Cmmi Nivel 5

Fábrica de Software e CMMI® AULA MAGNA FAAP – Fundação Armando Alvarez Penteado Faculdade de Computação e Informática Fábio Barnes fabiobarnes@hotmail.com 13 de Fevereiro de 2006 Page 1 AGENDA CMMI CMMI #3 evaluation 2 Processo de Desenvolvimento de Software Necessidade Do Cliente Escopo Especificação Artefatos Solução Requisitos De Negócio Análise e Desenho Técnico DesenvolConstrução vimento & Verificação Testes de Integração Implantação …

CMMI PALAVRAS-CHAVES – CMMI, Níveis, Projetos FILIAÇÃO – Mauricio – Professor do curso de Sistemas de Informação da Faculdade de Informatica de Recife – FACIR Francisco Genuino Dourado Neto – Aluno do curso do curso de Sistemas de Informação da Faculdade de Informatica de Recife – FACIR Resumo: Atualmente vemos que é tendência entre agrande empresas aprimorar

CMMI - Capability Maturity Model® Integration São Paulo 2014 Índice Introdução ..................................................................................................................................... 5 Categorias do CMMI...................................................................................................................... 5 Gestão de Processos ...........................................................................................................

que foi entregue em 1997. Alguns anos depois, em 2002, foi lançado a versão 1.1 do CMMI (Modelo de Maturidade em Capacitação - Integração ou Capability Maturity Model - Integration). A versão 1.2 foi lançado em 2006 enquanto a versão 1.3 foi lançado em 2010. Com essa última versão, há o suporte do desenvolvimento ágil de software. Portanto, de acordo com o Instituto de Engenharia de Software o objetivo do CMMI é:  Integração de funções organizacionais tradicionalmente separadas. 

as questões abaixo, faça um resumo dos modelos de melhoria CMM e CMMI. 1. Atribua V e F para cada sentença abaixo: ( ) Empresas que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. ( ) Uma mesma empresa pode apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. ( ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se…

 Usuários que precisam ter garantias de que os serviços de TI que dependem os seus produtos e serviços para os clientes internos e externos estão sendo bem gerenciados.  Auditores que podem se apoiar nas recomendações do CobiT para avaliar o nível da gestão de TI e aconselhar o controle interno da organização. O CobiT está dividido em quatro domínios: 1. Planejamento e organização. 2. Aquisição e implementação. 3. Entrega e suporte. 4. Monitoração. Figura 1: Os…

que ultrapassam frequentemente cronogramas estão provavelmente em um nível baixo de maturidade. (v ) Uma mesma empresa pdoe apresentar características de vários níveis, por exemplo, entre setores diferentes ou ao implementar projetos diferentes. (v ) Cada vez que uma empresa consegue passar de um nível para o seguinte, há menor distância entre aquilo que se esperava construir e o que realmente se obtém. ( F ) Nas empresas de nível Inicial do CMM não existem gerentes. (v ) O processo de…

O CMMI foi desenvolvido com o objetivo de garantir a qualidade do software. Com a sua utilização de software em diversas áreas inúmeros programas vem sendo desenvolvidos para atender essa demanda de programas sem a qualidade necessária para este produto. Resultando na melhora continua de processos. O CMMI pode ser definido como um framework que é utilizado para otimização do software. Completando todo o desenvolvimento do software melhorando drasticamente a qualidade dos projetos. Ele diz como

processo de gestão ágil baseado no SCRUM e aderente ao CMMI Ana Sofia Cysneiros Marçal, Maria Elizabeth Sucupira Furtado, Arnaldo Dias Belchior (in memorian) Mestrado em Informática Aplicada - Universidade de Fortaleza - Av. Washington Soares, 1321 - Bloco J sala 30, CEP: 60811-905, Fortaleza, CE - Brasil anasofia.marcal@hotmal.com, elizabet@unifor.br Abstract This research embraced the challenge of analyzing the adherence of Scrum to CMMI practices for definition of an agile…

03 1.1 Modelo de Processo de Software 03 1.1.1 Modelo em Fase ou Cascata 04 1.1.2 Modelo em Protótipo 05 1.1.3 Modelo em Espiral 06 1.2 Modelo Caótico 08 1.3 CMMI e MPS.BR 09 1.3.1 Modelos de Qualidade de Software 09 1.3.2 Modelo CMMI 10 1.3.3 Modelos MPS.BR e MR-MPS 11 1.3.4 Comparativo entre o MPS.BR e o CMMI 13 2. Sistema Integrado da Gestão Empresarial 13 2.1 Ferramentas de Software Empresarial 13 3. Bibliografia 18 GESTÃO DA SEGURANÇA E IMPACTOS DA…