Como Elaborar Um Planejamento Estratégico Utilizando A Fe

empresariais 9 1.7. Meio ambiente 9 1.8. Pessoas e empresas 9 1.9. Funções empresariais 10 1.10. Sistemas empresariais abertos e fechados 12 1.11. Modelos de gestão e sistemas de informação 12 1.12. Organização para informatização 13 2. Planejamento estratégico empresarial 13 2.1. Visão da Empresa 13 2.2. Missão da Empresa 15 2.3. Análise do Ambiente Externo e Interno 17 2.4. Análise da Situação Atual 19 2.5. Metas e Objetivos 20 2.6. Formulação da Estratégia 22…

redes de alimentação saudável pode ser uma boa alternativa que deve ser avaliada na escolha da franquia. Para aumentar as chances de um negócio ter sucesso, o planejamento é fundamental. E uma ferramenta muito importante nesse processo é o plano de negócios, que nada mais é do que um documento que descreve detalhadamente a empresa, produtos e serviços que serão oferecidos, como serão colocados no…

sistema. As decisões do processo administrativo. SUMÁRIO Processos Gerenciais Etapa 1 – Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional................................................................................03 Etapa 2 – Planejamento.................................................................06 Etapa 3 – Organização...................................................................09 Etapa 4 –…

EaD PLANEJAMENTO ORGAN IZ AC IONAL UNIVERSIDADE REGIONAL DO NOROESTE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL – UNIJUÍ VICE-REITORIA DE GRADUAÇÃO – VRG COORDENADORIA DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – CEaD Coleção Educação a Distância Série Livro-Texto Adelar Francisco Baggio Amauri Luis Lampert PLANEJAMENTO ORGANIZACIONAL Ijuí, Rio Grande do Sul, Brasil 2010 1 EaD  2010, Editora Unijuí Rua do Comércio, 1364 98700-000 - Ijuí - RS - Brasil Fone: (0__55) 3332-0217 Fax: (0__55) 3332-0216 E-mail:…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1. RECURSOS HUMANOS 0 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1 Descrição de Cargo 7 4.2 Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos 8 4.3 Recrutamento 8 4.2 Seleção 13 CAPÍTULO II – MATERIAL E MÉTODO 0 1

civilização baseada em tecnologia de informação e na manipulação do conhecimento. 14 Lobato vê ainda um novo paradigma que é a administração estratégica competitiva e acredita que, o que distingue a estratégia de negócio de todos os tipos de planejamento é, numa palavra, a vantagem competitiva. Dessa forma, ele menciona: "A administração estratégica competitiva deve apresentar as seguintes características: visão estratégica, alinhamento com a missão da empresa, adaptação à…

0011/2014, DE 25 MARÇO DE 2014. O Diretor-Geral do Centro Federal de Educação Tecnológica Celso Suckow da Fonseca – CEFET-RJ, no uso de suas atribuições legais e considerando o disposto na Portaria Interministerial nº 25 dos MINISTROS DE ESTADO DO PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO e da EDUCAÇÃO, de 5 de fevereiro de 2013, publicada no Diário Oficial da União de 6 de fevereiro de 2013 e na Portaria Nº 454 do MINISTRO DA EDUCAÇÃO, de 29 de maio de 2013, publicada no Diário Oficial da…

fazer, da informação que está disponível e da comunicação que precisa ser efetuada. Espera-se que estes elementos, ordenados numa estrutura lógica, resultem na possibilidade de uma melhor decisão. De uma maneira geral, todas as atividades de planejamento envolvem a tomada de decisão de uma forma mais estruturada ou de uma maneira mais pragmática. As decisões em ambientes organizacionais podem abranger a coleta de dados, 2 identificação de alternativas, negociações e avaliação…

que a atividade escolhida oferece. Pois o sucesso de qualquer empresa seja industrial, comercial ou de serviços depende de várias decisões, que você deve tomar antes de abrir as portas para os clientes, para fundamentar essas decisões, pesquisar e elaborar um plano de negócio, com o qual aprenderá muito mais a respeito do ramo da atividade escolhida e seu mercado onde devera conter análise de mercado (consumidor, fornecedor, concorrente, avanços tecnológicos, impacto na abertura da…

APOSTILA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - ANO 2013 INTRODUÇÃO Como Lidar com as Mudanças e Desafios dos Novos Tempos Nos tempos atuais, em que grandes mudanças ocorrem rapidamente em todos os ambientes - local, nacional e internacional -, novas ondas, tendên­cias e mesmo descontinuidades estão tirando o sono dos nossos dirigentes, executivos, gerentes e responsáveis por empresas e organizações sem fins lucrativos. Fala-se muito de temas aparentemente novos, tais como planejamento…