Comunicações Em Projetos

da Revisão 1 05/11/13 G Comunicações Foram alterados os documentos de referência, antes (Rafael) não continham seus respectivos significados. G Comunicações Neste documento só contava a função Gerente de (Rafael) projeto, agora foi incluso todas as gerencias e suas 2 05/11/13 respectivas funções. 3 05/11/13 G Comunicações O cronograma do projeto foi alterado e atualizado (Rafael) 4 06/11/13 G Comunicações Atas de reunião atualizadas.

CENTRAL DE EXTENSÃO DEPARTAMENTO DE INFORMÁTICA Gerência de Projetos de Software A importância da comunicação e os elementos que a influenciam no gerenciamento de projetos Bruno Corrêa da Cunha 072.069.002 Prof. Marcantonio Fabra Bruno Corrêa da Cunha A importância da comunicação e os elementos que a influenciam no gerenciamento de projetos Monografia apresentada ao Programa de Pós-Graduação em Gerenciamento de Projetos de Software da PUC-Rio como requisito parcial…

Ministério das Comunicações Programa Nacional de Banda Larga PNBL Situação em Junho de 2013 Ministério das Comunicações Estrutura da apresentação  Concepção do PNBL  Objetivos do PNBL  Meta do PNBL  Evolução recente de indicadores de banda larga  Principais ações do PNBL  Descrição e situação das principais ações do PNBL Ministério das Comunicações Estrutura da apresentação  Concepção do PNBL  Objetivos do PNBL  Meta do PNBL  Evolução…

Claudia Seabra, 5º semestre, da Fundação Visconde de Cairu. SALVADOR, BA 2013 INTRODUÇÃO A criação da SEINFRA – Secretaria de Infra-Estrutura, só foi autorizada após a extinção das Secretarias de Energia, Transportes e Comunicações e Recursos Hídricos, Saneamento e Habitação com a Lei 7.435 de 30 de Dezembro de 1998 que modificou a organização e estruturas das Secretarias Estaduais. Por força desta lei a Secretaria de Infra-Estrutura absorveu – o DERBA, AGERBA…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5. Ativos de processos organizacionais 1. Termo de abertura do projeto 2. Documentos de aquisição 3. Fatores ambientais da empresa 4. Ativos de processos…

1. INTRODUÇÃO O projeto é uma atividade organizada, com um começo e fim, apoiado sobre uma sequência bem definida de eventos para resolver um problema, gerar um produto ou serviço singular, do qual os resultados podem ser tangíveis ou intangíveis. Um dos problemas recorrentes no desenvolvimento e execução de um projeto é a falha na comunicação. De acordo com Valle (2007), a falta de comunicação, ou a inadequação da mesma, ocupa a segunda posição na lista dos problemas mais

Belo Horizonte Junho de 2014 Bruno Isaac Carvalho de Almeida GESTÃO DE PROJETOS: revisão bibliográfica Monografia apresentada ao curso de Engenharia de Minas da Universidade Federal de Minas Gerais, como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Engenharia de Minas. Orientador: Roberto Galery Belo Horizonte Junho de 2014 Bruno Isaac Carvalho de Almeida GESTÃO DE PROJETOS: revisão bibliográfica Monografia apresentada ao curso de Engenharia de Minas da…

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EXECUÇÃO INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS INTEGRAÇÃO Desenvolver o termo de abertura do projeto 4.1 Identificar as partes interessadas 13.1 9.2 INTEGRAÇÃO RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS 9.4 Mobilizar a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Entradas Entradas 1. Especificação do trabalho do projeto 2. Business case 3. Acordos 4. Fatores ambientais da empresa 5.…

Projeto Mingau Matador PLANO DE GERENCIA DAS COMUNICAÇÕES COMMUNICATIONS MANAGEMENT PLAN Preparado por Flávio Augusto Priori 2.0 Aprovado por Walter Luciano Portal Uvo 24/11/2011 Descrição dos processos de gerenciamento das Comunicações • 10.1 – Identificar as partes interessadas – Análise das partes interessadas e consulta de especialistas; • 10.2 – Planejar as comunicações – Determinar as necessidades das informações das partes e definir a forma de abordagem; • 10.3…