metodologia teorica

Metodologia Complementar para a construção do Plano Estratégico (versão simplificada) Autor: Jackson Herbert Sampaio Professor: Fabiano D’Agostini Abril/2014 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO I - CONSTRUÇÃO DAS PREMISSAS 1. Missão 1.1 Conceitos Básicos A Missão define a razão de ser da Organização; é a função que esta deve desempenhar de forma a garantir a continuidade do negócio e a concretização da Visão. É um compromisso com o presente e com o futuro; por isso, é necessário que seja repensada periodicamente em função das mudanças no contexto ao qual está condicionado o negócio. A missão serve como referencial básico para a definição dos objetivos estratégicos. Procedimento A forma como deve ser elaborada a missão de uma organização deve partir de um processo de debate entre um grupo previamente selecionado composto dos principais dirigentes da organização, pelos gerentes e pelas pessoas formadoras de opinião na empresa, devendo ter representantes dos operadores da empresa. Para auxiliar o processo de debates deverão ser constituídos dois ou três grupos, com representação de cada nível da organização, cada qual devendo elaborar e entender os elementos da missão. Como material de apoio deverão ser apresentados vários exemplos de missão de organizações que sejam tidas como de excelência. Para iniciar a elaboração da missão deverão ser respondidas as seguintes questões facilitadoras: Fazer

2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 Objetivo Geral 5 1.2 Objetivos Específicos 5 1.3 Ramo de Atuação 5 2 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 6 2.1 Cenário político-econômico 6 2.1.1 Oportunidades 6 2.1.2 Ameaças 6 2.2 Cenário legislativo 6 2.2.1 Oportunidades 6 2.2.2 Ameaças 6 2.3 Cenário tecnológico 6 2.3.1 Oportunidades 6 2.3.2 Ameaças 7 2.4 Cenário natural 7 2.4.1 Oportunidades 7 2.4.2 Ameaças 7 2.5 Cenário sociocultural/demográfico 7 2.5.1 Oportunidades 7 2.5.2 Ameaças 7 3 ANÁLISE DA…

agarre as Oportunidades e proteja-se das Ameaças." (Sun Tzu, 500 a.C.)." 2 - INDICE O índice ficará a cargo do colega que for imprimir. 3 - INTRODUÇÃO A análise de SWOT nada mais é que uma ferramenta utilizada para fazer análises de cenário (ou de ambiente) e é utilizada como base de uma gestão ou planejamento estratégico de uma organização. O termo SWOT é um anagrama sendo Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).…

das palavras inglesas Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças), pois estes são justamente os pontos a serem analisados. Ameaças e oportunidades - Uma das partes da análise SWOT é o estudo do ambiente externo à organização em busca de ameças e oportunidades. Trata-se da análise daquilo que está sempre fora do controle das empresas, mas que é importante de se conhecer e monitorar. Entre as forças a serem consideras estão os fatores…

XVII: “Aquele que tem firme resolução de fazer qualquer coisa” • Fim Séc XIX/Inicio Séc XX: Eram os grandes industriais 2 Conceitos • Empreendedorismo designa os estudos relativos ao empreendedor, seu perfil, suas origens, seu sistema de atividades, seu universo de atuação. • Empreendedorismo é o principal fator promotor do desenvolvimento econômico de um país. 3 Conceitos • Empreendedor é o termo utilizado para qualificar aquele indivíduo que detém uma forma…

Inteligência Competitiva Prof. Patricia Silva psilva@univercidade.br Aula 6 Objetivos da aula 6 n Análise SWOT n Bibliografia: Estratégia de Marketing – O C. Ferrell – Cap. 4 A Análise SWOT Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ ¸ Faz parte do planejamento estratégico da organização Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da missão, das metas & objetivos da organização Pode ser feita por indivíduos…

análise é feita utilizando-se o Modelo das Cinco Forças de Michael Porter, através de planilhas que permitem a análise de cada força de mercado. Em cada planilha são apresentados vários quesitos relacionados a cada força que deverão ser analisados, discutidos e avaliados com conceitos de 1 a 5, conforme o julgamento do que for mais adequado ao setor escolhido, pelo grupo. Estas análises permitem um aprofundamento do conhecimento das peculiaridades do setor em análise, que é necessário…

SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) ou (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) Trata-se de uma análise do ambiente externo e interno de uma empresa, como ferramentas de apoio ao seu processo de planejamento estratégico. No eixo externo da análise organizacional, encontram-se as Oportunidades e Ameaças, enquanto que no ambiente interno encontram-se as Forças e Fraquezas. Sua importância no apoio à formulação de estratégias, deriva de sua capacidade de promover um…

Inteligência Competitiva Prof. Patricia Silva psilva@univercidade.br Aula 6 Objetivos da aula 6 n Análise SWOT n Bibliografia: Estratégia de Marketing – O C. Ferrell – Cap. 4 A Análise SWOT Strenghts (forças), Weaknesses (fraquezas), Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças) ¸ Faz parte do planejamento estratégico da organização ¸ Usa-se a análise SWOT apenas após a determinação da missão, das metas & objetivos da organização ¸ Pode ser feita…

threats) e, em português FOFA (forças, oportunidades, fraquezas e ameaças) constitui-se em um dos mais importantes sistemas de informação. Fonte: Livro do autor Mitsuru Higuchi Yanaze “Gestão de marketing e comunicação, avanços e aplicações” página 300 O objetivo da análise é possibilitar que a empresa se posicione para tirar vantagem de determinadas oportunidades do ambiente e evitar ou minimizar as ameaças ambientais. Com isso, a empresa tenta enfatizar seus pontos fortes e moderar o…