Citação De Morgan

um novo salto qualitativo ao tornar-se uma alternativa para a autoridade gerencial na cadeia de eventos da eficácia. É por isso que os programas de formação e atualização profissional tornam-se metas essenciais do sucesso nos negócios. Burrell e Morgan (1979 apud BOOG, 1999, p.18) observam: O crescente volume de investimentos requerido por esses programas e o caráter de resultados de médio prazo transformou o treinamento numa atividade de alto risco. É difícil manter na empresa…

incentiva o compartilhamento de conhecimento entre as pessoas. O objetivo de um sistema de BI é contribuir para gerar novos conhecimentos que resultem em efetivos resultados empresariais de negócio. (CARVALHO, 2003, p. 103) Não se deve ignorar que na citação acima é destacada uma característica que hoje é essencial nos sistemas de BI: os usuários dos sistemas de BI são basicamente os responsáveis por decisões estratégicas dentro da empresa, e compõem geralmente um grupo pequeno.…

novo salto qualitativo ao tornar-se uma alternativa para a autoridade gerencial na cadeia de eventos da eficácia. É por isso que os programas de formação e atualização profissional tornam-se metas essenciais do sucesso nos negócios. Burrell e Morgan (1979 apud BOOG, 1999, p.18) observam: O crescente volume de investimentos requerido por esses programas e o caráter de resultados de médio prazo transformou o treinamento numa atividade de alto risco. É difícil manter na empresa pessoas…

americano Mooney e do inglês Urwick (apud MORGAN 1996), existe uma ideia de que a administração seja, em última instância, um processo de planejamento, organização, direção e controle. Mesmo assumindo o PLANEJAMENTO da organização por inteiro, a característica básica da visão de administração nas primeiras décadas do século 20 é que “os teóricos clássicos, ao projetarem as organizações, agiram exatamente como se estivessem projetando uma máquina” (MORGAN, 1996, p.29). Em…

pretendendo uma função explicativa, lembra Crema (1991). A amplitude da necessidade do controle chegou ao extremo do controle das pessoas, tal era o objetivo da burocracia para garantir sua eficiência. Se as organizações são consideradas máquinas (Morgan, 1996), o controle faz sentido (Wheatley, 1992), e na sociedade dos anos 40, quando a gestão burocrática tomou forma, as organizações realmente o eram. 6 A separação entre o pensar e o executar nas organizações também…

época. As evidências reveladas mais tarde indicam que as notas bancárias dos Bolcheviques eram manuseadas por um sindicato de banqueiros internacionais, que se somando à roda de Schiff-Warburg, incluía interesses dos Morgan e Rockefeller. Documentos mostram que a organização Morgan depositou pelo menos 1 milhão no jogo dos Vermelhos revolucionários. O pagador destes fundos em Petrogrado, onde a revolução começou, foi Lorde Alfred Milner, a cabeça do Grupo secreto “Távola Redonda” que era…

....................................................................... 2.1.3 Citações indiretas ou paráfrase ................................................................ 2.1.4 Citação da Citação...................................................................................... 2.1.5 Outras regras para citação......................................................................... 2.2 DAS REFERÊNCIAS…

estímulos motivacional. Reconhece-se que a complexidade do ser humano de apresentar e de seus comportamentos múltiplos, divergindo necessidades entre eles, torna-se desta forma imprescindível que se procurem informações para a motivação de cada um. Morgan (1996) sugere as seguintes medidas a serem usadas pelas empresas para atingirem a motivação de seus colaboradores no que tange a Teoria de Maslow: 1. Auto-realização; estimulo ao completo comprometimento, o trabalho como dimensão…

160 FIGURA 6. 8 - OS NÍVEIS DO PENSAMENTO SISTÊMICO ILUSTRADO PELA METÁFORA DO ICEBERG (ANDRADE, 1998, P. 91)............................................................. 161 FIGURA 6. 9 - OS QUATRO PARADIGMAS DE BURRELL E MORGAN PARA A ANÁLISE DA TEORIA SOCIAL (BURREL & MORGAN, 1979, P. 22)......................................I FIGURA 7. 1 - COMPARAÇÃO DO PROCESSO LÓGICO DOS PROCESSOS DE PENSAMENTO ANALÍTICO E SISTÊMICO. .........................................................…

perguntar por quê, e teríamos de responder exatamente como ele: globalização. 9 Cf. http://web.idrc.ca/em/ev-5376-201-1-DO_TOPIC.html Cf. Seabrook, J., Consuming Cultures: Globalization and Local Lives, Toronto, New Internationalist, 2004. A citação foi extraída de um texto intitulado "Powder Keg in the Slums", publicado em The Guardian, 1° set 2004, p.19. 10 Naqueles lugares do planeta que sofrem as pressões da globalização, "as cidades transformaram-se em campos de…