Como As Principais Decisões São Tomadas Em Uma Organização

Analise o texto resumido a seguir retirado de: DAVENPORT, Thomas H; PRUSAK, Laurence. Conhecimento empresarial. Tradução de Lenke Peres. Rio de Janeiro: Campus; São Paulo: Publifolha, 1999. A gestão do conhecimento é uma ferramenta de utilização do SIG e tem fundamental importância a qualquer organização. Para seu gerenciamento, a organização deverá desenvolver as competências necessárias para, em meio a um ilimitado número de informações, realizar a melhor e mais adequada seleção das…

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROGRAMA DE INICIAÇÃO ÀS PRÁTICAS ADMINISTRATIVAS BOMMAR LOGISTICA LTDA SÃO PAULO 2011 DANIELLA FILIPINI RODRIGUES BIANCO - RA. T826BH-6 ELMA BATISTA DE OLIVEIRA - RA. A38976-8 FABIANO NUNES FELHBERG - RA. A630FF-5 GREGORY GALDINO DARE - RA. A3696E-0 PABLO SOARES MATOS - RA. A5277A-0 BOMMAR LOGISTICA LTDA Trabalho de Curso apresentado ao Instituto de Ciências…

objetivo desse módulo é explicar como os sistemas de informação gerencial, os sistemas de apoio à decisão, os sistemas de informação executiva, os sistemas especialistas e as tecnologias de inteligência artificial são desenvolvidos e aplicados às operações das empresas e às situações de tomada de decisão enfrentadas pelos gerentes. OBJETIVOS DO CAPÍTULO 1. Identificar o papel e alternativas de relatórios dos sistemas de informação gerencial. 2. Explicar o conceito de sistema…

Centralização X Descentralização A centralização e a descentralização referem-se ao nível hierárquico no qual as decisões devem ser tomadas. Centralização significa que a autoridade para tomar decisões está alocada próximo ao topo da organização. Com a descentralização, a autoridade de tomar decisões é deslocada para os níveis mais baixos da organização. Na centralização, a organização é desenhada dentro da premissa de que o indivíduo no topo possui a mais alta autoridade e que a…

Informações Gerenciais: A finalidade principal de um SIG é ajudar uma organização a atingir as suas metas, fornecendo aos administradores uma visão das operações regulares da empresa, de modo que se possa organizar, controlar, planejar mais eficaz e eficientemente. Em resumo, um SIG fornece aos administradores não apenas informação e suporte para efetiva tomada de decisão, bem como as respostas às operações diárias, agregando, assim, valor aos processos da organização. O SIG precisa…

ORGANIZAÇÃO Organização significa o ato de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração e estabelecer as relações entre eles e as atribuições de cada um. Trataremos da organização sob o segundo ponto de vista, ou seja, a organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo. Organizar consiste em: • Determinar as atividades específicas necessárias ao…

áreas funcionais da organização. Cabe destacar que devido á imensa quantidade de dados irrelevantes que podem ser coletados pelos novos sistemas de gestão faz-se necessários estabelecer critérios para que os dados e informações apresentados possam de fato apoiar o gestor. Todas as funções da administração: planejamento, organização, liderança e controle são necessários para o bom desempenho da organização. Para apoiar essas funções, especialmente o planejamento e o controle, são de…

Planejamento pág???? Planejamento Estratético pág???? Principais Características pág???? Etapas do Planejamento Estratégico pág???? Elaboração do Planejamento Estratégico pág???? Planejamento Tático pág???? Principais Características pág???? Elaboração do Planejamento Tático pág???? Níveis de Decisão Tática 1 pág???? Etapas do Processo Decisório pág???? Tipos de Planos Táticos pág???? Planejamento Operacional pág???? Principais Características pág???? Tipos de Planejamento…

envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. Esses aspectos são divulgados nos organogramas, manuais de organização e descrições de cargos. O Desenho Organizacional – o retrato da estrutura da organização – define os órgãos, níveis, atribuições, responsabilidades, recursos e competências necessárias à dinâmica organizacional. 4 OBJETIVOS DO DESENHO ORGANIZACIONAL O…

INTRODUÇÃO As empresas possuem valor junto ao mercado e necessitam de uma Gestão de Pessoas (GP). Para Dutra (2002), a GP é responsável por um conjunto de políticas e práticas que permitem a conciliação de expectativas entre a organização e as pessoas para que ambas possam realizá-las ao longo do tempo , utilizando-se do talento e do capital intelectual dos mesmos. ETAPA 1 Empresa Fêmea Consultório, localizada