AVALIAÇÃO PPCP

201207197474) Pontos: 0,8 / 0,8 Uma operação produtiva produz bens ou serviços por meio de um processo de transformação. Dentre as alternativas abaixo há somente uma que traduz seu principal objetivo, identifique-a: Uma operação produtiva, neste sentido, significa estabelecer parâmetros de vendas. Neste sentido, transformação significa usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas. Uma operação produtiva refere-se exclusivamente a manufatura. Neste sentido, transformação significa não usar recursos para mudar o estado de algo com a finalidade de obter saídas. Neste sentido transformação significa definir padrões de tempo. 4a Questão (R e f.: 201207205760) Pontos: 0,8 / 0,8 Um gerente de uma empresa de petróleo sabe que os estoques representam custos tanto no caso de se ter estoque na operação quanto na falta dele. A respeito de uma operação produtiva de uma empresa, pode-se dizer que: bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=206364510&p1=201207134104&p2=1521802&p3=GST0317&p4=101555&p5=AV&p6=14/11/2013&p10=4204033 1/3 23/11/13 Estácio dizer que: Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos dos pedidos de suprimento são elevados. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de armazenagem de produtos são elevados. Toda operação mantém estoque para atender a demanda. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos de vendas de produtos são elevados. Nenhuma operação mantém estoque, pois os custos…

Como Montar uma Sorveteria (Parte I) – Planejamento Inicial Este é o primeiro artigo de nossa série sobre como montar uma sorveteria passo a passo. Nossa equipe estará detalhando nesta série todos os processos básicos e avançados para o sucesso da mesma. Estaremos disponibilizando também links e contatos para cursos de como fabricar e manipular sorvetes e processos de administração. Montar uma sorveteria é realmente um bom negocio? Para responder essa pergunta, podemos seguir dados…

UNINTER CENTRO UNIVERSITÁRIO VALDENEI JOSÉ GUMIERO OSNI VALÉRIO GUSTAVO ROSALINO DIAS VANDERLEI FREIRE MAPEAMENTO DE PROCESSO: PROJETO INTEGRADOR Curitiba 2013 VALDENEI JOSÉ GUMIERO OSNI VALÉRIO GUSTAVO ROSALINO DIAS VANDERLEI FREIRE MAPEAMETO DE PRCESSO: PROJETO INTEGRADOR Trabalho de conclusão das partes apresentada à disciplina projeto integrador requisito parcial para obtenção de grau da gestão da produção da faculdade…

O planejamento da produção pode seguir diferentes estratégias e cada uma tem pros e contras: a) Produzir conforme a demanda esperada para cada período. Nessa estratégia, os níveis de estoques são reduzidos ou eliminados e, com isso, desaparecem os custos de estocagem e os custos financeiros de manter estoques; b) Produzir pela média da demanda dos períodos, gerenciando estoques de produtos acabados. Ou seja, mantendo estoque em períodos de baixa demanda, para vender esses estoques quando…

maneira objetiva e simplificada a disposição das concepções das Cadeias de Suprimentos e produção e a evolução da econômica brasileira durante as décadas. Em conseqüência dos estudos feitos na elaboração deste trabalho colocaremos em prática, a fim de obtermos um bom desenvolvimento profissional para que no futuro próximo possamos adequar nossa administração com base nos conceitos aprimorados, revertendo à nossa realidade e conforme a necessidade de enquadrá-los.…

Segurança Física e Plano de Continuidade de Negócio MBA em Gestão da Segurança da Informação SEG40/41 Andréia Micai Elaine Almeida Iara Cotrim Rafael Manguli Vagner Almeida Estratégia de Comunicação sobre Continuidade de Negócios • Pesquisa com dados sobre empresas do ramo que sofreram algum tipo de situação ou desastre que causasse parada parcial ou total dos negócios. • Pesquisa da região onde se encontra a empresa: • Empresas vizinhas que ofereçam algum risco (explosões, emissão de…

(maquinas, ferramentas, etc.) e de consumo (aviões, carros, móveis, alimentos, etc.). O sistema de produção deve ser capaz de atender a demanda conforme ela vai ocorrendo. Atualmente existe uma distinção tênue entre manufatura e serviço, uma vez que quase toda a indústria de manufatura inclui serviços ao cliente. Mesmo na indústria de consume mais imediato, como a alimentícia, todos os consumidores hoje esperam contar com algum tipo de serviço ao cliente. Deve-se enfatizar que…

manutenção de máquinas é indispensável e deve ser constante. Por outro lado, é necessário manter a produção, conforme o cronograma estabelecido. Esses dois aspectos levantam a questão de como conciliar o tempo com a paradas das máquinas para manutenção sem comprometer a produção. Nesta aula veremos como as empresas conciliam o tempo com a paradas das máquinas, considerando a produção. O Rotina de planejamento O setor de planejamento recebe as requisições de serviço, analisa o que…

Empresarial do Sebrae/SP Para não fracassar Em pesquisa de 1999, o SEBRAE-SP constatou que 35% das empresas fracassam no primeiro ano de operação, e 71 % não conseguem chegar a cinco anos de vida. Em comum, essas empresas apresentaram sinais de que foram deficientes principalmente em duas questões fundamentais: estruturação do negócio, ou planejamento prévio, e administração. Estruturação do negócio e processo de gestão são aspectos que você realmente precisa se desafiar a conhecer e…

Administração de Empresas ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO Aula 3 Objetivos desta Aula Levar os alunos a conhecer... Os aspectos e características que envolvem os diferentes ambientes produtivos; Controle Empurrado e o Sistema MRP Os tipos de controle em um ambiente de controle empurrado; Os princípios e a lógica do MRP. Os Tipos de Controle no Ambiente Produtivo Empurrar a Produção Cada micro-operação empurra o trabalho sem levar em consideração se a micro operação…