Cocacola Ameaças E Oportunidades

potencialidades, além de oportunidades e ameaças do mercado. No mesmo foram estudados e analisados aspectos mercadológicos, de infraestrutura, sociais, políticos, demográficos, entre outros. Para a estruturação do trabalho foram seguidas as exigências da ABNT. 3. Análise da Situação da Organização e do Ambiente Mercadológico 3.1. Ambiente Externo 3.1.1. Macroambiente “Macroambiente é o conjunto de forças e tendências que definem as oportunidades e apresentam ameaças à…

finalmente um plano de marketing. O processo começa com uma análise em profundidade dos ambientes interno e externo da organização. Essa análise ajuda o planejador a determinar as forças e fraquezas internas da organização e identificar as oportunidades e ameaças externas. Baseada em um exame exaustivo desses assuntos ambientais relevantes, a empresa, a seguir, estabelece sua missão, metas e objetivos organizacionais, as estratégias funcionais, a implementação e a avaliação e…

House Charites (RMHC) que foi fundado em 1984, em memória do fundador Ray Kroc. Registra-se nos capítulos a análise de mix de marketing, a pesquisa de mercado realizada sobre a empresa, posição perante a concorrência, consumidores, fornecedores, ameaças, tomadas de decisões, a estratégia de comunicação da empresa e sua análise da situação contábil da empresa e suas relações interpessoais. O mix de Marketing envolve um conjunto de praticas e princípios básicos. Indicaremos o valor…

__________________________________________________________________ Prof (a).: Data: Assinatura: __________________________________________________________________ São Paulo 2012 Agradecimento Primeiramente a Deus, que como senhor e autor da vida, nos concedeu a oportunidade de participar de mais essa etapa do processo de evolução do conhecimento. A nossos familiares, que de forma direta e indireta nos apoiaram e nos incentivaram a seguir na caminhada para o êxito…

.......... 33 2.1.4.1- Análise da concorrência .................................................................... 33 2.1.4.2- Pontos fortes e fracos........................................................................ 35 2.1.4.3- Oportunidades e ameaças ................................................................ 36 2.2- O CRM COMO VANTAGEM COMPETITIVA ................................................. 37 2.3- AGREGAÇÃO DE VALOR ...................................................

...............................................7 2 ANÁLISE SWOT............................................................................................................ 7 2.1 Oportunidades...............................................................................................................7 2.1.2 Ameaças.....................................................................................................................8 2.1.3 Pontos Fortes.........................................

direcionamento estratégico do negócio. decisões marketing, 24 Política e Formação de Preço 19/08/2010 25 Forças competitivas Política e Formação de Preço 19/08/2010 Poder de Barganha dos Fornecedores Ameaça de Novos Entrantes Rivalidade entre concorrentes Ameaça de Produtos Substitutos Poder de Barganha dos Clientes Modelo de Porter (1986) Estratégias Estratégias Genéricas (PORTER, 1990): Vantagem Estratégica Unicidade Vista Pelo Cliente …

por parte das empresas, vem-se mostrando uma motivação básica e, em geral, desarticulada de considerações sobre outros agentes e recursos que devem continuar existindo para que essa sobrevivência seja possível. Competentes em 22 responder às ameaças intrínsecas ao seu ambiente operacional, no que diz respeito à produção e à comercialização de bens e serviços, as empresas têm-se mostrado negligentes quanto aos fatores que dão sustentação a esse mesmo ambiente. Historicamente, essa negligência

e respectivas munições. O advento da televisão, por exemplo, é comparado por eles à introdução da metralhadora. Essas duas armas fortaleceram as posições de defesa. Os princípios básicos das guerras convencionais são utilizados com muita oportunidade nas guerras de marketing. Assim como Clausewitz enuncia o Princípio da Força — "O maior número possível de soldados deve ser posto em ação no ponto decisivo" — Ries e Trout defendem que "quando duas empresas se atiram uma contra a…

objetivo é fortalecer a política comunicação e a cultura da empresa . de transparência , a 20 Os encontros são uma constante dentro da rotina da empresa seja entre diretores e membros de uma mesma equipe. Esses momentos tornaram-se oportunidades de avaliação e reflexão pára uma boa gestão de pessoas e consequentemente também para a comunicação interna . As reuniões são estruturadas da seguinte maneira : Senior Leader Meting : Reunião semanal entre diretores e…