultado no site do SEBRAE), 11 6.1.2 Estratégias de crescimento 29 8 ANALISE DOS RESUSTADOS 39 PRIMEIRO QUESTIONÁRIO: DIAGNOSTICO ESTRATÉGICO. 39 DADOS DO ESTREVISTADO 39 Data: 17/08/2012 39 Cargo: Proprietário 39 É sócio da empresa: Sim 39 Trabalha na empresa desde 1994. 39 Idade mais de 50 anos 39 RESPOSTAS AS QUESTÕES. 39 1.Existe a definição da visão

1. Dados Gerais 4 1.2. Histórico Geral 4 1.3. Análise do Contrato Social 6 1.4. Constituição Jurídica 7 1.5. Negócio 8 1.6. Missão 9 1.7. Princípios 9 1.8. Visão 9 1.9. Organograma da empresa 10 2. FATORES EXTERNOS 11 2.1. Análise do Macroambiente 11 2.1.1. Variável Econômica 11 2.1.2. Análise de Conjuntura 12 2.1.3. Variável Política / Legal 12 2.1.3.1. Código de Defesa do Consumidor 12 2.1.3.2. Legislação Tributária 14 2.1.4. Variável Cultural/Social 17 2.1.5. Variável…

COMO A ANÁLISE DO MICROAMBIENTE INTERFERE NO DESENVOLVIMENTO DE EMPRESAS DE PEQUENO PORTE. Danilo Calado Mauricio de Freitas Mauro Carvalho Nelson Antonio Benedito Junior Rederson Renato Bini Bernardo da Silva Trabalho de Conclusão de Curso apresentado, como exigência parcial para obtenção da Habilitação Profissional Técnica do Nível Médio de Técnico em Logística, à Escola técnica de Cidade Tiradentes – Extensão CÉU Alto Alegre. Orientador: Leandro Nobrega SÃO PAULO

.....................01 Origem da Teoria da Contingência...............................................................02 Pesquisa de Chandler sobre Estrutura Estratégica........................................04 Pesquisa de Burns e Stalker sobre Organizações..........................................05 Pesquisa de Lawrence e Lorsch sobre Ambiente..........................................06 Pesquisa de Joan Woodward à Tecnologia...................................................07

São Paulo 2015 Camila Canto Martinez Karina de Paiva Landim Karoline Nicodemos Michele Barros de Lima Projeto Interdisciplinar I Quitanda Amazônica Projeto Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para a conclusão do Curso tec. de comercio exterior da Universidade Anhembi Morumbi, sob responsabilidade do professor Rodrigo M. Batista. São Paulo 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.....................................................................

externa: ambiente geral e o ambiente de negócio Vimos que o Diagnóstico Estratégico é onde analisamos a empresa em si e o ambiente em que está inserida. Dentro da análise externa devemos levar em conta o ambiente geral (macroambiente) e o ambiente de negócio (microambiente). O macroambiente corresponde aos fatores amplos que influenciam a empresa de maneira indireta. São fatores que influenciam de forma geral, lembrando que mesmo que se apresentem da mesma forma para todas as empresas,…

a organização se relaciona: clientes, concorrentes, fornecedores, os agentes de governança e, outros ainda que a influenciam: a sociedade, tecnologias, elementos conjunturais (economia, política, meio-ambiente...), etc. Enfim, eventos e processos sobre os quais a empresa necessita conhecer o como, o porquê e o quando dos acontecimentos que provocam ameaças ou possibilitam oportunidades para a organização. O ambiente interno consiste no conhecimento que a organização tem de si mesma,…

...................................................................................... 6 3.1. AMBIENTE EXTERNO........................................................................................................................... 6 3.1.1. MACROAMBIENTE .......................................................................................................................... 6 3.1.2. MICROAMBIENTE..................................................................................................

Funcionários: - Planejamento de capacitações e plano de carreira como incentivo. Sociedade: - Ações ambientais e sociais serão feitas levando o nome da nossa empresa. 16 – Explique pormenorizadamente como será a administração da empresa aberta no macroambiente. Aspecto econômico: - Planejamento para investimentos. Aspecto natural: - Cumprir e fazer cumprir as leis ambientais impostas; - Acompanhar a evolução tecnológica, adequando-se gradativamente; - Observar a cultura…

Weaknesses = Fraquezas, Opportunities = Oportunidades; Threats = Ameaças) e/ou PFOA (Potencialiades; Fraquezas; Oportunidades e Ameaças), deverá ser o instrumento metodológico para análise do projeto. Sua proposta é: diagnosticar a situação (micro a macroambiente) e planejar, determinando a(s) proposta(s) (formulações): objetivos a serem alcançados nos primeiros cinco (5) anos); de ação (ões) estratégica(as) e tática(s) para o primeiro (1) ano do novo empreendimento. III. Das…