Ciclo Pdca Em Instalações Elétricas

um estudo de caso com algumas instituições da Cidade de São Paulo para saber o quão elas estão preocupadas com a sustentabilidade e o que estão fazendo para melhorar a situação. O estudo aborda tecnologias para cálculo de emissões de CO2 e energia elétrica, fala sobre certificações para tornar as empresas mais competitivas e com consciência ambiental, e de leis ambientais do mundo todo, para tornar o mundo melhor. Assim nasce a TI Verde. Palavras-chave: TI Verde, Governança de TI,…

GESTÃO DE PROCESSOS: ESTUDO DE CASO DE EMPRESA FABRICANTE DE CORRENTES PARA MOTOSSERRA Guilherme Pazetto Telles1 1 Engenharia Ind: Elétrica: Eletrônica e Telecom – UTFPR RESUMO: A Gestão de Processos é uma maneira eficiente de controlar as mais diversas interações entre áreas e empresas a fim de melhorar troca de informações, produtos e controlar tais processos a fim de sempre melhorar e aprimorar o mesmo. O estudo de caso apresentará o modelo mostrado pela empresa BLOUNT Ltda.,…

conhecimentos da química analítica, onde há solubilização em ácidos dos materiais para separação dos elementos e através da titulação a determinação das porcentagens do que se deseja obter. Esta metodologia geralmente é difíceis, demoradas, caras, requerem instalações adequadas e treinamento dos operadores. Alem disso é necessário obter padrões primários e secundários para calibração dos equipamentos. Para uma maior rapidez e agilidade no processo, foi adquirido um novo aparelho que é…

da COMPONEL ..............................................................35 FIGURA 3 - Organograma da COMPONEL ............................................................121 FIGURA 4 - PDCA – Método de Controle de Processos ........................................156 FIGURA 5 - Complexidade do giro do PDCA de acordo com o tempo ................... 157 FIGURA 6 - Exemplo de fluxograma ...................................................................... 159 FIGURA 7 - Estrutura do…

.................................. 6 2.4.1 Sugestões para o desenvolvimento sustentável ................................................ 7 3 Produção e Consumo Sustentável nas indústrias .................................................... 9 4 Ciclo de Vida dos Materiais .................................................................................... 13 5 Materiais e Produtos .............................................................................................. 16 5.1.…

13 3.4.1 O 4Q1POC 14 3.4.2 Diagrama de Causa e Efeito (Espinha de Peixe / Diagrama de Ishikawa) 14 3.4.3 O Fluxograma 15 3.4.3 A Lista de verificação de freqüência 16 3.4.4 O PDCA 16 3.5 IROG (ÍNDICE DE RENDIMENTO OPERACIONAL GLOBAL) 17 4 ESTUDO DE CASO 20 4.1 MAPEAMENTO DO FLUXO PRODUTIVO 23 4.2 TEMPO DE CICLO, ATRAVESSAMENTO, LEAD TIME E TAKT TIME 24 4.3 IDENTIFICAÇÃO DOS GARGALOS E RESTRIÇÕES 25 4.4 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA 26 4.5 IDENTIFICANDO A SOLUÇÃO PARA O PROBLEMA…

fazem parte do ativo de empresa, compostos por bens e direitos, de propriedade da empresa e que beneficiarão os exercícios presentes e futuros. De acordo com nosso foco, todos os ativos logísticos, tais como equipamentos de movimentação, veículos, instalações e prateleiras, os próprios estoques etc., podem ser considerados como investimentos. A tendência atual, aliás, é terceirizar algumas atividades como, por exemplo, serviços de transportes de operadoras logísticas que são…

Figura 54 - Relatórios com gráfico de falhas ocorridas em componentes e peças 88 Figura 55 - Relatórios com gráfico de disponibilidade dos equipamentos 89 Figura 56 – Relatório de histórico de equipamento – detalhado 90 Figura 57 – PDCA para implantação de um programa de manutenção 92 LISTA DE QUADROS Quadro 01 – Relação das linhas e dos lubrificantes 22 Quadro 02 – Indicadores de avaliação de performance 27 LISTA DE TABELAS Tabela 01 – Análise de cenário

processos críticos.  Fluxo de valor do processo: atividades que agregam ou não valor ao processo.  Visão vertical (funcional) e horizontal (por processos) da organização.  Gerenciamento de processos: conceitos, objetivos e vantagens. 4  O ciclo do serviço e os momentos da verdade. II. METODOLOGIA DE REDESENHO DE PROCESSOS  Etapa 1 - Entendimento do negócio  Etapa 2 – Definição do processo a ser redesenhado  Etapa 3 – Levantamento do processo atual  Etapa 4 –…

Para descrevermos ou mesmo interpretarmos a Logística Reversa, precisamos entender alguns conceitos bem mais amplos, tais como “ciclo de vida” ou “ciclo de produto”.Este conceito prevê que a responsabilidade dos fabricantes sobre os materiais que produzem, vai bem mais além do momento da venda do produto ao cliente final. Legalmente, os fabricantes são responsáveis pelo ciclo completo, ou seja, a destinação dos produtos após findar sua vida útil, também é responsabilidade de quem os…