Comportamento Organizacional O Homem Não Tem Natureza O H

tamanho, natureza jurídica, área de atuação e outros critérios. O governo compreende as organizações do serviço público, que administram o Estado e prestam serviços aos cidadãos. São funções do estado: arrecadação de impostos, produção de leis, defesa, justiça, educação, diplomacia e segurança pública, entre outras. Uma empresa tem o objetivo de vender produtos e serviços e obter lucro. Terceiro setor compreende as organizações de utilidades públicas, que têm origem na sociedade e não…

hierarquia das necessidades básicas do ser humano segundo Maslow. A Teoria das Relações Humanas A abordagem humanista da teoria organizacional contrariou vários postulados da abordagem clássica de Fayol e da Administração Científica de Taylor. A ênfase na estrutura e nas tarefas foi substituída pela ênfase nas pessoas. A natureza do ser humano como ‘’homo social’’ substituiu a concepção de ‘’homo economicus’’ , ou seja, as pessoas são motivadas e incentivadas por…

habilidades e competências. No cenário competitivo e global que vivemos hoje, as empresas precisam se diferenciar e modernizar o tempo todo, demandando cada vez mais profissionais dotados de atributos que os tornem aptos a promover o desenvolvimento organizacional. Assim, até mesmo o currículo da graduação é avaliado, atualizado e reformulado com muito mais freqüência. Este processo busca nivelar o que é aprendido nos cursos de administração ao que é buscado pelas organizações em nível…

gestor à frente da empresa, uma das maiores da França à sua época, publicou em 1916 seu livro "Administration Industrielle et Générale" um dos marcos da história do pensamento administrativo. O francês Henri Fayol foi um dos primeiros a analisar a natureza da atividade empresarial e a definir as principais atividades do gestor: planear; organizar; comandar; coordenar; e controlar. Fez a ligação entre a estratégia e a teoria empresarial e sublinhou a necessidade de aprofundar a gestão e…

................................16 . 1.12 CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DAS ORGANIZAÇÕES...................................16 1.13 TIPOS E FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES.................................................17 . 1.14 EFICIÊNCIA E EFICÁCIA ORGANIZACIONAL ..............................................19 1.15 EXERCÍCIOS / QUESTÕES ........................................................................ 20 5.1 OBJETIVOS DE APRENDIZAGEM .........................................................

os estudos teóricos sobre os processos comunicacionais internos da organização e sua colaboração no que diz respeito à aprendizagem organizacional. Na literatura especializada encontra-se uma série de discussões sobre o aprendizado organizacional e conhecimento. No entanto, são poucos os estudos que se voltam, especificamente, às questões da comunicação organizacional interna, uma vez que ela pode ser considerada pedra fundamental na construção do aprendizado. O contexto…

os estudos teóricos sobre os processos comunicacionais internos da organização e sua colaboração no que diz respeito à aprendizagem organizacional. Na literatura especializada encontra-se uma série de discussões sobre o aprendizado organizacional e conhecimento. No entanto, são poucos os estudos que se voltam, especificamente, às questões da comunicação organizacional interna, uma vez que ela pode ser considerada pedra fundamental na construção do aprendizado. O contexto…

essenciais para a empresa; * Explorava o elo entre o moral e a produção; * A humanidade precisa de reconciliar com o mercado de trabalho; * O comportamento dos operários é ditado pela lógica do sentimento, enquanto o dos patrões é comandado pela lógica do custo e da eficiência; * “Enquanto o comércio adotar métodos de atuação que não levem em consideração a natureza humana e a realidade social, podemos esperar que as greves e a sabotagem se tornem comuns no setor”; * Defendia a…

28 17 As Organizações e seus Níveis 29 18 Nível institucional ou estratégico 29 19 Nível intermediário ou tático 29 20 Nível operacional 30 21 As Características dos três níveis organizacionais 31 22 O Defrontamento com a Incerteza 31 23 Desempenho dos três níveis organizacionais 34 24 Desenho Organizacional 35 25 Estrutura Matricial 37 26 Vantagens da estrutura matricial 38 27 Limitações da estrutura matricial 38 28 Organização por equipes 38 29 Tipos de equipes 39 30 Vantagens da

ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São Paulo: Pearson Education, 2009. HAMMOND, J, KEENEY, Ralph, RAIFFA, H. Decisões Inteligentes, São Paulo: Campus, 2004. Módulo 2 Racionalidade e intuição na tomada de decisão SOBRAL, Filipe; PECI, Alketa. Administração Teoria e Prática no Contexto Brasileiro. São Paulo: Pearson, 2013. Academia Pearson. Criatividade e inovação. São Paulo: Pearson Education. ROBBINS, Stephen P. Comportamento Organizacional. São…