Conclusâo Sobre Manufatura

Certificações Os alunos curso de graduação tecnológica em Gestão da Produção Industrial terão a possibilidade de receber três certificações intermediárias, antes da efetiva diplomação, a saber: 1. Analista de Logística Industrial: após a conclusão dos Módulos A, B e C, com formação para planejar as atividades operacionais de empresas de armazenamento, distribuição, transportes, comunicações e logística; administrar equipes, gerenciar recursos materiais e financeiros da área;…

Certificações Os alunos curso de graduação tecnológica em Gestão da Produção Industrial terão a possibilidade de receber três certificações intermediárias, antes da efetiva diplomação, a saber: 1. Analista de Logística Industrial: após a conclusão dos Módulos A, B e C, com formação para planejar as atividades operacionais de empresas de armazenamento, distribuição, transportes, comunicações e logística; administrar equipes, gerenciar recursos materiais e financeiros da área;…

principais concorrentes 11 1.4Forma de Administrar 12 1.5Principais executivos: 13 2 planejamento e controle do estoque 14 2.1 Comércio 14 2.2 estoques 14 3 Comunicaçao 15 3.1 comunicação interna 15 3.2 comunicação externa 15 Conclusão 16 Bibiografia 17 Introdução Iremos conhecer um pouco da historia de sucesso e os diferenciais que transformam a companhia PepsiCo em uma das maiores do planeta no setor de alimentos e bebidas,começando pela historia e…

processos, eliminando os imprevistos a fim de assegurar a sua permanência no mercado. Dessa maneira, os comitês diretivos das companhias buscam programas de otimização da manufatura com o objetivo de identificar e reduzir as perdas, diminuindo o custo de transformação, aumentando o faturamento da corporação. O programa WCM (Manufatura de Classe Mundial), visa através do desdobramento de custos, identificar as perdas da fábrica e definir dentre os dez pilares técnicos do programa,…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

___________________________________ pág. 28 8.2.3 Outros Tipos de Kanban __________________________________ pág. 31 9. Benefícios e Limitações do Kanban ___________________________ pág. 35 10. Um Estudo de Caso __________________________________________ pág. 43 11. Conclusão _________________________________________________ pág. 44 12. Bibliografia ________________________________________________ pág. 1 - INTRODUÇÃO …

OBJETIVO Mostrar a importância da cadeia de abastecimento e seus elementos integrados, enfatizando seus principais pontos INTRODUÇÃO A seguir entenderemos em termos técnicos sobre a importância da cadeia de produção, apresentando a prática de uma boa gestão de abastecimento, falando sobre a importância do relacionamento entre as organizações e seus objetivos citando também seu foco central. Os elementos da cadeia de abastecimento são: planejamento, compra, produção e distribuição. No

.....6 2.ANEXOS ..........................................................................................................7 2.1 ANEXOS........................................................................................................9 3.CONCLUSÃO.................................................................................................10 4.BIBLIOGRÁFIA...............................................................................................11  …

ANALISE DE UM LAYOUT EM LINHA EM FORMA DE “T” PROJETADO PARA EXPANSÃO DA LINHA PRODUTIVA Maxime O. Souza (maximesouza@producao.ufrgs.br) UFRGS Carla S. R. Neumann (carlarup@producao.ufrgs.br) UFRGS Resumo Este trabalho apresenta um estudo sobre o layout em linha utilizado em uma empresa do ramo automotivo. Esta linha tem como característica ter sido projetada em forma de “T”, visando a ampliação da linha produtiva através da adição de novos postos de trabalhos. Com objetivo de analisar a

Outros fatores.........................................................................................................3 1.2 Consequências.......................................................................................................4 Conclusão...................................................................................................................5 INTRODUÇÃO A Revolução Industrial teve início no século XVIII, na Inglaterra,…