Ciclo Pdca Em Slide

órgão ou entidade. Quando?? Época e horário. Quem?? Treinador, consultor, palestrante. Quanto?? Quantidade, horas, dinheiro, pessoas e dias.(volume,duração) Recursos didáticos: Visuais e auditivos. Visuais: Projeções fixas( transparência, slides), flip chart (conclusões em grupo), micro com retroprojtor, quadro e cartazes. Correio eletrônico, datashow e dvd. Auditivos: filmes sonoros, vídeos, gravador, musica, som. Teleconferência, comunicações eletrônicas. • Implementação: aplicação

................pag.01 Dados da Empresa MM consultoria LTDA..............................................................pag.01 Desenvolvimento Fornecer soluções no campo industrial.......................................pag.02 As quatro partes do PDCA.......................................................................................pag.03 Ações referentes à sustentabilidade ………………...............….....……………….pag.04 Metodologia para futura implantação do Sistema de Gestão Ambiental...........

nos mostrando como eliminá-la. Os gráficos de controle serão melhor detalhados em uma sessão dedicada ao tema. 12.2. PDCA De acordo com Falconi (2008), existe um caminho utilizado pelas empresas para atingir custos mais baixos, qualidade superior e maior eficiência, denominado PDCA. O controle dos processos nas empresas pode ser exercido por este ciclo. Cada letra do ciclo corresponde a um termo do vocabulário americano que se traduz da seguinte forma: P – PLAN (Planejar) Antes…

- Organograma da organização 9 Figura 2 - Organograma de RH 10 Figura3 - Diagrama Análise SWOT 13 Figura4 - Ciclo PDCA 16 Figura 5 - 4Ps Marketing Pessoal 35 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 Empresa 7 2 Gestão Organizacional 11 2.1 Estratégia organizacional 11 2.2 Análise SWOT 12 2.3 Planejar, Organizar, Direção, Controle 13 2.4 Ciclo PDCA ou Ciclo de Deming 14 2.5 Ciclo de PDCA na empresa Sacratto Pane 16 2.6 Administração no século XXI 18 3 Gestão Estratégica em Recursos…

ORGANIZAÇÃO DE EMPRESAS 1º grupo de slides Cláudia Carvalho 2012/2013 O QUE É UMA ORGANIZAÇÃO? Empresas públicas Hospitais Empresas industriais ONG’s Empresas Comerciais ORGANIZAÇÕES Seguradoras Estabelec. Ensino Bancos Hotéis ... 2 RELAÇÃO COM ORGANIZAÇÕES • • • Como utilizador final (cliente/utente) Como fornecedor Como membro integrante 3 EVOLUÇÃO DAS ORGANIZAÇÕES • Substituição progressiva de outras formas de inserção e produção…

da alta direção. As ferramentas indicadas são Lean Manufacturing e o ciclo PDCA. A Lean Manufacturing: A Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia de manufatura que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega,através da eliminação de desperdícios, conforme a figura mostra abaixo: Figura 3 Dificuldades para o uso da ferramenta Lean Manufacturing .Fonte: ft.unicamp.br/liag/semanaliag/Slides/Lean.pdf Essa ferramenta é um programa contínuo , cujo meta…

caracteriza uma operação de rotina (produzir carros conforme modelo) 2) Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos, segundo o PMBOK, do PMI (Unidade 1 - item 1.9 slides 12,13 e 14) Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos propostos pelo PMBOK, que se assemelha muito ao ciclo plan-do-check-act PDCA: planejar, realizar, verificar e agir. O PMI (2008) define cinco grupos de processos para o gerenciamento de projetos: - Iniciação: Define e autoriza o início do…

externo e interno às organizações. O planejamento da informação: o gerenciamento dos recursos de informação. Gestão de Processos: Conceitos básicos do modelo de gestão baseado na qualidade total. Análise, padronização e melhoria de processos. Ciclo PDCA. Benchmarking. Ferramentas clássicas para o gerenciamento de processos. Noções de logística. Administração Pública: evolução da administração pública no Brasil. As reformas administrativas. Modelos de administração pública:…

barras de ferramentas, botões e menus do BrOffice.org Impress; criação de apresentações e inserção de slides; os elementos da tela e modos de visualização; objetos de texto: formatar, mover, copiar e excluir objetos; listas numeradas, listas com marcadores e objetos de desenho; uso de tabelas, gráficos, planilhas e organogramas; layout, esquema de cores, segundo plano e slide mestre; montagem de slides animados; integração com BrOffice.org Writer e BrOffice.org Calc; salvar,…

pelo gerente a fim de melhorar os lucros da empresa; • Problema ruim - no qual a meta é a média, é ocasionado por desvios da rotina (quebra de máquinas, produto desqualificado, etc.). 3.2 Método Gerencial – existem várias denominações, uma delas é PDCA (planejar, fazer, checar e agir) que deve ser aplicado juntamente com o SDCA (padronizar, fazer, checar e agir), pois cada vez que um resultado é atingido ele deve ser padronizado. 3.3 O pensamento sistêmico – todo sistema tem uma…