Ciclo Da Cadeia De Abastecimento

Técnico Tiago Oliveira Índice 1 Introdução 3 2 Gestão da Cadeia de Abastecimento (Supply Chain Management SCM) 4 2.1 Definição de Cadeia de Abastecimento 4 2.2 Composição, estrutura e objectivos da Gestão da Cadeia de Abastecimento 4 3 Evolução histórica da integração organizacional: ligação entre Logística e Cadeia de Abastecimento 6 3.1 Evolução do conceito de Logística 6 3.2 Logística e Cadeia de Abastecimento 6 4 Logística 7 4.1 Definição de logística…

SOUZA” FACULDADE DE TECNOLOGIA DE TAQUARITINGA GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA DE PRODUÇÃO MONOGRAFIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA AUTOR: VINÍCIUS SOARES SANTOS RA: 210143092 ORIENTADOR: PROF. MS. LUIS ROBERTO DE MEDEIROS Taquaritinga 2012 VINÍCIUS SOARES SANTOS GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS COMO ESTRATÉGIA COMPETITIVA Monografia Apresentada à Faculdade de…

para que os produtos e serviços cheguem da melhor maneira possível ao seu consumidor final. São estes: Qualidade- Para que a logística ocorra de forma qualitativa é necessário uma boa comunicação entre todos os setores que formam a cadeia logística da empresa. Também, estrutura de qualidade e profissionais qualificados. É desta forma que o Grupo Protege vem trabalhando. Vindo do princípio de que a logística está associada à qualidade e condições do produto ou serviços.

Previsão de Vendas e Reabastecimento Colaborativo) CPRF É um programa que pretende aproximar os participantes de uma cadeia de abastecimento nas suas diferentes interfaces: produção, planejamento, previsão de vendas e reposição. Tecnicamente falando ... O CPFR pode ser definido como um conjunto de normas e procedimentos com o objetivo de aumentar a eficiência das Cadeias de Suprimento, particularmente no setor de varejo, através do estabelecimento de padrões que facilitem…

O PROCESSO PRODUTIVO/LOGÍSTICO E A CONFIGURAÇÃO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO Sistemas de Produção de Moda PASSADO Ciclo produtivo + Logístico considerado “MÁQUINA EXECUTIVA” deveria ser priorizado, vinha antes de qualquer “capricho” da área de produto . PRESENTE Hoje maior integração entre os processos de desenvolvimento de coleções e os processos produtivos/logísticos favorecimento de soluções antecipadas de problemas otimização das decisões (fase de concepção

foi o primeiro a torná-la aparente. A II Guerra Mundial exaltou-a. Apesar de existirem testemunhos mais antigos (Jules Dupuit, 1844, por exemplo), no mundo empresarial o termo Logística ganha expressão no final do século XIX, associado ao abastecimento e formação de stock. Ralph Barsodi, em 1927, está já próximo do conceito actual. Smykay, Bowersox e Mossman (1961) ressaltam o interesse em coordenar a distribuição física, tema que Drucker elege como grande desafio em 1962. José Vasconcelos

em equipe são exigências para se atingir tais metas. Isso é chamado de ciclo de excelência operacional: Acima de tudo, para garantia de excelência operacional, uma empresa deve possuir um bom sistema de gestão da cadeia de abastecimento e de gestão da relação com o cliente, já que estes, por sua vez, são os instrumentos mais importantes de apoio à decisão. O planeamento, o controle e a integração da cadeia de abastecimento, possibilitam ao gestor, não só detectar possíveis gastos…

de Bebidas. Estudo de caso: A criação de um modelo dinâmico. Trabalho apresentado ao Curso superior de tecnologia em Logistica, como requisito parcial para obtenção de nota. Cachoeiro de Itapemirim – ES 3. RESUMO: Gestão de estoque na cadeia de suprimentos pode ser definido como agregar valor ao que está sendo oferecido ao cliente. Segundo Hong proporcionar ao cliente um serviço com maior valor que o concorrente pode acarretar em adquirir um espaço maior dentro do segmento logístico.

Gestão da cadeia de abastecimento - INDICADORES 1. INTRODUÇÃO A competitividade ocorre hoje entre as cadeias de abastecimento, onde os elos que a compõem devem estar alinhadas e adequados para atender aos objetivos de satisfação e competitividade. E uma das estratégias é implementar um sistema adequado de indicadores , entre os diferentes tipos, para fazer o acompanhamento das atividades de um produto ou serviço, sistema ou processo , ou seja, atividades que agregam valor ao negócio,

gerar distorções na cadeia pela elevação ou até mesmo pela falta de estoque. Essa prática elevou o nível de serviço, saltando cerca de 80% para aproximadamente 95%. Foi obtido expressivo ganho na cobertura de estoque, ocorrendo uma redução significativa de 40 dias para apenas 7. Outro indicador importante foi a redução do ciclo de geração de pedido, reduzindo de 8 para apenas 1 dia. Esse é um conceito de colaboração que requer esforço de todos os componentes da cadeia. A…