Cinco Forças De Porter Fgv

....... 26 Figura 4 – Os três fatores da motivação para produzir ........................................ 30 Figura 5 – Modelo de Valência x Expectativa ...................................................... 32 Figura 6 – Modelo Porter-Lawler .......................................................................... 34 Figura 7 – O composto salarial ............................................................................. 37 Figura 8 – Evolução da remuneração .......

Nível de Especialização Programa FGV Management Mês/Ano FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO XXXXXXXXXXXXXXXXXX O Trabalho de Conclusão de Curso Título Titulo Título Título Título elaborado por (Nome(s) do(s) Aluno(s)) e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso XXXXXXXXXXXXXX, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management Data:

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS – FGV FGV MANAGEMENT PÓS GRADUAÇÃO EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Brasília – DF 2010 HUGO COUTINHO GARCIA LEÃO INTERNATIONAL COMPUTERS: MARKETING COM FOCO NO LUCRO Andre Luis Fernandes Limeira Luis Antonio Martins Mendes Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Pós-Graduação em Gestão Financeira,…

fabricante de equipamento original, um exemplo de OEM é a Foxconn) para produzir e comercializar o tablet no Brasil. O intuito desse projeto é analisar todos os aspectos relevantes com relação a lançamento do Win-Pad, tais como o ambiente externo, as forças do mercado, os pontos fortes e fracos do Win-Pad, bem como formar estratégias baseado nas análises efetuadas. SUMÁRIO 1. Introdução do Trabalho em Grupo…

os últimos 16 anos, principalmente através da conquista de mercados internacionais. Mais do que isto, a presente pesquisa indicou que este crescimento progressivo e sustentado, ocorreu com base nos conceitos da Criação de Valor Compartilhado de Porter e Kramer (2011). O objetivo principal deste estudo foi analisar como a WEG S.A. promove a Criação de Valor Compartilhado na região Nordeste do Estado de Santa Catarina. O presente trabalho utilizou o método fenomenológico para…

JOGOS DE NEGÓCIOS: ANÁLISE DOS RESULTADOS DO PRIMEIRO QUADRIMESTRE Trabalho desenvolvido durante a disciplina de Jogos de Negócios, como parte da avaliação do desempenho da equipe 2 da turma 5/6 do IBE-FGV de Vinhedo. Professor: Luiz Fernando de Araújo Bueno VINHEDO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO .........................................................................................................

LOGOMARCA DA EMPRESA ............................................................... 11 FIGURA 2 – ORGANOGRAMA DA EMPRESA ........................................................ 18 FIGURA 3 - MODELO DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS ............................... 54 FIGURA 4 - CADEIA DE VALOR DE PORTER ........................................................ 58 INDICE DE GRÁFICOS GRÁFICO 1 - PROMOÇÃO E PROPAGANDA X PREÇOS DE VENDA .................. 21 GRÁFICO 2 - INOVAÇÃO TECNOLÓGICA VS…

Resumo do Livro: Planejamento e gestão estratégica em organizações de saúde Jamil Moysés Filho, Helio Nahmen Kestelman, Luiz Carlos Becker Junior e Maria Candida Sotelino Torres Série Gestão em Saúde – FGV Editora 1. Um olhar sobre o setor saúde no Brasil Competitividade crescente é o desafio imposto pela globalização às empresas do mundo inteiro, acarretando mudanças de caráter social, econômico, político e cultural. O setor saúde possui características específicas, uma vez que conta com

na literatura diversos autores e estudiosos que o abordam, cada qual com sua especificidade. No entanto, todos convergem para um mesmo ponto que é a importância da elaboração e manutenção da estratégia pelas organizações no cenário atual. Segundo Porter (1998) a elaboração e divulgação de uma estratégia deliberada, oriunda de um processo explícito de elaboração tende a garantir que pelo menos as políticas (se não as ações) dos departamentos funcionais da organização sejam orientadas e…

necessidades do mercado que são atendidas pela empresa (SILVA, 2011). O negócio da TRUST LOGÍSTICA é atender os seus clientes com excelência e comprometimento. 3.2 Visão Obter reconhecimento pela excelência dos serviços prestados figurando entre as cinco melhores empresas do ramo no Brasil até 2020. 3.3 Missão Ser um operador logístico reconhecido pelo comprometimento, credibilidade e resultados, bem como pela satisfação de seus clientes e colaboradores . 3.4 Foco A…