Conclusão Just In Time

na empresa V&M Florestal Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, como requisito para a obtenção do título de Bacharelado em Administração. Tutor Orientador: Aparecida de Cássia da Silva Sete Lagoas 2013 edmar Ribeiro da Silva DIAGNÓSTICO NA ÁREA DE PRODUÇÃO E LOGÍSTICA : na empresa V&M Florestal Trabalho de conclusão de curso aprovado, apresentado a Unopar- Universidade…

HSBC SEGUROS (BRASIL) S.A. CURSO DE LEAN SIX SIGMA RUBENS BARBOSA TAISA DUPONT OLI ROCHA JUST-IN-TIME E TEORIA BEHAVIORISTA CURITIBA 2010  RUBENS BARBOSA TAISA DUPONT OLI ROCHA JUST-IN-TIME E TEORIA BEHAVIORISTA Monografia apresentada ao Master Black Getulio H Costa, no curso de Lean Six Sigma como requisito à obtenção do título de Green Belt. CURITIBA 2010 2  RESUMO A concorrência, quanto mais aberta for, mais e mais…

trabalho é o sistema de produção just-in-time ou JIT. Ao falarmos de just-in-time surge de imediato a idéia de produção sem stocks, inventários ao nível de zero, produção “magra” e sistema de produção japonês. É que esta técnica, se assim a podemos chamar, é uma das características mais visíveis de muitas das empresas do Japão, cada vez mais disseminada pelo tecido empresarial mundial. O presente trabalho tem como principal objetivo abordar de forma global o Just in time, e…

* QUAL O MEIO DE TRANSPORTE QUE OFERECE MENOS PROBLEMA A SUA EMPRESA? ( ) AÉREO (X) RODOVIÁRIO ( ) MARÍTIMO ( ) FERROVIÁRIO * SUA EMPRESA POSSUI A SISTEMATICA KAMBAN? SIM * DOS SEUS CLIENTES, QUANTOS TRABALHAM COM JUST IN TIME? ( ) 0 (X) 1 Á 5 ( ) 6 Á 10 ( ) ( ) ACIMA DE 11 * A EMPRESA POSSUI UM ESTOQUE DE SEGURANÇA EM MÉDIA DE QUANTOS DIAS? ( ) 0 (X) 1 Á 5 ( ) 6 Á 10 ( ) ( ) ACIMA DE 11 * A EMPRESA TRABALHA COM LOGÍSTICA REVERSA

TOYOTISMO: O SISTEMA “JUST-IN-TIME” E O “KANBAN” GRUPO 6 Nome(s) : Ana Paula Salve Número(s): 03 1ºH Carolina Cotrin 07 Lucas Zorzi 23 Natalia Mariano 26 Rafaela Paladini 30 Índice Introdução ..............................................

CET – T G Q A ESTG 2013/2014 2 Índice • Índice 3 1. Introdução 4 2. Sistema de gestão Japonês 5 3. Conclusão 11 4. Anexos 12 5. Bibliografia 13 3 1. Introdução O sistema de Gestão Japonês ao qual se associa o sistema “just in time”, “controlo da qualidade total”, “Kanban” e “Kaizen”. A ideia do sistema “just in time” é simples: “fabricar e entregar produtos apenas a tempo de serem vendidos, submete-los apenas a tempo de monta-los…

deixando todas as companhias industriais que seguiam o modelo de produção em massa com a capacidade competitiva destruída. Porém a Toyota despontava com um desempenho inigualável, onde fez com que todos os olharem se voltassem para o Japão. O “Just-in-time” (JIT) e o “kanban” foram identificados como o elemento-chave da eficácia e sucesso do STP. Porém a partir das idéias de Ohno e Shingo o STP está estruturado sobre a base da “completa eliminação das perdas”, com o JIT e a automação…

implantação de melhorias no processo. Palavras-chave: Kanban; Desperdícios; Just-in-time. Introdução Neste trabalho, serão apresentadas técnicas de produção Just-in-Time (JIT), enfatizando a necessidade de complementação desta técnica com a ferramenta Kanban, com a finalidade de obter resultados realmente superiores, com uso de conceitos obtidos através da revisão bibliográfica. A implantação do sistema Just-in-Time com o auxílio do Kanban na produção é técnica simples que,…

qualidade Aumento da Produtividade Redução de Custo Diminuição do Prazo de Entrega Just Time DEFINIÇÃO DO CONCEITO JUST IN TIME “Just in time é um sistema que tem por objetivo produzir a quantidade demandada a uma qualidade perfeita, sem excesso e de forma rápida, tranportando o produto para o lugar certo no tempo desejado” (Hall, R. W., 1983). Esta definição sintetiza muito bem o conceito do just in time (também conhecido como JIT) e seu impacto em toda cadeia produtiva. O JIT tem…

OBJETIVOS DO SISTEMA JIT - JUST IN TIME DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E PATRIMÔNIO ALUNO: Gilmar Fernandes JUSTIFICATIVA: A meta do JIT é desenvolver em sistema que permita a um fabricante ter somente os materiais, equipamentos e pessoas necessários a cada tarefa. Desenvolvimento O sistema JIT é uma filosofia de administração da produção, surgiu no Japão, na década de 60 na empresa Toyota, por isso também conhecido como “Sistema Toyota de Produção”. Existem três idéias…