Conceitue A Administração Em Função De Cada Uma Das Varia

empresa dentro da lei de elisão fiscal e estarmos pontualmente disponíveis a orientações de suas duvidas buscando fornecer uma resposta rápida e prática. 2. fLUXO DE CAIXA 3. DESENVOLVIMENTO 3.1. A importância do fluxo de caixa A função desta ferramenta é a de informar o empresário sobre a situação da movimentação diária dos recursos financeiros, disponibilizando as informações pertinentes aos pagamentos, recebimentos e ao saldo, realizados e a se realizarem, de…

planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento estratégico são: 1. É projetado no longo prazo:…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Graduação em Administração ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 1 – Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica.…

ANHANGUERA EDUCACIONAL Ltda. Faculdade Anhanguera de Taboão da Serra Curso de Graduação em Administração ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISONADA DE ADMINISTRAÇÃO TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO Etapa 1 – Fundamentos da administração: Conceito e antecedentes históricos da Administração. Da revolução urbana à revolução industrial. Etapa 2 – Escola Clássica Taylor, Ford. Escola Clássica Fayol. Escola Clássica Weber. Evolução da escola clássica. Evolução da escola clássica.…

moderno serviço com equipamento de alta tecnologia como sistema de diagnostico na manutenção de carros. 2) Administração por objetivos são resultados específicos que pretende alcançar em um determinado período de tempo, a Ford planejou e criou objetivo a longo prazo, criando metas e alcançando-as. 3) Sim, a Ford na dec. 1990 revolucionou quando percebeu que estava perdendo o mercado, criou varias estratégias e objetivos e os cumpriu seu fundador Henry Ford tinha essa visão quando criou…

Etapa 02: Introdução A partir de uma avaliação sistemática de desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados e, com o objetivo de reter talentos, agregar valor à empresa, motivar os colaboradores e desenvolver pessoas, a gestão de pessoas tem o processo de recompensar os colaboradores. Para que isso aconteça, deve ser desenvolvido um processo que envolve treinamento, desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento da organização. Passo 01:

todas as obrigações; as fontes mediatas, isto é, as condições determinantes do nascimento das obrigações, são aqueles fatos constitutivos das relações obrigacionais, isto é, os fatos que a lei considera suscetíveis de criar relação creditória. 8. Conceitue inexecução da obrigação. Ter-se-á o inadimplemento da obrigação quando faltar a prestação devida, isto é, quando o devedor não a cumprir, voluntária ou involuntariamente. Se o descumprimento da obrigação resultar de fato imputável…

* Quais são os principais ruídos e problemas que podem interferir na qualidade desse processo? Ruído são todas as interferências que prejudicam o entendimento da mensagem pelo receptor durante o processo da comunicação. Os mesmos podem ser de várias formas, tais como: mensagem inadequada para o entendimento do receptor; barulho; erro na escolha do meio de comunicação/mídia; informações desorganizadas, extensas demais ou incompletas; distorção da mensagem; utilização de signos…

uma nova teoria. A estrutura de uma organização e seu funcionamento é dependente de interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes relações organizacionais para uma ótima eficácia. É necessário um modelo apropriado para cada situação. Diferentes tecnologias conduzem a diferentes desenhos organizacionais. Variações na tecnologia conduzem a variações na estrutura organizacional. Estudos demonstram a questão do impacto ambiental sobre a estrutura e funcionamento…

realização: 10 horas ) Aula-tema: Recompensando Pessoas. Desenvolvendo Pessoas. Esta atividade é importante para que você compreender que as empresas devem recompensar os colaboradores através de uma avaliação sistemática do desempenho de cada pessoa, em função das atividades desempenhadas e das metas e resultados desejados. Para tanto a organização deve planejar processos de desenvolvimento das pessoas, que envolvem treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento…