Cinco Forças De Porter Fgv

uma grande | |parcela de metas estabelecidas por grandes Empresas, em especial dentro do mercado Asiático. A crescente demanda por produtos e | |a rivalidade citada dentro das cinco forças de Porter demonstra de forma clara que as consequências que seriam perfeitamente | |gerenciáveis se consideradas estas forças, foram ignoradas em grande parcela pela falta ou inexistência de treinamento adequado.| |Não houve tempo disponibilizado para preparar o material humano.

ou organizacional, modelos e metodologias de planejamento estratégico. (REZENDE, 2003). O autor compreende que existem cinco etapas básicas para o processo com relação ao sistema de administração estratégica, sendo elas: I - Analisar o ambiente (monitorar o meio ambiente interno e externo da organização, para identificar seus riscos ou ameaças, oportunidades, fraquezas e forças); II - Estabelecer a diretriz organizacional (determinar a meta da organização, juntamente com a missão e objetivos);

Consumidor 19 1.2.8.2 Fornecedor 19 1.2.8.3 Concorrente 20 1.2.8.4 As 5 Forças de Porter 20 1.2.8.4.1 Rivalidade Entre Concorrentes 22 1.2.8.4.2 Barreiras à Entrada de Concorrentes 22 1.2.8.4.3 Poder de Barganha dos Compradores 23 1.2.8.4.4 Poder de Barganha dos Fornecedores 23 1.2.8.4.5 Bens Substitutos 24 1.2.9 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS, FORÇAS E FRAQUEZAS 24 1.2.9.1 Oportunidades 25 1.2.9.2 Ameaças 26 1.2.9.3 Forças 26 1.2.9.4 Fraquezas 26 1.3 PÚBLICO ALVO 27 1.4…

capaz de enfrentar a competição comercial (pelo baixo custo, pela eficiência, etc.), sendo competição a luta ou rivalidade pela conquista de mercados. (HOUAISS, 2001). Os autores que abordam a competitividade possuem pensamento semelhante. Para PORTER (1986) estratégia competitiva é uma combinação das metas que a empresa busca e os meios utilizados para atingi-las, para assim obter um retorno maior sobre o investimento. São ações defensivas ou ofensivas, que determinam a maneira…

possibilidades para futuras pesquisas. Estratégia Estratégia é um conceito abrangente, com grande diversidade de definições, cada uma abordando um aspecto em particular de utilização do termo. Apesar desta variedade, MINTZBERG (1996) resume cinco definições para estratégia: como plano, um curso de ação conscientemente pretendido; como manobra, que visa frustrar ações dos adversários; como padrão, consistência de comportamento, seja intencional ou não; como posição, buscando…

SUMÁRIO 1. IDENTIFICAÇÃO 3 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 4 3. DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO 4 4. MERCADO DE ATUAÇÃO 7 4.1. PÚBLICO ALVO 7 4.2. ESTRATÉGIA DE SEGMENTAÇÃO 7 4.3. PERFIL DO CLIENTE 9 4.4. CONCORRENTES 9 4.4.1. Análise das cinco forças de Porter 9 4.9. ANÁLISE SWOT 12 5. SERVIÇOS 12 6. OPERAÇÃO DO NEGÓCIO 15 6.1. LOCALIZAÇÃO 15 6.2. ENGENHARIA 15 6.3. INFRA-ESTRUTURA 16 6.4. MARKETING 16 6.5. PLANOS GOVERNAMENTAIS 16 7. VIABILIDADE DO NEGÓCIO 16 …

3.2.4 Ambientais (MEIO-AMBIENTE) 16 6.3. Projeção De Cenários 17 3.4 Diretrizes e Objetivos da Empresa 18 3.5 Avaliação das Oportunidades de Negócios 19 3.5.1 SWOT 19 3.5.2 Matriz de Ansoff 20 3.5.3 Cinco Forças Competitivas de Porter 20 3.5.4 Estratégias Genéricas – Porter 22 4. Pesquisa de Marketing 24 4.1. Formulação do Problema 24 4.2 Planejamento do Projeto de Pesquisa 24 4.3 Coleta de Dados 25 4.4 Análise e Interpretação de Dados 26 4.5 Relatório da…

definidas pelo Plano Estratégico (PE) elaborado para os 10 anos seguintes, que opera em três níveis: estratégias corporativas, estratégias das áreas comerciais e orientações estratégicas para as áreas de suporte. Os planos e metas de médio prazo (cinco anos) são norteados pelo Plano de Negócios e Gestão (PNG) e detalhados no Plano Anual de Negócios (PAN), revisados regularmente para cada exercício, de forma integrada ao Plano Estratégico da Petrobras, que estabelece as premissas…

forma e dirigirem suas cadeias de suprimentos de forma mais competitiva. Nesse sentido, a Tecnologia da Informação (TI), mais precisamente a Internet, adquire papel de destaque na aquisição de vantagem competitiva por parte das empresas; já em 1985 Porter e Millar (1985) citam que a TI participa da cadeia de valor e transforma a forma como as atividades de valor são executadas e as transformações na natureza das ligações entre elas. Essa transformação não só afeta o escopo…

empregando os recursos necessários. Porter (1999) defende a utilização de estratégias competitivas, cujo lema se concentra em ser diferente. Para o autor, o posicionamento estratégico requer desempenho de atividades diferentes das exercidas pelos concorrentes, ou até mesmo o desempenho das mesmas atividades de maneira diferente. As organizações, de acordo com Porter (1986, p.50), podem contar com três abordagens estratégicas genéricas para enfrentar as forças competitivas e serem bem…