Cinco Forças De Porter Fgv

básica da disciplina. Prof. Fábio Cipolla, M.Sc. Prof. Fabio Cipolla, M.Sc - Planejamento Empresarial Bibliografia 1. PORTER, Michael. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1989. 2. MINTZBERG, Henry. Safári de estratégias: um roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000. 3. PORTER, M. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da concorrência. Rio de Janeiro: Campus,…

Anais do VII Simpósio de Administração da Produção, Logística e Operações Internacionais – SIMPOI 2004 – FGV-EAESP A Contribuição dos Fatores Motivacionais para a Qualidade: o caso da Samarco Mineração S/A Maurício Fernandes Pereira Universidade Federal de Santa Catarina Cezar Augusto de Oliveira Universidade Estácio de Sá Resumo: A motivação das pessoas tem uma relação direta na excelência da qualidade dos produtos e serviços das empresas. Na busca pela qualidade, alguns fatores…

POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS USO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS SEGUNDO OS MÉTODOS DE PORTER E GRUMBACH APLICADOS NO MERCADO DE EMBALAGENS DE PAPEL CARTÃO Jundiaí 2007 FACULDADE POLITÉCNICA DE JUNDIAÍ MBA EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE NEGÓCIOS USO DE CENÁRIOS PROSPECTIVOS SEGUNDO OS MÉTODOS DE PORTER E GRUMBACH APLICADOS NO MERCADO DE EMBALAGENS DE PAPEL CARTÃO Monografia apresentada para a realização…

relacionado com sua estratégia. De acordo com Porter (2000), chegar a uma boa estratégia implica ter um objetivo concreto rentável a longo prazo, analisar em que ramo do setor de atividade a companhia opera e determinar qual a posição da empresa nele. Para o autor, conhecer o nicho de mercado no qual a empresa compete é fundamental, pois “a estratégia está diretamente relacionada com a escolha dos fatores que diferenciam a empresa de seus concorrentes” (PORTER, 2000:26).…

..................................21 4 5 FORÇAS DE PORTER.................................................................................................29 REFERÊNCIAS..................................................................................................................34 LISTA DE FIGURAS Figura 1. Modelo SWOT...........................................................................................24 Figura 2. Cinco Forças de Porter...........................................

especialista em radiologia e diagnóstico por imagem, MBA em estratégia empresarial (FGV), certificado Business and Management for International Professionals (Universidade da Califórnia, Irvine), MBA em gestão empresarial (FIA/USP). Endereço: SQS 102, bloco G, ap. 203 – CEP 70330-070, Brasília, DF, Brasil. E-mail: gleimdias@uol.com.br IIAdministradora, mestre em administração pública, professora da Ebape/FGV, superintendente da FGV em Brasília. Endereço: SHIS QI 3, cj. 9, casa 7, Lago…

de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para obtenção do título de Especialista TURMA GE 79 BELO HORIZONTE – MG 2014 TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO Elaborado por Cirlene Aparecida de Assis Junqueira, e aprovado pela Coordenação Acadêmica sendo aceito como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista / MBA em Gestão Empresarial Curso de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização do Programa FGV Management. Data…

teóricos desenvolvidos ao longo do curso. 1.4 Conteúdo Programático O Programa do PIN é o somatório de todo o programa do MBA em Gestão Empresarial. 1.5 Metodologia O PIN (Projeto Integrado de Negócio) deverá ser desenvolvido em grupo de 5 (cinco) pessoas. (determinação do MEC). É vedada a hipótese do trabalho ser desenvolvido individualmente, já que parte do seu ganho é decorrente da interação e negociação entre as partes. O Projeto é desenvolvido durante o MBA. São alocadas…

melhorar a eficiência na utilização dos recursos naturais; reduzir a geração de desperdícios; e melhorar a performance ambiental, tendo como conseqüência, a abertura de novos mercados, a redução de custos e um aumento na lucratividade das organizações (PORTER, 1999). Dentro deste contexto, observa-se que a publicação da norma ISO 14001, em 1996, pela International Organization for Standardization, ou simplesmente ISO, apresentou-se como uma alternativa às empresas que almejavam possuir…

racionalizar custos?. Destaca ainda, questões quanto a atuação, quais sejam: Informalidade; Atividade inicial; Tempo no mercado?. Como norte teórico para análise e interpretação dos resultados adotou-se o clássico modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. Os resultados apontam que tais empreendimentos são predominantemente, “intuitivos” (não foram precedidos por planos de negócios e projetos) e “jovens” (sugerindo-se um mercado imaturo), portanto, conota a necessidade…