Conceitos De Estoques Gianesi

PÓS-GRADUAÇÃO Luciana Fruchi Papini LEAN MANUFACTURING APLICADO À GESTÃO DE ESTOQUES: Análise ABC e XYZ CAMPINAS 2009 Luciana Fruchi Papini LEAN MANUFACTURING APLICADO À GESTÃO DE ESTOQUES: Análise ABC e XYZ Trabalho apresentado como exigência…

classificados como recursos gargalos e recursos não gargalos. Conforme Correa e Gianesi, (1996), os gargalos são considerados como recursos restritivos, ou seja, aqueles que limitam a capacidade produtiva e os não-gargalos possuem capacidade maior do que a demanda, sendo assim, devera haver um balanceamento do fluxo, devendo os recursos não gargalos estar subordinados aos gargalos para que não haja um acúmulo de estoques. Isto se explica pelo fato de que se um determinado setor da…

Relação de exercicios a serem realizados Esta tarefa você realiza individualmente por meio de um roteiro de trabalho, e requer diferentes níveis cognitivos para sua solução. O objetivo é fixar, aprofundar e aplicar os conceitos estudados. Importante: Esta atividade deverá ser postada no ambiente virtual de aprendizagem e será avaliada pelo professor-tutor para compor a nota do 1º bimestre. Esta atividade vale 4,0 pontos. Observe o prazo de entrega estipulado no calendário

Just-in-Time Princípios e Ferramentas “Dentro dos conceitos da Engenharia de Produção e da Administração de Empresas, o sistema Just in Time em linhas gerais determina que nada deve ser fabricado, montado, comprado ou transportado antes da hora certa” INTRODUÇÃO Com a globalização as organizações buscam constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados, objetivando alcançar a excelência em

produção é maior que a demanda colocada nela. A ferramenta OPT foi desenvolvida na década de 70 por Eliyahu Goldratt, enquanto estudante de física em Israel, a qual elaborou uma formulação matemática para o planejamento de produção. Segundo CORRÊA e GIANESI (1996, p.143) a OPT, apesar do nome peloqual ficou conhecido, “tecnologia de produção otimizada” não é uma técnica que garante a otimização da produção, porque se baseia em uma serie de procedimentos heurísticos que, muito deles, não…

CONSIDERAÇÕES INICIAIS BIBLIOGRAFIAS RECOMENDADAS Bibliografia Básica Nigel Slack, Robert Johnston e Stuart Chambers. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO. 2ª Edição Editora Atlas. 2002. Henrique L. Corrêa, Irineu G. N. Gianesi e Mauro Caon. PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO MRP II/ERP: Conceitos, Uso e Implantação. 4ª Edição. Editora Atlas. 2001. Norman Gaither & Greg Frazier. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES. 8ª edição. Editora Pioneira. 2002. Henrique L. Corrêa e…

com as atividades dos fornecedores e a comunicação/interface com os clientes no que se refere à suas necessidades operacionais. O ponto chave da definição do SAP é a necessidade gerencial de usar informações para tomar decisões (GIANESI, 1994). Adaptando-se estes conceitos à indústria de construção, GUERRINI (1997) descreve os seguintes critérios competitivos tomados como base para a definição de estratégias do setor: custos (construir por um preço menor), qualidade (construir…

ter mais relevância dentro da empresa e exigiram a apropriação de tais gastos aos demais custos diretos ou variáveis (Padoveze, 1997). Como o sistema de custeio por absorção surgiu para atender às necessidades das empresas para fins de avaliação de estoque (para elaboração de demonstrações fiscais e financeiras) e para produzir informações que auxiliem na decisão de estabelecer os preços dos produtos ou serviços, e por ser um sistema derivado da aplicação dos princípios de contabilidade…

competitividade no mercado. Este artigo tem como objetivo apresentar a importância do JIT e como pode ser um implantado de forma simples e eficaz, trazendo resultados satisfatórios para a empresa e seus clientes. Este processo permite redução de custo com estoque, eliminar processos que não agregam valor ao produto e eliminar desperdícios, assim, aumentando a lucratividade e proporcionando um melhor atendimento dos pedidos. Através de pesquisas de bibliografias e estudo de caso,…

................................................... 14 Requisitos Necessários para Implantação do Milk Run ...................... 16 Sistema Just-in-Time utilizado no Sistema Milk Run ........................... 18 10. Decisões e Políticas de Estoque ........................................................... 20 11. O Impacto da Decisão do Controle de Materiais na Cadeia de Suprimentos no Sistema Just-in-time .......................................................... 21 12. O Processo…