Comunicações Em Projetos

GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Carla & Paulo Componentes: Karoline Meire  Maria Luciana  Thaciana Aquino Professor: William Costa Arapiraca- AL, 23 de novembro de 2011 Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 3 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 7 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 7 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 12 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 13 2.4.

DE REDAÇÃO DE PRESIDÊNCIA DA REPÚBLICA Em 1991, criou-se uma comissão para simplificar, uniformizar, e atualizar as normas da redação dos atos e comunicações oficiais, pois eram utilizados os mesmos critérios desde de 1937. A obra, denominada Manual de Redação da Presidência da República, dividiu-se em duas partes: a primeira trata das comunicações oficiais, a segunda cuida dos atos normativos no âmbito Executivo. Os responsáveis pelas duas partes foram, respectivamente, o diplomata…

Gerenciamento de Projetos Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 O que é Projeto? Portfólio Projeto Programa Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Projeto Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 Portfólio, Programa e Projeto Projeto Programa Portfólio Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012 O que é Gerenciamento de Projeto? Angélica Barreto XVIII SEMATEC & XVI EEC dezembro, 2012…

Gerência de Projetos - Caso do Reino Perdido — Presentation Transcript * 1. Gerenciamento de projetos | Caso do Reino PerdidoAnderson Zardo | Carolina Varela de Jesus | Ezequiel Gazolla José Adão MoreiraProf: José Fernando Marques Weege * 2. Áreas de Conhecimento PMBoK:IntegraçãoEscopoTempoCustosQualidadeRHComunicaçõesRiscosAquisições * 3. Áreas de Conhecimento deste Caso:IntegraçãoEscopoTempoCustosQualidadeRHComunicaçõesRiscosAquisições * 4. Objetivo desta…

CONCEITO DE PROJETO: * “Um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo” (PMBOK, 2008) * Não rotineiro * Data para terminar * Resultado desejado (produto ou serviço) * Resultado exclusivo O PROJETO É BEM SUCEDIDO QUANDO ATENDE O TRINÔMIO ESCOPO-PRAZO-CUSTO: * No prazo previsto. * No orçamento previsto * Dentro das especificações técnicas previstas (escopo). * De tal forma que o cliente/usuário ficou…

considerando que com a edição do Manual de Redação da Presidência da República busca-se racionalizar e padronizar a redação das comunicações oficiais, pela atualização da linguagem nelas empregada e uniformização das diversas modalidades de expedientes; e tendo em vista que é meta do Governo Federal modernizar a Administração, permitindo acelerar o andamento de comunicações e processos de reduzir despesas, resolve: baixar esta Instrução Normativa com a finalidade de consolidar as…

UNIVERSIDADE PAULISTA PAOLA CARVALHO DE OLIVEIRA MAMIRAUÁ PROJETO DE ANÁLISE DE PROCESSOS TEFÉ - AM 2012 RESUMO Este projeto integrado multidisciplinar tem como principal objetivo à análise de processos da empresa MAMIRAUÁ. Abordaremos algumas situações relevantes sobre a organização escolhida tais como denominação e forma de constituição, natureza e ramo de atuação, filiais, organograma, entre outros, esses relacionados à matéria fundamentos da administração. Na disciplina

Universidade Positivo Gestão Financeira PROJETO COMPRA DA FRANQUIA ORTOBOM Compra da franquia da Ortobom Colchões Projeto para compra da franquia e abertura de uma nova loja de rua Equipe: Alex Dmingues dos Santos João de O. Lemes Neto Sendy Kelly Magagnin Curitiba – 2014 ÍNDICE 1. Project Charter 4 1.1 Condições do projeto 4 1.2 Produto do projeto 4 1.3 Trabalho a ser realizado 4 1.4 Estimativas de…

CBA em Gestão da TI GERENCIAMENTO DE PROJETOS Casamento Hiro & Tanaka Prof: Rafael Souza Componentes: Ahnis Fraga Juliana Barbosa Roberta Priá Sérgio Almeida Vinícius Barcel Infnet – Escola Superior da Tecnologia da Informação 1 CBA em Gestão da TI Sumário 1. Termo de Abertura do Projeto 2. Planos de Gerenciamento do Projeto 2.1. Plano de Gerenciamento do Escopo 2.2. Plano de Gerenciamento do Tempo 2.3. Plano de Gerenciamento do Custo 2.4. Plano de Gerenciamento de Riscos 2.5.

integração 1 Uma vez que a equipe do projeto tenha terminado de elaborar as versões iniciais do cronograma e do orçamento do projeto, os riscos devem ser identificados antes que a equipe possa estabelecer os requisitos de comunicação e qualidade do projeto. 2 Durante a iniciação de um projeto, a equipe deve coletar e avaliar informações históricas, identificar e documentar necessidades de negócios, criar uma declaração de escopo do projeto e dividir o projeto em fases. 3 Caso surjam…