Ciclo De Pedido De Um Operador Logistico

Caio Righetti Rodolfo Heruster Carvalho Análise de Processos e Indicadores de desempenho Logísticos Faculdade Pitágoras Poços de caldas MG 2012 Sumário Resumo Considerando os avanços tecnológicos, o alto nível de competitividade das relações comerciais e a busca por melhores resultados no mundo corporativo, levam as organizações a buscarem cada vez mais a excelência em seus processos, consequentemente aos seus

Logística de Suprimentos (Inbound logistics) (LS), Logística Empresarial (Material handing) (LE), Logística de Distribuição (Outbound logistics) (LD) e Logística Reversa (Reverse logistics) (LR). Sendo o custo logístico no Brasil 12,8% de seu PIB (COOPEAD, 2006), a integração dos processos logísticos poderá corresponder a ganhos significativos para a empresa. Esta integração tem como objetivo proporcionar melhorias nos níveis de serviços aos clientes e gerenciamento de estoque, para…

serviço logístico |29 | | 3.3.2 O produto logístico |31 | | 3.3.2.1 Classificação de produtos |31 | | 3.3.2.2…

(cumprimento/atendimento do pedido). É, especialmente, no macro-processo de Compra que podemos analisar os modelos alternativos de varejo eletrônico. No entanto, abordaremos aqui também os outros dois macroprocessos. Toda a discussão deste artigo gira em torno, especialmente, do varejo eletrônico (B2C), mas as ideias gerais aplicam-se, também, a operações B2B. Pré-Compra – criação de demanda A Pré-Compra inclui todas as atividades e interações anteriores ao momento em que o cliente…

próximos, como pode ser ilustrado pela Figura 1 Figura 1 – Centro de distribuição. O CD é um conceito moderno, cuja função ultrapassa as tradicionais funções dos depósitos, galpões ou almoxarifados, as quais não são adequadas dentro do sistema logístico. Alves (2000, p.139) aponta uma grande diferença entre os depósitos e os CDs: os depósitos, operados no sistema push, são “instalações cujo objetivo principal é armazenar produtos para ofertar aos clientes”; já os CDs, operados no…

um conceito recente, e ainda pouco difundido e entendido pelas organizações. Por isso, a Logística é hoje uma das poucas frentes onde ganhos consideráveis podem ser obtidos dentro dos processos das organizações. O bom gerenciamento dos processos Logísticos dentro de uma empresa pode representar significativas reduções de custos e vantagens competitivas adicionais. E isto pode ser obtido, com investimentos relativamente baixos, quando comparados ao que é necessário fazer em outras áreas…

equipamentos e suprimentos. Conhecer o campo de batalha com antecedência, estudar o relevo, clima e todos os fatores que poderiam beneficiá-lo de alguma forma antes, durante e depois das batalhas foram características desenvolvidas por este estrategista logístico. ORIGEM Desde os tempos bíblicos, os líderes militares já se utilizavam da logística. Nas guerras eram necessários grandes e constantes deslocamentos de recursos. Para transportar as tropas, armamentos e carros de…

áreas/setores de Desenvolvimento, Gestão da Qualidade, Deposito de Matéria-prima e Embalagem e os setores de Produção e Produto acabado dentre outros subsetores, além da Gerencia de Produção. A Sapeka (Deposito) é onde está concentrado o setor logístico da empresa, pois é o Centro de Distribuição de seus produtos. Aqui estão alguns setores como: a Gestão de Frete, Faturamento, Gerencia Logística e etc.. Logo ao chegar à recepção do Centro de Distribuição me…

diferencial competitivo necessário para garantir a manutenção de sua existência no mercado. Dessa forma, o cenário logístico visa atribuir aos processos uma maior competência no que tange aos resultados e na relação com os clientes e fornecedores. É importante observar que neste contexto as ferramentas de tecnologia da informação contribuem efetivamente para oferecer aos sistemas logísticos o efetivo desempenho esperado pela cadeia de suprimentos, produtiva e de distribuição de uma…

ativos detidos no fluxo logístico. No setor automobilístico, as cadeias são extremamente complexas, pois possuem um grande número de empresas participantes. Estima-se, por exemplo, que numa montadora tenha, no mínimo, duzentos fornecedores diretos de peça e componentes. Na gestão de seu suprimento, empresas estão aplicando o sistema de coletas programadas (Milk Run), que visa atender no momento exato e a menor custo. Este sistema envolve fornecedores, operadores logísticos (em alguns…