Conceitos De Estoques Gianesi

............................................... 14 2.3.1 Classificação dos sistemas de produção ............................................ 15 2.4 Planejamento e Controle da Produção (PCP) .............................................. 19 2.4.1 Conceito e Funções do PCP .............................................................. 19 2.4.2 Principais etapas do PCP ................................................................... 20 2.4.3 Atividades do PCP ....................................

tomada de decisões em todos os níveis do negócio. Os sistemas ERP abrangem cada passo da operação, desde as compras, provisões, planejamento, manufatura, formação de preços, contas a pagar e receber, processos contábeis, controle de estoque, administração de contratos, venda de serviços e todos os níveis de comércio varejista ou atacado, passando pela gestão eficaz dos relacionamentos com clientes e fornecedores, pós-venda, análise de resultados e muitos outros fatores…

SUPRIMENTOS 17 2.1 DESENVOLVIMENTO DA ABORDAGEM ENXUTA 18 2.1.1 Desperdício de superprodução: 24 2.1.2 Desperdício de espera: 24 2.1.3 Desperdício de transporte: 25 2.1.4 Desperdício de produzir produtos defeituosos: 25 2.1.5 Desperdício de estoque: 25 2.2 LOGÍSTICA ENXUTA 27 2.2.1 O valor para a logística enxuta 30 2.2.2 A cadeia de valor para a logística enxuta 33 2.2.3 O fluxo de valor na Logística Enxuta 36 2.2.4 A produção puxada na Logística Enxuta 36 2.2.5 A perfeição…

produtividade atrelada a redução de custo e estoque, qualidade de produtos, planejamento de produção e maximização dos lucros. Para isso a administração de maateriais conta com o sistema MRP (Materials Requirements Planning) que proporciona controle e planejamento do estoque. Com o planejamento de necessidades de materiais o administrador conta com um auxílio para simplificação dos processos e eficácia da gestão de estoque, moderando práticas de rotatividade de estoque, produtividade da…

de forma eficaz, pode ser positiva para a empresa, porém não pode ser encarada como fator determinante da maximização da receita de empresas prestadoras de serviços que apresentam como principais características a capacidade relativamente fixa, estoques perecíveis, autos investimentos para ampliação da sua capacidade produtiva. ABSTRACT The administration of services imposes to the managers the challenge for…

tratamento que ele recebe, este é um dos aspectos mais importantes na qualidade de serviços. A opinião de um cliente pode influenciar a opinião de outros, ainda mais através dos meios de comunicação digitais, rapidamente uma opinião torna-se um conceito e pode definir de forma marcante a visão dos clientes sobre uma empresa. Um cliente que observa previamente o teor das reclamações de outros clientes em relação à determinada empresa define qual é a qualidade dos serviços e produtos…

disponível no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. Vantagens e Desvantagens As desvantagens do sistema MRPII é dada pela sua complexidade e…

disponível no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o MRP II tem dois objetivos básicos: melhorar o serviço ao cliente através do cumprimento dos prazos de entrega e reduzir os investimentos em estoque, procurando adquirir e disponibilizar os materiais para a produção na quantidade necessária e no momento certo da sua necessidade. Em linhas gerais, o sistema parte das necessidades das entregas dos produtos finais, quantidades e…

filosofia Optimized Production Technology_- Theory of Constraints (OPT/TOC) o qual é um método de planejamento e controle da produção que procura otimizar a programação pela maximização da utilização dos gargalos do processo. O PCP integrado é um conceito que une uma filosofia subjacente do planejamento com o conjunto de ferramentas para implementar a filosofia de modo a otimizar um processo (DAVIS et al, 2001). Segundo Davis (2001) no OPT há uma diferenciação entre os recursos com…

recentemente grande destaque em todo mundo, tendo em vista a grande necessidade de redução de custos à área de produção. Com este trabalho, procuramos mostrar de uma forma bastante sucinta e precisa, que a filosofia pode ser traduzida em: produção sem estoques, eliminação dos desperdícios, sistema de melhoria contínua do processo etc. Enfim, este sistema da cultura japonesa (berço do Just in Time nos anos 70) é composta de práticas gerenciais que podem ser aplicadas em qualquer parte…