Ciclo De Pedido De Um Operador Logistico

como vantagem competitiva. Estudo de caso de um operador logístico do em Vitória da Conquista.” AUTORES: Adiane Correia Melo Josélia Rocha Siro Soares Orientador: Prof. Aroldo Dias Casemiro Vitória da Conquista – 2010 SUMÁRIO I – Resumo II – Apresentação III – Revisão de Literatura a) Comércio Eletrônico no Brasil b) Desafios da Logística IV – Procedimentos Operacionais: Estudo de Caso de um Operador Logístico em Vitória da Conquista V –…

4 1. INTRODUÇÃO 5 2. METODOLOGIA 7 3. HISTÓRICO DA EMPRESA 8 4. ANÁLISE DA PROBLEMÁTICA 10 5. OBJETIVO 12 6. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 13 7. ESTRUTURA LOGÍSTICA . 14 7.1 INSTALAÇÕES 14 7.2 PRODUÇÃO 14 7.3 GESTÃO DO FLUXO LOGÍSTICO 17 7.4 ARMAZENAGEM E PICKING 19 7.5 DISTRIBUIÇÃO 21 8. PROGRAMA 23 9. PROPOSTA DE SOLUÇÃO 26 10. CONCLUSÃO 29 11. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES 30 BIBLIOGRAFIA 31 5 1. INTRODUÇÃO Natura é uma marca de origem Brasileira, no Pais é

- 3ª Série Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS Disciplina – Gestão de Custos Logísticos Professor Ead – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS - ATPS Disciplina – Gestão de Custos Logísticos Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Gestão de Custos Logísticos para a obtenção de nota, sob a orientação do Tutor Luiz Carlos N. Kopke. SÃO…

.............5 2.1- Sistema de gerenciamento de transporte Samsung..............................................................5 2.2-Gerenciamento da cadeia de suplemento .8 2.3 –Ciclo de pedido do cliente ..................................................................................................9 2.4 - Ciclo de reabastecimento...................................................................................................10 2.5 –Aplicação da logística Samsung.........................

passam a ser o diferencial junto aos clientes. O grande desafio para as organizações é a identificação e a captação de recursos e processos a serem utilizados no enfrentamento da concorrência no mercado. Todas as atividades que envolvem o processo logístico são de caráter fundamental na busca da satisfação do cliente e no ganho de vantagem competitiva. Presente nesta cadeia de atividades, destaca-se a logística de distribuição, cada vez mais alvo de investimento e estudo por parte das…

administração do estoque de empresas existem diversas formas de controle, dentre elas uma que se destaca e aparece como um dos melhores métodos é trabalhar com um estoque de segurança, um número de matéria prima pré estipulado entre o seu ponto de pedido e seu estoque zero. O estoque na empresa é uma das engrenagens que fazem com que a empresa funcione, podemos utilizar como exemplo o estoque de um super-mercado, sem o estoque o fluxo de vendas não existiria, nas empresas não é…

fornecedores, fabricantes, armazéns de distribuição e consumidor final. Sendo assim, se desperta o interesse da gerência em estruturar a cadeia, obtendo uma redução de custos operacionais, redução de tempo, uma maior agilidade nas entregas dos pedidos, a melhoria dos serviços e a satisfação do consumidor. Com isso, o objetivo desse trabalho foi analisar as operações logísticas de picking das empresas apresentando a importância do planejamento e a estruturação da cadeia de…

distribuição da companhia – entregas conjugadas dos pedidos para clientes instalados em diferentes localidades –, as duas va64 - Revista Tecnologística - Dezembro/2006 riáveis acentuavam a complexidade do processo de embarque das mercadorias, executado de forma descentralizada, a partir das fábricas. Segundo Sergio Joveleviths, gerente de TI da unidade de negócios de embalagens da Klabin, em função desse perfil, a carga acabava demandando um esforço logístico considerável, tanto do…

Análise dos custos logísticos: um estudo de caso no setor alimentício. Daniel Davi Boff ddboff@gmail.com Unochapecó Moacir Francisco Deimling moacir@unochapeco.edu.br Unochapecó Rodrigo Barichello rodrigo.b@unochapeco.edu.br Unochapecó Resumo:Para as empresas se manter no mercado de maneira competitiva necessitam estar constantemente em busca de inovação e fermentas que possibilitem agilizar os serviços e minimizar seus custos nos mais diversos setores organizacionais. A logística

Mantenha os níveis de estoques tão baixos quanto aceitável (desde que seja seguro!), utilizando um processo just-in-timeou de produção por pedidos sempre que possível (veja Controle de estoques: logística e previsão de demanda e Reduzir os estoques para melhorar os custos). O custo de estoque é um dos principais indicadores utilizados para se analisar odesempenho logístico de uma organização; Se a terceirização for mais barata (considere tudo: produção, transporte e até perda de…