Como Criar Uma Empresa De Consultoria

Oliveira Santos RA: 16.295; Lidiane Aparecida da Silva RA: 15.260; Jéssica Caroline Andrade do S. RA: 15.504. AC CONSULTORIA DE RH O presente projeto de Consultoria foi desenvolvido na empresa AC Consultoria de RH, tendo como área administração de recursos humanos, abordando o tema: Recrutamento e Seleção. Sobre a AC Consultoria A AC - RH é uma empresa de consultoria e assessoria em recursos humanos. Seu principal objetivo é apoiar empresários e seus gestores no desenvolvimento…

incentivo de familiares, também empreendedores, e participações em projetos de consultoria na faculdade, o despertou como um empreendedor, formado em ciências contábeis pela PUC de Campinas, desenvolveu um plano de negócios bem elaborado, onde ao implementar, foi atendendo clientes e assim galgando o seu lugar no mercado empreendedor tão competitivo, adquirindo experiência e alimentando a ideia de seguir no ramo de consultoria e auditoria, abrindo o seu próprio negócio, aplicando o seu…

PARA DEBATE 1) Quando a empresa deve buscar o auxílio de um consultor? Na maioria dos casos, um consultor é contratado quando a empresa necessita de um profissional para que trabalhe em cima de situações específicas que, até o momento, são dadas como insatisfatórias ou que necessitam de melhoria. Mas na realidade atual a empresa não deve esperar somente um momento crítico de seu negócio para solicitar a ajuda de um consultor. Hoje, a consultoria pode ser tida como algo…

CONCEITUANDO CONSULTORIA Consultoria, de uma forma ampla, é o fornecimento de determinada prestação de serviço, em geral por profissional qualificado e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente, acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de…

Paulista. E cada vez mais comum nos dias de hoje empresas e instituições dos mais variados seguimentos e porte adotarem o conceito de consultoria em seus processos gerências visando à automatização da cadeia produtiva e conseqüentemente maximizar seus resultados e otimizar o tempo de entrega ao cliente final de seus produtos e serviços. Ainda existem alguns entraves que, tanto as empresas que prestam consultoria quanto as empresas que contratam consultoria, precisam vencer para terem…

Planeamento O planeamento empresarial é um processo formalizado de tomada de decisão que elabora uma representação pretendida de um estado futuro da empresa e especifica as modalidades de concretização dessa vontade. O planeamento caracteriza-se por uma atitude de compromisso baseada na antecipação, na finalização e na vontade. Postula o exame prévio de um conjunto de problemas e de acções que aja possibilidades de4 levar aos resultados pretendidos, com mais segurança e com mais…

Nosso trabalho acadêmico gira em torno de uma consultoria empresarial. Atualmente, os desafios empresariais estão se tornando cada vez mais complexos e se agravando em decorrência da pressão e redução dos custos, competitividade cada vez maior, margens de lucro menores. Para enfrentar estes desafios que o meio empresarial exige, as empresas precisam de um sistema de gestão eficiente. Para transformar pressões competitivas em vantagens competitivas, as empresas precisam manter e…

diferenciam o profissional, levam ao alto desempenho e ao crescimento da carreira. O êxito depende da reunião do maior número possível dessas competências decisivas. 1 – COMUNICAÇÃO (VOZ CLARA E OBJETIVA) Uma das aptidões mais requeridas pelas empresas hoje é a comunicação. Dá para entender porque é tão importante. Afinal, sem uma conversa franca e clara, um líder não consegue transmitir para sua equipe quais são os objetivos da organização e as suas motivações pessoais. Um…

Sumário Introdução .................................................................................................................. 0 1. A Consultoria .......................................................................................................... 0 1.1 Apresentação da Consultoria ................................................................... 0 1.2 Missão, Visão e Valores ............................................................................ 0 1.2.1 Missão .........

PLANO DE NEGÓCIOS SUMÁRIO 1. SUMÁRIO EXECUTIVO...................................................................................................03 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ...................................................................................03 2.1.Dados Gerais .........................................................................................................03 2.2. Proprietários ..........................................................................