Conclusão Do Papel Do Gerente

TECNOLÓGIA FEDERAL DO PARANÁ COORDENAÇÃO DE INFORMÁTICA CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM ANÁLISE E DESENVOLVIMENTO DE SISTEMAS ANDERSON FERREIRA ROSA SISTEMA PARA ACOMPANHAMENTO E GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSOS (INDICATORS) TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO CORNÉLIO PROCÓPIO 2010 ANDERSON FERREIRA ROSA SISTEMA PARA ACOMPANHAMENTO E GARANTIA DA QUALIDADE DE PROCESSOS (INDICATORS) Monografia apresentada para como requisito parcial obtenção do título de…

. 5.3 - Fases de um Projeto ..................................................................................... 5.4 - Os Objetivos e os Princípios ......................................................................... 5.5 - A Definição de Papéis ................................................................................... 5.6 - As Funções da Organização ......................................................................... 5.7 - Os Possíveis Problemas .........................

Organograma, 2 - Plano de Capacitação, 3 - Diretor Financeiro, 4 - Diretor Operações, 5 - Gerente de Compras, 6 - Diretor de Planejamento e Recursos Humanos, 7 - Marketing, 8 - Gerente de Loja, 9 - Gerente de Loja, 10 - Programa de Capacitação – 1, 11 - Programa de Capacitação – 2, 12 - Programa de Capacitação – 3, 13 - Programa de Capacitação – 4, 14 - Conclusão e Referências, 15 Introdução Este Desafio Profissional em primeiro…

Henri Fayol foi um dos integrantes da escola clássica de administração contribuindo para um modelo gerencial administrativo onde existem alguns deveres aplicados aos gerentes, para se obter uma administração exemplar. A utilização desse modelo é valida, até hoje, e pode ser aplicado em empresas visando á otimização geral dos papéis gerenciais organizacionais. Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e autoridades que justifica sua existência na medida em que atende…

Organizacionais e o Comportamento do Funcionário 9 2.2 Os gestores e os desafios gerenciais 11 2.2.1 Diferença entre gerentes ( autoridade formal ) e líderes 14 2.2.2 Liderança carismática e transacional 15 3 METODOLOGIA 15 4 ANÁLISE DE DADOS 16 5 CONCLUSÃO 18 6 BIBLIOGRAFIA 19 7 APÊNDICE 20 FALTA OS OBJETIVOS ESPECÍFICOS COLOCAR CONSIDERAÇÕES FINAIS AO INVÉS DE CONCLUSÃO NÃO É BIBLIOGRAFIA E SIM REFERÊNCIAS AS REFERÊNCIAS E APENDICE NÃO SÃO NUMERADOS. O SUMÁRIO É O…

....................................................... 4 As bases do reconhecimento e da recompensa......................................................................... 5 O papel dos gerentes ................................................................................................................ 6 Conclusão ................................................................................................................................. 7 Bibliografia..................................

do trabalho realmente feito AC - custo real- O custo real incorrido BAC - orçamento na conclusão- Orçamento total para o trabalho EAC - estimativa na conclusão- A expectativa total do projeto para custo ETC - estimativa para concluir- Quanto mais nós esperamos que custe para finalizar o projeto VAC - variância na conclusão FÓRMULAS EAC (Estimate at completion) - estimativa na conclusão- A expectativa total do projeto para custo (BAC/CPI) ou (AC + ETC) …

2 Pontos Fracos 6 3.1.3 Oportunidades 7 3.1.4 Ameaças 7 3.2 Analise Swot 8 3.3 Definição de fatores chave de sucesso 9 3.4 Objetivos 10 3.5 Estratégias Adotadas 11 3.6 Planos de Ação 13 3.7 Matriz GUT 14 3.8 Pest 15 4. Conclusão e Referência 16 4.1 Conclusão 16 4.2 Referências 17 1. Introdução A empresa Unick Beauty, atuará no mercado varejista com a distribuição de produtos voltados para beleza em geral de cosméticos. Os produtos que serão comercializados, já…

6 CONCLUSÃO As empresas de médio e grande porte tem que mostrar no seu dia-a-dia o real motivo do por que estão atuando naquele ramo e demonstrar ao seu público alvo o lado da empresa comprometedora e dedicada aos seus clientes. Como toda empresa a MINUSA Tratorpeças, possuem seus pontos fortes e fracos para melhorar o atendimento dos funcionários, a firma mostra a eles através de reuniões e planilhas, onde a empresa deve melhorar. Conforme a pesquisa realizada, chegamos à conclusão que, todo

DESENVOLVIMENTO.....................................................................................................05 3.1- Estrutura Organizacional 3.2- Programa de Capacitação e Desenvolvimento Diretores e Gerentes 3.3- Programa de Capacitação/ Desenvolvimento e Motivação setor Operacional 04- CONCLUSÃO......................................................................................... 05- REFERÊNCIAS…