Conclusao 2 NPC

6 CONCLUSÃO

As empresas de médio e grande porte tem que mostrar no seu dia-a-dia o real motivo do por que estão atuando naquele ramo e demonstrar ao seu público alvo o lado da empresa comprometedora e dedicada aos seus clientes. Como toda empresa a MINUSA Tratorpeças, possuem seus pontos fortes e fracos para melhorar o atendimento dos funcionários, a firma mostra a eles através de reuniões e planilhas, onde a empresa deve melhorar.

Conforme a pesquisa realizada, chegamos à conclusão que, todo planejamento tem por finalidade uma correta distribuição do espaço de uma área de trabalho, intelectual ou manual, deve pretender atingir, entre outros, pelo menos dez princípios básicos que são: a aparência e conforto, economia nas operações e facilitação no fluxo de pessoas e de materiais. Após todas estas análises, podemos iniciar uma arrumação do espaço físico a ser utilizado, sendo que os mesmos devem estar ligados diretamente com os objetivos e finalidades da empresa em produzir ou comercializar seus produtos.

Os cinco porquês é uma técnica para encontrar a causa raiz de um defeito ou problema. Esta ferramenta é muito usada na área de qualidade, mas na prática se aplica em qualquer área, e inclusive pode ser muito útil em seu dia a dia. Por isso foi utilizado esse meio para verificar o problema que se encontra a empresa MINUSA Tratorpeças Ltda. Que por sua vez foi detectado, mostrado e analisado com clareza e seriedade através desse minucioso trabalho.

Através dos cincos por quês mostramos a importância para o bom funcionamento de uma empresa. Foi demonstrado o porquê o problema acontece e como deve ser solucionado. Todos os problemas que estão ligados a uma empresa de grande gestão devem ser solucionados: de modo rápido e correto para que o eventual problema não se repita.

Como na empresa MINUSA tem uma pequena negligencia de comunicação entre o Sistema Central da Matriz e as filiais, para não ocorrer esses pequenos imprevistos e atrasos nas demais empresas, a