Conceito De Indicadores Financeiros

.. 38 2.6-A Abordagem do Sistema de Informação de Gestão Econômica ...... 42 3 - PROPOSIÇÃO PARA UM AMBIENTE DE CONTROLE GERENCIAL.. 49 3.1-O Sistema SIAFI............................................................................ 51 3.2-Indicadores de Produtividade de Projetos/Atividades....................... 58 3.3-Definição do Sistema não Formal de Informações........................... 63 3.4-Sistema de Informações de Gestão Econômica-GECON.................. 65 4 - CONCLUSÕES...

Revista de Contabilidade e Organizações www.rco.usp.br Revista de Contabilidade e Organizações, vol. 6 n. 15 (2012) p. 60-79 ANÁLISE DA RELEVÂNCIA DE INDICADORES FINANCEIROS E NÃO FINANCEIROS NA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO NO SETOR BRASILEIRO DE DISTRIBUIÇÃO DE ENERGIA ELÉTRICA ANALYSIS OF RELEVANCE OF FINANCIAL AND NON FINANCIAL RATIOS WHEN EVALUATING ORGANIZATIONAL PERFORMANCE: A STUDY IN THE BRAZILIAN ELECTRICITY DISTRIBUTION SECTOR Maitê Garcia…

Indicadores para diagnóstico, monitoramento e avaliação de programas sociais no Brasil Nos últimos 20 anos, vêm crescendo o interesse pelo uso de indicadores na administração pública. Este fato se dá, pelo fato de a mídia, os sindicatos e a sociedade civil passarem a ter maior poder de fiscalização do gasto público e exigir o uso mais eficiente, eficaz e efetivo dele, demandando a reorganização das atividades de planejamento em bases mais técnicas. Outro fator importante, é o…

IPROS, principalmente ao Prof. Dr. Carlos F. Bremer. Aos amigos do Reenge: Mateus, Wendell, Manoel, Fábio, Alexandre, Simone e Edwin. Aos diretores e funcionários da Eaton pela oportunidade de se realizar o estudo de caso. A FAPESP pelo apoio financeiro. A todos que de alguma forma contribuíram para a realização deste trabalho ou outras atividades da minha carreira acadêmica. A Silas e Zeny Meus Pais Agradecimentos Tudo está perdido ... ... mas existem…

identificar métodos para uma melhor gestão das empresas e apresentaram um novo conceito para a sua administração, através de um sistema estratégico. Esse sistema ficou conhecido como Balanced Scorecard (BSC), que consistia no sucesso pleno da estratégia através das seguintes medidas: aprendizado e crescimento, clientes, financeira e processos internos. Este programa apresenta através de dados estratégicos, como indicadores de desempenho e metas, uma gestão mais eficiente do que a…

Aula-tema 04: O caminho da sustentabilidade: dimensões e indicadores 1. Resumo Para alcançar resultados sustentáveis, cada dimensão da sustentabilidade deve receber a mesma atenção, embora cada uma seja examinada separadamente. A dimensão econômica está relacionada à alocação e à gestão mais eficiente de recursos e ao fluxo regular do investimento público e privado, mantendo a competitividade no mercado. A dimensão social tem como preocupação principal o bem-estar humano e a…

decisões de valuation são dados não financeiros”  “Mais de 75% das organizações brasileiras não vinculam incentivos e remuneração com a estratégia”  “78% das empresas brasileiras não vinculam o orçamento com a estratégia” Prof. Wagner Gonsalez Universidade Metodista PROGRAMAS DE GERENCIAMENTOS  Sistema  de Gerenciamento Estratégico BSC  Certificação    da Qualidade ISO 9000 TQM EFQM  Gerenciamento  Financeiro ABC / ABM /…

internacionalização da atividade bancária, já se passou mais de uma década quando ocorreram significativas mudanças no setor, em especial nas áreas de gerenciamento de risco, supervisão bancária e mercado financeiro. Em junho de 1999, o Comitê apresentou uma proposta para substituir o Acordo em vigor com conceitos mais apurados de sensibilidade ao risco. Desde então foram recebidos mais de 200 comentários sobre esse assunto, que serviram de base para o desenvolvimento de uma proposta…

ÁREAS AFINS.......................................................................... 3 1.2 FINANÇAS EMPRESARIAIS E O ADMINISTRADOR FINANCEIRO ..................................................... 4 1.3 AS FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR FINANCEIRO ...................................................................... 5 1.3.1 Análise e Planejamento Financeiro ...................................................................5 1.3.2 Administração da Estrutura de Ativo da…

ATPS Gestão Financeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO FINANCEIRO Vimos que o Controle Orçamentário, é uma importante ferramenta de trabalho utilizada atualmente por pequenas e grandes empresas, é um dos instrumentos de planejamento e controle das receitas, despesas e resultados do empreendimento. Onde o orçamento parte do comportamento passado e olha para as possíveis mudanças futuras, quantificando, em termos econômicos e financeiros, as atividades da empresa. Nela podemos fazer previsão, uma meta