Cinco Forças De Porter Fgv

FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS FGV MANAGEMENT MBA EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN MANAGEMENT ANDRÉ LUIZ DE CARVALHO ANDRÉ PIMENTA WEVESON DE OLIVEIRA WILSON NORONHA DA SILVA WILTON DE LIMA SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Vitória 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 4 3. NEGÓCIO 5 4. CLIENTES 5 5. VISÃO AMPLIADA 5 6. CORE BUSINES 5 7. VISÃO 5 8. MISSÃO 6 9. VALORES 6 10. MATRIZ DE ANÁLISE ESTRATÉGICA (SWOT) 6 11. AS CINCO FORÇAS…

................................................................................... 51 4.6.3.2 COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS CLÁSSICAS .......................................................................................................... 51 4.6.4 FORÇAS E FRAQUEZAS ................................................................................................................................................ 52 4.6.4.1 FERRAMENTAS .................................................................

.........................................4 Fig. 2 – 4Ps...............................................................................................................16 Fig. 3 – Analise Cinco Forças de Porter.................................................................18 Fig. 4 – Cinco Forças de Porter………………………………………………………...19 Fig. 5 – Analise SWOT.............................................................................................23 Fig. 6 – Ciclo PDCA........................

noturno, da Faculdade de Gestão de Negócios, da Universidade Federal de Uberlândia. Uberlândia 2015 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 1 2. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 3. ANÁLISE DO AMBIENTE 3 3.1. Análise do Macroambiente 3 3.1.1. Análise SWOT 5 3.1.2. As 5 Forças de Porter 6 3.2. Análise do Microambiente 8 4. SEGMENTAÇÃO DE MERCADO 10 4.1. Segmentação Demográfica 10 4.2. Segmentação Geográfica 11 4.3. Segmentação Comportamental 11 4.4. Segmentação Psicográfica ou Psicológicas 12 4.5. Segmento Alvo…

paralelamente à conversa, conferência em áudio e trocar informações sobre quem está conectado. 1.5.2 Previsões dos Resultados Financeiros e Investimentos Iniciais A empresa pretende alcançar uma taxa de retorno anual de 25% (vinte e cinco por cento), partindo de um investimento inicial de aproximadamente R$ 200.000,00 (Duzentos mil reais), sendo R$ 60.000,00 (Sessenta mil reais) oriundos de recursos próprios dos sócios-proprietários e R$140.000,00 (Cento e…

curso de MBA em Gestão de Crédito, do Programa FGV Management, como pré-requisito para a obtenção do título de Especialista em Gestão de Crédito. Brasília - DF 2013 O Trabalho de Conclusão de Curso EMPRESA CONECT S.A OPERAÇÕES elaborado por Elton Roveno Iappe, aprovado pela Coordenação Acadêmica, foi aceito como requisito parcial para a obtenção da certificação do Curso MBA em Gestão de Crédito, Nível de Especialização, do Programa FGV Management. Brasília DF, 18…

Tutorial: As Cinco Forças de Porter Sobre a autora Yumi Mori Tuleski é graduada em Ciências Econômicas pela Unicamp, com pósgraduação em Administração de Empresas com ênfase em Marketing, na Fundação Getulio Vargas (CEAG/FGV). Iniciou sua carreira como trainee na 3M do Brasil, na área de vendas, onde também atuou como executiva de vendas, no mercado de varejo (linha de produtos de cuidados pessoais), atendendo a redes de farmácias e distribuidores de São Paulo (capital e interior)

SUMÁRIO 1 Análise do Macro ambiente 3 1.1 Ambiente Econômico 3 1.2 Sócio Cultural 4 1.3 Político Legal 4 1.4 Demográfico 6 1.5 Resumo Macro-Ambiente 7 2 Análise das Cinco Forças 8 2.1 Entrantes Potenciais 9 2.1.1 Barreiras de entrada 9 2.1.2 Barreiras de saída 13 2.2 Rivalidade no setor 13 2.3 Fornecedores 13 2.4 Cliente/Compradores 14 2.5 Produtos Substitutos 15 3 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 16 * Análise do Macro ambiente A…

GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT CURSO MBA em Gestão Empresarial 03 Trabalho de Conclusão de Curso Plano de Negócio para a loja Fashio Way Elaborado por Cintia Visconte Cerqueira, Felipe Martello Ribeiro, Mariana Visconte Escrivão e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Empresarial 03, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Programa FGV Management

Poder dos Compradores 13 5 ANÁLISE DO AMBIENTE 15 5.1 Ambiente Externo 16 5.1.1 Fatores Econômicos 16 5.1.2 Fatores Sócio-Culturais 17 5.1.3 Fatores Tecnológico 18 5.1.4 Fatores Políticos/Legais 18 6.3 Análise SWOT (Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas) 19 5 ESTRATÉGIA GENÉRICA 21 5.1 Liderança Em Custo / Excelência Operacional 22 5.2 Diferenciação / Inovação 22 5.3 Enfoque / Serviços 24 5.4 Análises das Estratégias Genéricas 24 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 28 1.…