Cia Hering Gestão Da Produção

Pio & Cia Ltda. - Visão Belém 2011 KEYSE DO SOCORRO SOUZA DA SILVA Projeto integrado multidisciplinar II F. Pio e Cia Orientadora: Kellem Rocha Belém 2011 Sumário 1-Introdução 2-Fundamentação teórica 2.1-Descrição da organização 2.2-Gestão da qualidade 2.3-Recursos humanos 2.4-Mercadologia 2.5-Contabilidade…

CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO CREMER S.A JOSIANE DE LIMA BLUMENAU (SC) 2013 CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL HERMANN HERING CURSO DE TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO CREMER S.A JOSIANE DE LIMA MARIANA

Contabilidade Financeira para o curso de pós-graduação MBA em Controladoria turma 2012. Foi escolhida pelo grupo a Companhia Hering S/A, empresa de capital aberto na Bolsa de Valores de São Paulo, onde originalmente o nome da empresa denominava-se Trikotwaren Fabrik Gerbruder Hering. Assim, com esse nome extenso e difícil, que a Cia. Hering iniciou sua história no ano de 1880. A produção se concentrava numa casa de comércio que funcionava no centro de Blumenau (SC). De lá para cá…

fibras como poliéster, viscose, poliamida, elastano, entre outras, se faz a produção de fios contínuos por extrusão. A segunda etapa da cadeia é a transformação dos fios obtidos no processo anterior: tecelagem e malharia. Na malharia se produz as malhas. Na tecelagem se produzem os tecidos planos, onde há apenas duas posições possíveis para o fio da trama, ele deve passar por baixo ou por cima dos fios de urdume. Após a produção dos tecidos, a terceira etapa é o beneficiamento dos…

........................................................... 4.4 Estratégias de Distribuição .................................................................................. 5. ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO .................................................................... 5.1 Gestão da Produção............................................................................................ 5.2 Logística ............................................................................................

departamentalização. A empresa escolhida apresenta algumas dessas departamentalizações e nelas vemos quais as vantagens que a mantém e as desvantagens que desfavorecem o seu crescimento interno e externo A PEC LUMINOSOS é uma empresa especializada na produção e comércio de luminosos, centralizada e com divisões informais. Sendo assim a proposta é apresentar uma nova estrutura para a empresa, com novo organograma e mostrar a importância em departamentalizar e descentralizar, visando às…

Atitudes para a Conquista da Lealdade dos Clientes 21 7.3 Segmentando Clientes 23 7.4 Estabelecendo Metas 24 7.5 Desenvolvendo Programas 25 8 Leitura Complementar: Exemplos de Estratégias de Fidelização 29 8.1 Banco1.net 29 8.2 Hering 29 8.3 Hewlett-Packard 32 8.4 Localiza 35 8.5 Lojas Renner 35 8.6 O Boticário 36 8.7 Submarino 39 O Novo Cliente Até a década de 90, as empresas voltavam-se para seus produtos e o marketing era…

serviços prestados. A empresa trata seus clientes da mesma forma com que fariam por si mesmo, são encantadores de clientes. Hoje é a segunda maior rede de lojas de departamento de vestuários no Brasil. Cia.Hering Trikotwaren Fabrik Gerbruder Hering iniciou sua história no ano de 1880. Sendo uma família de imigrantes alemães, como tantas outras que vieram para a América acabou por escrever um importante capítulo do desenvolvimento do Vale do Itajaí no estado de Santa Catarina. Com…

mercadorias. A presença da Michelin no Brasil começou em 1927, com o ínicio das operações de seu escritório comercial em São Paulo. Em 1981 foi instalada a primeira fábrica Michelin em território nacional, no bairro de Campo Grande (RJ), para a produção de pneus para caminhões e ônibus. Hoje a empresa está presente no país com cinco fábricas, em duas unidades industriais e duas Usinas de Beneficiamento de Borracha Natural. As ações e diretrizes da empresa para a América do Sul são…

para diminuição de custos. Foram trocados aproximadamente 20 fornecedores e toda a troca de funcionários com a nova localização da produção, fez com que o volume de produção caísse de 22.000 para em média, 8.000 peças por mês (queda de 64%). Os franqueados começaram a ficar insatisfeitos com os constantes atrasos e principalmente com a queda da qualidade da produção, tomando a decisão pouco a pouco de deixar o negócio. No momento da compra a marca possuía 24 lojas em operação e…