Trabalho 2 de analise

TABELAS Tabela 1: Índices-padrão referente ao ano de 2013 das empresas do ramo de produtos cirúrgicos hospitalar 07 Tabela 2: Índices-padrão referente ao ano de 2014 das empresas do ramo de produtos cirúrgicos hospitalar 08 LISTA DE QUADROS QUADRO 1: Avaliação dos índices econômicos e financeiros da Empresa CREMER S.A comparados com a tabela de índices-padrão do ano de 2013- 07 QUADRO 2: Avaliação dos índices econômicos e financeiros da Empresa CREMER S.A comparados com a tabela de índices-padrão do ano de 2014- 09 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS % Por cento S.A Sociedade Anônima CCP Capital Circulante Próprio CCL Capital Circulante Líquido Sumário 1.APRESENTAÇÃO 5 2. ÍNDICES-PADRÃO 6 Considerações Finais 10 Referências 11 LISTA DE APÊNDICES 12Erro! Indicador não definido. 1. APRESENTAÇÃO O presente trabalho apresenta a análise através de índices-padrão dos anos de 2013 e 2014 da empresa CREMER S.A Primeiramente é apresentado a TABELA 1 com os índices-padrão do ano de 2013, para isso é utilizado os valores que constam no ANEXO 1, com esses valores é possível encontrar a média de cada índice e com isso preencher a referida tabela, em seguida apresenta-se o QUADRO 1, onde é feita a comparação da empresa CREMER S.A no ano de 2013 em relação as outras empresas do mesmo ramo que constam no ANEXO 1, e com isso é aplico o conceito de cada índice da empresa (Deficiente, Razoável, Satisfatório e Bom), os mesmos…

muita importância dentro da empresa e de grande utilidade para a gestão organizacional. Pois consiste em coletas de dados de outras empresas, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócio ou de outros, que façam algo de maneira particularmente bem feita, assim procurando compará-las na tentativa de ser a melhor entre as melhores. Dessa forma benchmarking poderia ser definido como: “Um padrão ou ponto de referência para a comparação entre produtos, produtividade, serviços e processos.…

Sistema Operacional: Windows 7 Professional • Monitor: Dell E Series E2211H 21.5" 8.1 Justificativas de escolha dos equipamentos Foi selecionada a DELL para implantação dos equipamentos de própria fabricação, pelos seguintes fatores: • Maior prazo de garantia em comparação com os concorrentes • Suporte integral gratuito via tele atendimento e on-line • Opções financeiras de acordo com as expectativas desejadas, estabelecidas e previstas. Foi selecionado o Cisco por ser uma…

enraizou-se numa nova abordagem de planejamento estratégico. Durante a última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para…

última década, ele tem produzido resultados impressionantes em companhias como a Xerox, a Ford e a IBM e é conhecido como Benchmarking. Benchmarking é um processo contínuo de comparação dos produtos, serviços e práticas empresarias entre os mais fortes concorrentes ou empresas reconhecidas como líderes. É um processo de pesquisa que permite realizar comparações de processos e práticas "companhia-a-companhia" para identificar o melhor do melhor e alcançar um nível de superioridade ou…

GESTÃO ANO LECTIVO DE 2006/2007 DOCENTES: JAIME RAMOS GUERRA MARIA CLARA MONTEIRO CONTROLO DE GESTÃO PROGRAMA 1 - A NATUREZA DO CONTROLO DE GESTÃO 2 – CONTABILIDADE ANALITICA PARA A GESTÃO 3 – ASPECTOS COMPORTAMENTAIS DO CONTROLO DE GESTÃO 3.1 O Controlo de gestão e o comportamento dos gestores 3.2 Centros de responsabilidade e avaliação de desempenho 3.3 Os preços de transferência 3.4 Sistemas de compensação dos gestores 4 – O PROCESSO DO CONTROLO DE GESTÃO 4.1 Os instrumentos…

Disciplina: Empreendedorismo Autor do Desafio: Matheus Jensem Ribeiro Desafio 1 Etapa 1 A equipe deverá atuar como empreendedora, criando uma empresa e desenvolvendoum produto ou serviço inovador. Poderá, ainda, traçar um plano de inovação para umproduto ou serviço já existente. 1. Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo quatro e no máximoseis componentes. A equipe deverá trabalhar em grupo durante todo o desafio. 2. Leia o artigo Jovens criadores do buscapé…

DEFINIÇÃO DE BENCHMARKING Benchmarking é uma forma de comparação de produtos, serviços e práticas empresarias entre as empresas que são vistas como líderes no mercado. Ele surgiu para atender uma necessidade; a de corrigir problemas empresarias da maneira mais rápida possível. Houve um grande aumento na competitividade no meio empresarial nas últimas décadas, o que obrigou as empresas à melhorarem seus processos, produtos e serviços, para se manterem fortes no mercado visando sempre…

Historia da empresa: Sob o comando do fundador da Marisa S.A, Bernardo Goldfarb, a Companhia abriu sua primeira loja, Marisa Bolsas, em 1948, a qual foi, aos poucos conquistando o publico consumidor feminino. Com o intuito de ampliar as oportunidades da Marisa, em 1950, por meio de seu pioneirismo no segmento de varejo voltado ao publico feminino a Companhia acredita ter criado a primeira “ponta de estoque” conhecida no Brasil: a Marisa Malhas. Em seguida, a Companhia passou a…

Trabalho de Gestão de Processos AV1 * Definição de Benchmarking O benchmarking é um instrumento de gestão muito útil que tem como finalidade melhorar o desempenho da empresa. É uma aprendizagem contínua (pelo fato da competitividade está crescendo no mundo inteiro) de comparação dos produtos, serviços e práticas empresariais, entre unidades da mesma organização ou entre organizações. A essência é reconhecer que existe no mercado quem faz melhor do que a nossa própria empresa.…