Ciclo De Pedidos Natura

Pim II rh UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II NATURA COSMÉTICOS S/A Aluno: Eliana Frazão de Oliveira RA: 1209649 Curso: Superior de Tecnologia em Recursos Humanos Primeiro Semestre Pólo Unip Tucuruvi 2012 2 RESUMO Este projeto em tela implica na elaboração de um projeto, que envolve as disciplinas: Economia e Mercado, Matemática Aplicada, Recursos Materiais e Patrimoniais. Em acordo com…

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ MBA EM ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Trabalho Final da Disciplina Planejamento Estratégico São José – SC - Brasil 2014 ANÁLISE ESTRATÉGICA EMPRESA NATURA S.A. Trabalho acadêmico apresentado à disciplina de Planejamento Estratégico para obtenção de avaliação. São José – SC - Brasil 02/12/2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO........................................................................

TECNOLOGIA Amanda Carolini Barbosa Nunes Daniele Aparecida de Sant’Ana Isabele Nogueira Paula Francine NATURA COSMÉTICOS S/A SOROCABA 2014 UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA Autores RA Amanda Carolini Barbosa Nunes B58023-2 Daniele Aparecida de Sant’Ana B77028-7 Isabele Nogueira B710AD-0 Paula Francine B7987G-6 NATURA S/A CURSO: GESTÃO FINANCEIRA SEMESTRE: 4º PIM - IV SOROCABA 2014 UNIVERSIDADE PAULISTA…

sustentabilidade do planeta e para o bem estar da humanidade. Desde o princípio, a Natura teve como base a qualidade dos produtos e a força do conceito de ajudar as pessoas a se conhecerem melhor e serem mais felizes. A marca Natura reconheceu o produto cosmético como importante veículo de autoconhecimento e percepção e seu poder de transformação na vida das pessoas. No Brasil, na década de 1980 quando a Natura expandia seus negócios por todo o país através da venda direta, o tema…

Chain Management (SCM) é a gestão da cadeia de fornecimento. Os resultados que se espera dessa ferramenta de gestão da cadeia de fornecimento são as seguintes; Reduzir custos; Aumentar a eficiência; Ampliar os lucros; Melhorar os tempos de ciclos da cadeia de fornecimento; Melhorar o desempenho nos relacionamentos com clientes e fornecedores; Desenvolver serviços de valor acrescentado que dão a uma empresa uma vantagem competitiva; Concluindo, é fundamental que as empresas se…

Panorama da Empresa Introdução A Natura é a maior companhia de cosméticos de capital brasileiro, ostentando um resultado de R$ 1.910 milhões em termos de receita bruta em 2003. A companhia desenvolve, fabrica, distribui e comercializa cosméticos, fragrâncias e produtos de higiene pessoal , possuindo uma marca que está entre as mais reconhecidas no mercado de cosméticos no país. As vendas diretas representam o principa l canal de distribu ição dos produtos Natura, composta por…

(UNIABC) SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ATPS - NATURA Everaldo Josino Da Silva R.A: 8054777716 Fabio Darri de Almeida R.A: 8634246599 Wellington Santos Carvalho R.A: 8634246564 Waldegilson Moreira Lins R.A: 8634247418 Eder de Andrade Ramos R.A: 8686294112 Santo André 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE SÃO PAULO UNIAN SP UNIDADE SANTO ANDRÉ (UNIABC) SUPERIOR EM GESTÃO DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO ATPS - NATURA Trabalho de conclusão de curso…

MATRICULA 2012.10. 07973-9 CONTABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL RELATÓRIO DA NATURA 2012 De acordo com o Relatório da Natura, em dezembro de 2012, a empresa adquiriu uma participação de 65% da fabricante de cosmético australiana Aesop, que atua no seguimento Premium na Oceania, Ásia, Europa e América do Norte. Porém, a operação das duas segue independente. A Natura é uma empresa líder no setor de produtos de higiene pessoal, perfumaria e…

* Competição ou série de competições caracterizada por exercícios ou disputas, com direito a prêmios. 5.3 Dinâmica de Grupo na Natura As estruturas de gestão separam as atividades ligadas ao conhecimento científico e tecnológico das atividades ligadas ao conhecimento de mercado e a dinâmica de comportamento das pessoas e suas tendências. Na natura, estas atividades estão integradas na área de inovação. Acreditamos que a aproximação destes dois universos potencializa e acelera nossos

isto à satisfação do cliente no final do processo. 5.: Processos SCM. 5.1.: Pedido do Cliente: A organização deve estar preparada para recepção do pedido do cliente, esta etapa tem o objetivo nesse processo o atendimento aos pedidos dos clientes sem erros e dentro dos prazos estabelecidos, para isto a organização deve possuir um sistema totalmente automatizado desde a emissão do pedido e movimentação da mercadoria até o cliente final. 5.2.: Produção: A…